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2018年底，稻盛和夫宣布，将于2019年底解散存续35年之久的盛和塾，引起商界人士的广泛关注。

文|黄嫀淓

由柳传志、马云等企业家和学者共同发起的湖畔大学，近年来在中国声名鹊起，与此同时，曾经风靡一时由日本经营之圣创立的盛和塾将于今年年底关闭。

2018年底，稻盛和夫宣布，将于2019年底解散存续35年之久的盛和塾，引起商界人士的广泛关注。即使在中国，盛和塾也非常著名，据说，每年参加盛和塾的年会的企业家，不乏身价过亿者。

塾，顾名思义是指私人创办的学校。在日本，不少成功人士创立私塾，以“传道授业解惑”，如经济学家茂木喜久雄创办的“茂木经济塾”、经济评论家三桥贵明创办的“三桥经济塾”等。要说中国人最熟悉的，除了盛和塾之外，就是由松下公司创始人松下幸之助建立的松下政经塾。据说松下政经塾每年通过严格的选拔只招收10名学生，成立近20年毕业生只有200余人，在政界颇具影响力。

稻盛和夫的86岁与盛和塾的36年

提到盛和塾，很容易让人联系到湖畔大学。稻盛和夫与马云，一个身在日本，另一个身在中国，都是商界泰斗人物，虽然年纪相差30岁，但两人也曾经有过交集。马云曾两次与稻盛和夫深聊，并在会面中谈及自己创办湖畔在大学的想法，不排除曾受到了盛和塾的启发。

盛和塾起源于1983年，京都年轻一代企业家们希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，他们自发组织了“盛友塾”——不久后改名“盛和塾”。盛和塾之名，取事业隆盛的“盛”、人德和合的“和”两个字之义，又恰与“稻盛和夫”名字中间两字相一致。

刚成立时，盛友塾”只有25名会员，但学员们认为应该为更多人提供学习机会，因此开始自发地展开活动，盛和塾的圈子不断扩大。盛和塾机构和生源的真正膨胀源自1991年展开的“100塾5000名构想”活动，由此，盛和塾的组织开始遍及全日本。1997年盛和塾分塾达到50个，2015年塾生数量突破了10000名。在国外，1993年盛和塾巴西分塾成立，之后，在美国、中国等世界各地相继成立分塾。

经过35余年岁月流转，截至2018年9月，盛和塾在日本拥有56家分塾，在国外有44家分塾，其中在中国大陆的北京、大连、青岛、无锡、上海、广州、重庆等地设有分支，全球塾生超过1.4万名。

盛和塾的塾生主要是商界人士，据说，超过100多位塾生的公司已先后上市。盛和塾在中国也有不少的追随者，尤其是每年参加盛和塾的年会的企业家，不乏身价过亿者。

盛和塾到底学什么？

盛和塾主要是学习稻盛和夫的经营智慧和经营理念的组织，盛和塾塾生有机会向稻盛和夫本人交流和请教。稻盛哲学、阿米巴经营、六项精进、稻盛经营十二条等等，都是盛和塾塾们耳熟能详的内容。

以阿米巴经营为例 ，它是稻盛和夫在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

盛和塾要求塾生是在中国注册的营利或非营利组织的经营班子成员，愿意学习研究和实路稻盛经营哲学。想加入盛和塾（中国），费用并不昂贵。会员费通常只要几千元人民币，可参加一些日常免费交流，培训课程和会议则单独收费。为了严格审核，盛和塾从2013年起，要求申请入会者提交所在公司的营业执照副本复印件和在职证明等文件。

网上流传的一些盛和塾塾生演讲以及发布的文章中，标准的版本是：企业家在经营事业的过程遇到了困难，小公司，员工连续辞职，公司面临倒闭了，后来在盛和塾学习之后，领悟了稻盛和夫的经营学问，其内心经历了变化，经营企业的理念也随之改变，他们不再把赚钱放在第一位，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出贡献。

随着盛和塾机构的不断扩大，塾生数量不断增加，其在外界看来，变得越来越神秘，甚至引起质疑。比如有人指出，稻盛哲学和理念都很好，但在中国很难真正落地——因为这些理念本来是经营管理者自己应该学习的，一些企业却让员工去学习，用来充当给员工“洗脑”的工具。也有一些塾生企业也出现诚信风险，被盛和塾剔出。

可能正是出于组织太大难以控制的原因，才让稻盛和夫下决心于2019年关闭自己精心经营36载的盛和塾。“盛和塾”官方网站上登载着稻盛和夫的留言：“经过反复的考虑，我最终还是认为只让‘盛和塾’存世一代是最好的选择。如果（在我过世后）‘盛和塾’的组织依旧留在社会上，总会有人想滥用‘盛和塾’的名义、败坏‘盛和塾’的名声，而且还会出现一位所谓的我的‘代理人’站在台上解说 ‘稻盛哲学’。但这种解说肯定会糅合进去‘代理人’自己的思想，是不能被称为‘稻盛哲学’的。”

在“盛和塾”创建之初，稻盛和夫就计划在80岁时结束“盛和塾”事业，如今他已经86岁，盛和塾的存在比较当初预计的多了6年。据了解，稻盛和夫预计参加2019年7月在横滨举行的“盛和塾”世界大会，作为他与盛和塾的谢幕。

松下政经塾：

每年只招10人政界影响力巨大

同样是由商界翘楚创办的塾，有别于盛和塾的组织巨大，松下政经塾可谓“迷你”。

该塾每年仅招收10名学生，四十年下来，毕业生只有200余人。但是，就这200多人，却诞产生了3位部长、3位市长、30位国会议员、1位内阁总理大臣(首相)，已经成为日本政届的重要力量。据说，同一个时期美国的哈佛大学肯尼迪政府学院，总共毕业了1万7000人，却只当选了17位国会议员。由此可见，松下政经塾“成才率”之高堪称惊人。

1979年，有日本“经营之神”美誉的松下电器创办人松下幸之助，斥资七十亿日圆（约人民币4.17亿）创设“松下政经塾”。 松下幸之助以制造电灯泡起家，倾其一生建立起庞大的松下电器产业，撑起日本家电业半边天，和日本知名厂牌SONY分庭抗礼。

“松下政经塾”，被认为是日本 “塾”的祖师爷。此后，稻盛和夫创办了“盛和塾”、经济学家茂木喜久雄创办的“茂木经济塾”、经济评论家三桥贵明创办的“三桥经济塾”等。

有别于盛和塾，松下政经塾不是给那些已成功人士“再镀金”的地方，它面向那些“年轻而富有成长潜能的人士”，规定申请人年龄限制为22岁到35岁。

自2011年起，松下政经塾将学制延长为4年。在松下政经塾学习，无需缴纳学费，每个月还能获得20万日元的研修资金；此外，根据各自的“活动计划”，还可额外获得“活动资金”。

传统的学习，“魔鬼式”的训练

松下塾仍用日本传统方式打造政治精英。学生们每天操练剑道，练习书道，吟诵古文校训。在重视培养社会精英的日本，松下塾因其严格、另类和成效显著等特点而备受关注。

每一年有数以百计的申请者想进入松下塾，但是该塾通过严格甚至苛刻的选拔只招收不到10名学生。一经录取，松下塾要求他们必须在校舍过“四年如一日”的集体生活，并采用“魔鬼”的手段来雕琢他们：早上6点前起床，6点钟做广播体操，之后打扫校园。有塾生称松下塾的生活“每天从清晨就开始战斗”。

松下塾要求学生们每天绕着海岸进行3公里的长跑，在寒冷的海风和极不平整的砂石地上增强体力，同时还要进行剑道训练。松下塾最具有“魔鬼”色彩的是每年学校都要举行的“24小时行军”，学生要在一天时间里跑100公里以上。

除了严格的体能训练和作息要求外，塾生们还要学习国家政治经济的正确之道。松下幸之助一直强调的“人道精神”与“终身学习”则被视为衡量塾生们是否有毕业资格的重要标准。松下政经塾不限制毕业生参加任何党派，只要求他们不断自我修炼以达到对“人生的出发与回归”的悟道层次。

根据教学计划，新的入学者将在前两年的基础课程中学习三方面内容：一是政治经营理念的研究，着重学习松下幸之助的基本理念和国家观念，日本的传统文化精神以及包括哲学、宗教等在内的人文学科；二是“国是”研究，探讨日本的政治经济大计；三是领导力培养，包括身心修炼，国际视野的培养等。此后，塾生们将进行为期两年的实践训练，包括赴海外留学和就国家大计进行政策提言等等。

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