中国石油企业的”双序列改革”真的那么好？|163

近日，中国石油报，立方石油，草根石油等众多新闻媒体纷纷报道中国石油央企的双序列改革，新闻标题包括“3640名大庆人有了新身份”，长庆“69人弃“政”从“技””，协助企业大发展，为企业高质量发展、增强核心竞争力提供强有力的技术支撑，甚至有的写出双序列实施能更好的保障国家能源安全等等云云。大有此次“双序列改革”能包治百病的意味。

那么，我们首先来看一下什么是双序列呢？

石油行业实施的双序列”是指“行政管理岗位序列”和“专业技术岗位序列”的干部岗位管理体系。双序列改革实际上是在原有的“行政管理岗位序列”的“单序列”基础上，建立“专业技术岗位序列”，并与“行政管理岗位序列”一起形成“双序列”体系。“双序列”改革为石油石化企业专业技术人员提供了一条新的职业发展通道，提供了更多的职业发展机会。

毋庸置疑，多年来，石油石化企业一直沿用技术职称体系和行政序列，员工从入职起，就在为一个又一个“位置”而努力。本科毕业5年有资格参评工程师，10年高工；硕士毕业3年有资格参评工程师，8年高工；博士毕业1年工程师，2年就能有资格参评高工。但受职数限制，我们大多数专业技术人员晋升到高工，也就是“副高级”就基本遇上了“天花板”。于是大家不得不去“挤”行政岗位，既分散了科研人员的精力，也使许多中青年人才有了懈怠心理，甚至有些培养多年的技术骨干眼看晋升无门，直接选择“跳槽”……这些已成为制约石油央企公司持续稳定发展的一大短板。

于是，从2015年开始，中国石油等大型央企开始了“双序列”改革大幕，首先从研究院开始，逐步推广到其他单位。

这是一项非常好的制度。不过，只推出这项管理制定就能“包治百病”，解决目前央企存在的高级技术人员流动型增加，创新竞争力缺失的所有问题吗？土博士“”认为，这是不现实的。虽然双序列这是一项非常好的制度。不过在执行层面，大家可以想象一下。即便某位企业科研单位研究员有新的想法甚至项目，如果不借助行政领导牵头，研究员如何能担任课题长，项目长？不担任各类科研项目“组长”，研究员又如何能够成为更高一级的技术专家呢？如果“双序列”只是解决行政管理岗位不够的难题，那多设置一些岗位，岂不一样？

从社会认知层面，“官本位”的思维方式不改变，技术专家也许最多在工资待遇上有一定的提高，在企业里显然也是无法与“某某长”相提并论的。“土博士”由此，联想到两则新闻：

一则新闻说，据外媒报道，在美国俄勒冈州一名男子因在提交给俄勒冈州工程师委员会的一份关于比弗顿交通信号灯时间的意见书中称自己是一名工程师而遭到美国Board of Examiners for Engineering and Land survey罚款500美元。

这则新闻是什么意思？没有拿到工程师证书，就对外说自己是工程师，结果被罚款500刀。姑且不论事件如何发展，起码表明一个事实，在美国不要随便说自己是工程师，因为这是一个非常受人尊重，很神圣的职业。

另外一则新闻，是10万+的帖子，关于在德国做技工，可能比教授，博士更加受人喜欢，也是一个非常好的职业。

德国前总统赫尔佐格曾说，“为保持经济竞争力，德国需要的不是更多博士，而是更多技师。”这里所说的技师，指的是支撑“德国制造”的“工业技师”。

在德国做技工，除了有足够养家糊口的收入，还有体面的社会认知。因为在一个完全平等、自由和文明的社会里，捡垃圾的清洁工与市长是一样被人尊重的职业。

最后，希望能借助双序列改革的春风，在石油石化行业里挂起一股真正尊重知识，尊重技术人员的旋风，让一线人员，技术人员得到更加丰厚的收入和体面的生活。

号外：