题记
集团，因为竞争与冲突，因为变化与失控
你，集团的长夜将至
华彩从过去开始守望，永将坚守
华彩将不戴宝冠
不争荣宠，不掠霸图
华彩是黑暗中的利剑，长城上的守卫
华彩是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线
唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾
华彩将生命与荣耀献给守夜人，昨夜今夜如此
夜夜如此，竭尽全力
第一章
2019
我们为什么要重拾哲学研究
第二章
重组世界的新方案：
中国新政治经济学的探索
第三章
复杂的宇宙：
永恒之“变”
第四章
第一个哲学核武：
层构论
第五章
第二个哲学核武：
系统设计论
第六章
第三个哲学核武：
时间函数论
第七章
第四个哲学核武：
价值论
第八章
第五个哲学核武：
文化耦合论
第九章
第六个哲学核武：
共谋论
第十章
第七个哲学核武：
组织基因论
第七个哲学核武：组织基因论
这章核心就揭示一个对象：组织的基因是可以设计、学习和再造的。人工智能系统照样会有基因，可以设计其基因、学习、进化，并在适当的时候进行再造。
组织，是一个复杂的生命体。对其基因进行研究，是一个前沿性、基础性、创造性的重大课题；组织基因研究的过程与结论必将导致人们包括组织本质观、组织价值观、组织管理观的整个组织观的转变。
组织，是一个复杂的生态系统。对其基因进行研究，必须用系统的观念，综合、交叉运用自然科学与社会科学研究的各种方法。
组织是市场经济的细胞。对其进行基因研究，除对单个组织进行剖析外，还必须采取宽视野、多角度、全景扫描聚焦的方式，进行大量组织案例研究，从而提炼出组织成功的共性基因和个性基因。
组织基因的研究在于应用。按照组织基因、基本法、战略、管控的逻辑链接，形成组织“道、术、技”配套的管理创新体系是我们研究的目的。
第一节 孕育生命的组织基因
一、何为组织基因？
基因一词来源于生物遗传学，关于“组织DNA”的说辞，最早是由美国管理大师Noel Tichy提出的，他把组织比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。正是这个基因，决定了组织的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。因此，组织做为一个大耗散性结构“类生命体”，我们选择类比生物学的基因概念，对组织基因进行解读和研究。
1、生物学基因与组织基因概念对比
生物基因是现代生物遗传学的概念，是DNA（脱氧核糖核酸）分子上具有遗传信息的特定核苷酸序列的总称，是具有遗传效应的DNA分子片段。和生物基因相类似，组织基因是指能够提供组织持续成长的组织特有的思想和能力载体以及它们的排列组合。
2、生物学基因与组织基因基本特征和类型对比
生物学基因具有遗传创性、变异性。根据基因功能把基因分为结构基调节基因和操纵基因。还有断裂基因、重叠基因、假基因等分类。
组织基因具有传承性、变异性。在大量案例研究的基础上，我们构建性地提出组织基因分为信仰基因、认知基因和价值基因三大类型。
（1）信仰基因包括信仰、理念、使命、价值观、愿景基因因子，信仰基因是提供组织生命和驱动组织持续成长的内在动力载体；
（2）认知基因包括认知、风险、学习、创新、决策基因因子，认知基因是体现信仰基因的能力载体；
（3）价值基因包括价值支撑（管控，产业，资本）、个人价值挖掘与实现（人力资源，激励）、价值聚合（组织，流程，运营，制造）、价值实现（品牌，营销，服务，并购）基因因子，价值基因是转换认知基因的价值载体。
3、生物学基因与组织基因重组对比
生物学基因重组是由于不同DNA链的断裂和连接而产生DNA片段的交换和重新组合，形成新DNA分子的过程。组织基因不同的基因排列组合决定着组织个别的差异性，组织发展不同阶段，可以主动的选择和改变自身的基因排列组合，将信仰、认知、价值三种基因有目的性地进行排列，保留作用良好又符合核心理念的部分，修正或放弃作用不好的部分，不断刺激进步，以适应和强化竞争能力。
二、三类组织基因之间的逻辑联系
信仰从根本上来看的话，就是组织自我制造一个类宗教特征，使之具备信仰性，所有的理念、使命、价值观、愿景，事实上都可归于对他人思考认知的加工和拔高。然而，认知的过程错综复杂，是基于个体对外界客体和事物产生的感觉与领悟的汇总，由于基于个体的认知带有强烈的个人感觉与评判，因此，华彩认为，信仰基因必须落实到认知基因，才不会变得顽固或过失，信仰基因必须与时俱进，将世界的变迁、社会的突变、人类进步的智慧与信仰结合，通过基因复制，储存着组织与时俱进的理念，辩证的使命价值观，超前的远景等全部信息。
然而，如何保障组织认知基因的正确导向性，这必须要得到价值基因的支撑，才能实现认知的意义，否则就容易出现乱认识，乱思考，思维好，结果差。价值基因包括由管控模式、产业价值链、资本运作等基因因子形成的价值支撑体系，由人力资源管理、激励机制等基因因子形成的个人价值挖掘与实现体系，由组织管理、流程梳理、运营机制、制造控制等基因因子形成的价值聚合体系，由品牌塑造、精准营销、以客户需求为导向的服务理念、并购杠杆的利用等基因因子形成的价值实现体系。可见，由众多子基因因子排列组合形成的价值基因，通过组织的价值支撑、个人价值挖掘与实现、价值聚合以及价值实现四大体系，保障了组织认知基因的正确导向性，实现认知的意义，避免了客观与片面的认知。
同时，认知基因在得到价值基因的支撑时，必须要有信仰基因的导航，否则认知的档次和格局就低，无法追求基业长青。信仰基因又必须落实到认知基因，保障认知基因的正确导向性。可见认知基因与信仰基因相辅相成，通过建立正确导向性的信仰基因，从组织理念、使命和价值观，从而输入到组织运作流程管理中，从组织运作各个流程节点中体现出高层次、高远见以及高格调的三高信仰，间接对组织员工和组织进行认知、风险、学习、创新和决策等关键节点的影响，从而得以发挥信仰基因的能力，实现组织基因的突变和重组，打造组织新的商业模式，实现组织基业长青。
还有一点需要指出，价值基因必须要在不断创新的认知基因的领导下发展，否则就会逐渐失去活力，容易成为昨日黄花。价值基因包括的四大体系子基因因子，是组织生命的血脉疏通点，一旦任意疏通点堵塞，就会造成组织萎缩，因此，我们需要不断地注入创新的认知基因，保持组织血脉贲张，使组织倍加强壮，成为行业的领先者和先驱者，在创新认知基因的领导下，引领着新一代的基因重组和变革。
基于上述对三类组织基因的关系阐述，我们发现，在众多的优秀组织中，优秀组织基因是三种基因系统地匹配和统一，在不同的外部环境，以及不同的发展阶段，三个基因的重要性不同，主导地位也不同。洪仁玕在《资政新篇》中提出：“夫事有常变，理有穷通。故事有今不可行而可豫定者，为后之福；有今可行，而不可永定者，为后之祸。其理在于审时度势，与本末强弱耳。”所以审时度势，又有所侧重，均衡地建设三类基因至为关键。因此，从本质上把握信仰基因、认知基因以及价值基因三者的动态逻辑关系非常重要。
三、三类组织基因对组织生命周期的作用
组织都具有生命周期，三种基因排列组合及强度的变化决定了组织生命周期不同阶段的外显特征。众多周知，组织生命周期是组织的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段，称之为组织生命周期S曲线，华彩认为，组织之所以在不同阶段呈现出不同的动态发展轨迹，究其根本原因是组织基因的排列组合及强度变化所导致的。
组织生命周期S曲线
根据耗散结构理论可知，一个远离平衡态的非线性的开放系统(不管是物理的、化学的、生物的乃至社会的、经济的系统)通过不断地与外界交换物质和能量，在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时，通过涨落，系统可能发生突变即非平衡相变，由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。这种在远离平衡的非线性区形成的新的稳定的宏观有序结构，由于需要不断与外界交换物质或能量才能维持，因此称之为“耗散结构”。
因此，耗散结构决定了组织具有生命周期，在每一个生命周期，组织有着相对稳定的基因排列组合和强度安排，要进入下一生命周期，组织必须改变自身的基因排列组合和强度安排，这种改变应在进入鼎盛期之前谋划，以保证组织持续发展。需要注意的是，如果组织要从第一生命周期曲线跨越到第二生命周期曲线，组织必须在到达第一生命周期曲线的顶点前，通过审时度势，调整基金排列组合，这样才能拥有足够的时间与精力进行采取组织基因重组或者突变。但遗憾的是，绝大多数组织都不是在辉煌顶峰之前谋划，而是组织已经在衰落期进行组织基因重新构建，这样，组织已经不具备进入支持第二生命周期曲线的弹跳动力，错失了组织持续发展的大好时机。
例如，处于生命周期成熟期的德隆系轰然倒塌，通过对其组织基因分解，我们发现在其基因因子组建的价值支撑子基因过程中，出现了重大的漏洞，德隆的信仰基因与认知基因外显特征是以先进的管理和资本运作为纽带，整合传统产业，激活传统产业，获取超额回报，最终达到超常规发展的目的。但认知基因必须得到价值基因的支撑，在德隆组织发展的成熟期中，面对众多的诱惑，贪多求快，盲目扩张，以至于对一些产业的收购并没有达到预期，德隆并没有在不同的生命周期，审时度势，调整三类生命基因，从而导致价值支持体系子基因没能实现对子公司有效的管控，导致组织没有解决好短期、中期及长期的投资比重，占用了大量的资金，恶性循环，以至于德龙开始出现危机，走向了衰退期。由此可见，组织需要在不同的生命周期阶段，调整信仰基因、认知基因以及价值基因的排列组合以及强度。
查尔斯·汉迪曲线
第二节 组织基因表达
在遗传学里，生物体内每个细胞都含有该物种的一整套基因，基因通过复制把遗传信息传递给下一代，从而使后代表现出与亲代相似的性状，遗传学上把这一过程叫做基因的表达。与复杂生命体类似，组织是一个巨复杂的大耗散结构，组织基因的表达是通过信仰基因、认知基因、价值及其组合作用的方式，以组织基因的外显特征得以呈现。
生物体内的基因之所以能够有序的表达，是因为生物体内存在着对基因表达的调控机制，这种机制是生物体内所不可缺少的。组织基因的表达同样具有这种类似生物体基因表达的调控机制，组织基因同样具有表达与调控机制，组织基因复制是指信仰基因、认知基因、价值及其组合作用方式，通过排序组合和强度，进行调控，通过这种机制组织基因的外线特征的得以呈现。例如，认知基因在组织中被表达、传授和保持，也就是组织的专有学习机制，认知体系被组织员工和组织之间共享、被组织记录下来，有的知识甚至能够被组织精确地复制，尤其在组织中，知识的复制和共享可以产生巨大的协同效应，发挥组织总部的放大效应和平台作用。有了组织基因的复制，构成组织核心竞争力才能得以表达，组织核心竞争力将具有稳定性和复制性。
图9-5 组织基因构成模型
如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么组织基因决定了组织的特质、形态、发展乃至变异的种种特征，从本质上理解，组织基因的外显特征决定了组织规模、类型以及组织经营是否健康有序等最基本的方面。基于华彩强大的专家团队，我们构建了强大的组织基因图谱，图谱有三个设计基点——信仰基因，认知基因和价值基因。组织信仰基因图谱包括信仰、理念、远景、使命、价值观等子基因因子，每个子基因因子又存在不同的外显特征，其信仰基因图谱如图所示：
组织认知基因图谱包括认知、风险、学习、决策及创新等子基因因子，每个子基因因子又存在不同的外显特征，其认知基因图谱如图所示：
组织价值基因图谱包括价值支撑、价值聚合、价值实现、个人价值挖掘和实现等子基因因子，每个子基因因子又存在不同的外显特征，其价值基因图谱如图所示：
一、组织基因案例研究的三个层面
精神层面——研究和分析组织的信仰基因，即信仰、理念、使命 、价值观、愿景。
能力层面——研究和分析组织的认知与价值基因，即认知、风险、学习、创新、决策、价值支撑、个人价值挖掘与实现、价值聚合、价值实现。
外显层面——研究和分析组织基因的外现特征，如：品牌、责任、专注、务实、富裕、激情、精益、集成、联盟、整合、卓越……。
研究组织基因案例应从组织基因的外显特征研究入手，逐层揭示组织的认知基因因子和价值基因因子和组织信仰基因，进行组织基因层层剖析，还原最本质的组织基因。
二、组织基因构建模型
通过上述内容，我们将信仰、认知、价值看做组织基因，并依照这些组织基因构建各自的组织子基因和外显特征，突出了各个组织基因因子的演变过程，即何种要素能够影响组织的长期发展。在构建模型的过程中，这几种要素具有共同的特点，都是可以得要传承的，具有可延续性，这符合基因概念的本源含义，并具有一定的科学性和代表性。这些基因因子和外显特征分别代表了组织经营活动和成长过程中的不同方面，对于组织来说，信仰、认知、价值基因解构出的子基因因子，例如信仰的基因因子价值观，其基因外显特征是创新、变革、团队精神、尊重、价值创造、客户至上、产业责任、相关利益、互利共赢，从组织成长的要素来看，这些因素都是组织成长的根本。因此，我们搭建的组织基因构建模型能够涵盖影响组织成长的要素，多维度完善了组织基因模型。
第三节 组织基因分析
一、组织基因构建模型分析结果
本章节主要使用德尔菲法，提炼并组合组织成功的共性基因。
首先，根据评价模型的指标体系，对案例组织的组织基因的相应外显特征，进行专家分类评价打分；其次，通过汇总专家打分，对案例组织的基因因子进行重要性分析，进行排序；然后，在组织每个基因因子中，排序提炼最重要的3个表现外显特征，做为该组织成功基因外显特征；最后，通过最终基因、基因因子及提炼的基因外显特征组成组织的成功共性基因集合。
二、成功组织共性基因解读
通过使用上述的德尔菲分析法对案例组织基因进行评价分析，从而提炼出组织成功共性基因集合。如下图所示，通过汇总专家打分，根据案例组织的基因因子重要性得分，基因因子的重要性从高到低的排序依次是信仰、理念、使命、价值观、愿景、 认知、风险、学习、决策、创新、价值支撑、价值聚合、价值实现、个人价值挖掘与实现。其次，在组织每个基因因子中，提炼了最重要的3个表现外显特征，例如，信仰基因因子则提炼了诚信、责任、执行做为该组织成功的信仰基因的外显特征。因此，我们从图可以看出，成功组织基因因子排序及显著的外显特征。
三、成功组织个性基因分析
每个组织的运转都由：信仰基因、认知基因、价值基因。不同的组织可能会有不同的组合表达方式。一类基因的强化突出可以使齿轮的直径放大，透过作用，可以使大轮驱动小轮提速，带动其他齿轮，提高整体效率。
通过对组织案例研究发现，组织成功的关键因素就在于找到了适合自身的驱动基因，通过大轮带小轮的方式，提升组织的运作水平。现对基因的个性表达分为四类：信仰突出表达型，认知突出表达型，价值突出表达型，与均衡型。
信仰突出表达型
信仰基因的驱动，使得一个公司志存高远，进行对产业的长期图谋和长远战略规划，算大帐，关注长期发展和价值经营。
认知突出表达型
认知基因的驱动，使得一个公司不断敏锐发现环境变化，产生危机感，迅速学习和追求变化， 并学习选择和抉择，最终导致不断创新，掀起一波又一波的发展高潮。
价值突出表达型
价值基因的驱动，使得一个组织敏锐的发现需求，并把各种要素组织在一起，形成一个网络，来形成一个价值交付物，并使之实现价值交换，通过严密的自我闭环循环，自我优化，逐步提升这一系列的能力。
均衡型
均衡型最大的特点，就是一个组织虽然没有突出的表达外显特征，通过时间换空间的方式，能持续的保持组织均衡的提升和稳定发展，通常这种情况的组织，发展平稳，抗风险的能力突出，但是爆发力相对欠缺。
第四节 组织基因选择与构建
一、组织基因构建原则与方法
1、基因构建原则
（1）博采众长的原则：吸收借鉴中外成功组织的共性基因，以达到为我所用的的目的；
（2）遵从规律性原则：分析大量的组织案例，从中提炼出成功组织基因的共性规律和个性规律；
（3）突出个性的原则：根据自身发展需要，重点突出基因个体和组合；
（4）可应用性原则：内在信仰基因、认知基因、价值基因和外显特征要相互匹配，并能付诸于指导管理实践；
（5）系统性原则：从各种角度、层次和维度去构建组织基因，从而得出全面正确的选择方案。
2、基因构建方向
（1）基于成功组织必要基因元素的基因选择与构建方向；
（2）基于信仰基因——认知基因——价值基因有机匹配的基因构建方向；
（3）基于积淀形成为基础、组织家强势导入为辅助、系统设计为主的基因构建方向；
（4）基于中国民营组织特点、结合组织家特质和情怀的基因构建方向；
（5）基于铝产业为核心适当多元化为特点的基因构建方向。
二、组织基因构建方式
组织基因的塑造形成是内外因共同作用的结果，组织基因的构建有三种方式，组织家强势导入型，积淀形成型，系统设计型。
强势导入型是指由内及外的，自发的提升和持续改善，小步快跑，全凭领导人和管理团队的能力自发提升。
积淀形成型是指时间换空间，通过长期的发展演变，逐步产生组织的积淀，并形成深刻的文化信仰传承。
系统设计型是指由外及内的，通过外力的新鲜冲击，破坏性、系统性、全方位立体式的构建，打破已有固化的腐朽和沉重，激发组织活力，更新生命，进入第二生命周期。
三、组织基因逻辑模型与结构模型
1、基因构建逻辑模型
依据组织基因模型，理想的组织基因模型应齐备所有的组织成功共性基因。根据自身发展需要，提炼具有独特品质的组织个性基因并放大。
2、基因结构模型与选择
组织基因的结构模型由信仰基因、认知基因和价值基因组成。需要注意的是完整的组织基因是由信仰、认知、价值构成的三维基因体系，缺维的平面状、线状或点状基因是残缺，若任何维度的基因强度弱化，将会出现不良基因，强度明显突出的基因或基因组合就会形成组织特性基因。
通过构建组织基因的结构模型，并结合之前的组织基因构建模型的分析结果，我们可以进行组织基因结构选择，选择排序排序靠前的基因因子以及与之相对应的重要外显特征，从而进行组织的特性基因外显设计，如图所示。
四、组织基因构建的意义
第一，通过基因构建，能够找出提供组织持续成长的组织基因排列组合，强化和放大优秀基因、改造和改良弱势基因、重组和变革缺陷基因。
组织生命周期曲线
第二，通过变革提高集体认知，能够促使组织人深刻思考未来，确立组织文化、信仰、理念、核心价值观，确立组织人精神信仰和价值与行为准则。
第三，通过自我评价，能够根据组织基因现状和分析结果，设计组织能力基因改良和重组所需匹配的资源和能力获取的方式、路径、时间、成本和计划，将组织信仰基因、认知基因、价值的能力基因的外显特征实现组织价值转化。
第四，通过持续地系统调节，能够在不断变化的经营环境中强化优势基因外显特征的放大，防止弱势基因的病变转化，维持和巩固适应性强的优秀基因，保持组织可持续、健康、稳健成长。
第五，通过组织基因的构建，能够为组织统一和评价干部员工的思想和能力素质提供依据，为优选人、培养人、改造人、选拔人提供参照和标准，为子分公司、部门、岗位的管理和评价提供了导向。
第六，通过组织基因的构建，能够为制定组织的基本法奠定思想和理论的基石。
连载后记
我们期望，这次连载研究能够启发组织管理者们的思维，让我们的目光能够穿透复杂系统的表象和短期行为所制造的种种迷雾，进而洞悉组织生命力的根源——组织智商，并可以作为一个全新的开端，引导有识之士去建设高级组织智商的组织。
而组织智商，也正是构建在七个未来哲学之上的更深刻的研讨。欢迎与我们进行相关探讨。
-END-
本文配图源自Pexels。
接下来将为大家带来连载收藏版，敬请关注。
也可致电18221335680获取相关资料
1.国有资本、运营公司将往何处去（全文）
2.布局深远，所图甚大！刘鹤出任国企改革领导小组的十重意涵？
3.进博会召开背后的十重意图！
4.国有金融资本管理将往何处去？
5.祝贺！荣登世界500强的华彩客户！
6.剖析军民融合深度发展的“试验田”
7.从国有企业工资决定机制看习近平新时代中国特色社会主义思想
8.军民融合与千年大计的超循环结构
9.博鳌开放精神照耀下的国资国企改革
10.中美贸易争端照妖镜——特朗普们心中的妖魔与大国关系及中国方案探索
11.新时代党建深化，你必须要关注的六件大事
12.重组世界的新方案
13.从刘家义自揭其短促山东改革说高质量发展
14.国企追求产融结合之不能说的秘密
15.国资委管资本的逻辑到底是什么？
16.各省的国资国企改革逻辑到底是什么
17.地市国资国企改革的逻辑到底是什么？
18.地市国资改革路在何方？
19.十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者
20.国改新动向：培养世界一流企业
21.全新解读国资国企改革2.0版发展指引
22.《2018中国国企国资改革发展报告》
23.国有资本运营公司不宜追求金融全牌照
24.十九大背景下国资国企深度改革十大关键词
25.自贸区相关政策梳理！各省市的重点都在这里
26.国资国企改革“1+N”相关政策梳理
27.创新政策梳理，只为最关心创新政策的你而准备
28.投融资平台相关政策大梳理
29.全新解读国资国企改革2.0版发展指引
30.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地（上）
31.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地（中）
32.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地（下）
33.白万纲：到底什么才是高质量发展
34.国企追责机制落实几分？
35.全面剖析央企违规经营追责新办法
36.一文读懂降低企业杠杆率工作要点！
37.国有资本投资运营公司的“病”，治好了么？
38.互联网时代不做集团战略？互联网时代更要注重集团战略！
39.财政部门监管国有金融资本，可从国资委“管资本”中借鉴什么？
40.贴身红宝书：地方政府举债、融资禁止性规定
41.9月份国企领导们再没有注意到这些，就......
42.关于国有资本投资公司的那些事
43.关于国有资本运营公司的那些事
44.地方国有资本投资、运营公司8大典型剖析！
45.区县国资“病”在何处？
46.区县国资不得不看的“药方”！
47.区县国资改革典范——江苏某县级市国资
48.国资如何推动高质量发展？江西交出了一份答卷！
49.集团不管控，到底行不行？
50.财务管控若不行，集团要患"心脏病"！
51.国有金融资本管理背后的改革 ——财政系统、国资系统、两类公司改革再出发！
52.财务管控四大系统，你的公司有几个？
53.收藏版 | 集团管控学习指导手册
54.收藏版 | 人力资源管控学习指导手册
55.回望2018国资国企改革——敢问2019路在何方
56.从“管资产”转向”管资本”，中央到底想打造何种国企？
57.一叶知秋——从滇沪深蜀的发展路径，参透地方国改大趋势！
58.地市国资国企改革五大问题的六大解决路径！
59.伤其十指不如断其一指，突破地市国资改革困境需要这五板斧！
60.投后动态执行体系上篇——何为投后管理？
61.投后动态执行体系中篇——投后管理的最强解决方案
62.投后动态执行体系下篇——投后管理落地实操全解！
63.打造地方金控平台的7大路径全解!
64.Q&A | 国企市值管理的十大核心问题全解（上）
65.Q&A | 国企市值管理的十大核心问题全解（下）
66.中美贸易争端照妖镜——特朗普们心中的妖魔与大国关系及中国方案探索
67.2019混改再出发，从“混”的表象走向“改”的攻坚
68.如何看待现在的国企混改？这是目前最客观的一篇文章。
69.“2019，我为什么要重拾哲学研究？”
70.重组世界的新方案——千年大计十大支撑系列连载之二
71.复杂的宇宙——千年大计十大支撑系列连载之三
72.第一个哲学核武：层构论——千年大计十大支撑系列连载之四
73.第二个哲学核武：系统设计论——千年大计十大支撑系列连载之五
74.第三个哲学核武：时间函数论——千年大计十大支撑系列连载之六
75.第四个哲学核武：价值论——千年大计十大支撑系列连载之七
76.第五个哲学核武：文化耦合论——千年大计十大支撑系列连载之八
77.第六个哲学核武：共谋论——千年大计十大支撑系列连载之九
热门跟贴