酒说日报|古井携手美云智数开启数字化转型；杜康、赊店发布新战略……|163

古井贡酒携手美云智数，开启数字化转型之路

2月18日，安徽古井集团责任有限公司（以下简称“古井集团”）、美的集团及美云智数举行了“战略协议签署仪式暨古井数字化营销项目”启动仪式，基于美云智数数字化建设能力和营销全领域经验及产品，携手为打造国际化、数字化、法治化的新古井奠定信息化基础。

古井集团党委书记、董事长梁金辉表示，在古井的后百亿时代，企业的全面数字化有着极其重要的战略意义。此次项目深化流程变革，促进管理模式与业务模式创新，是实现“三个新古井”的重要举措。梁金辉希望借助美云智数快速吸收美的经验，从思维模式、业务流程、操作习惯等方面进行转型，以用户为中心，从外部需求“倒逼”内部变革。

舍得酒业股票激励计划完成认购

2月22日，舍得酒业发布公告称，公司2018 年限制性股票激励计划规定的限制性股票授予条件已经成就，激励对象已完成缴款，共有362名激励对象完成认购778.1万股。

杜康发布新三年战略

2019年2月20日，以“新三年新模式大变革大未来”为主题的杜康2019财年销售启动大会在郑州隆重举办。

大会上，杜康发布了新三年战略规划，杜康销售公司总经理柳向阳在战略报告中指出，2019年，是杜康的基础搭建之年，为未来蓄力蓄势，旨在变革、布局；2020年，完成杜康快速发展，强化、复制；2021年，重点实现杜康规模化扩张。

针对新三年战略目标，杜康分别从人才机制层面、核心产品层面、市场营销层面分享了创新变革举措。

在人才机制上，2019年将在薪酬制度优化改革层面，将聚焦薪酬体系搭建，重塑人才激励新定位，充分释放人才能动性。

在核心产品上，杜康将持续强化酒祖杜康大单品战略，同时以高端豫酒典范“酒祖杜康小封坛”实现豫酒高端占位。

在市场营销上，在继续聚焦核心产品与核心市场的基础上，杜康还将推进新的厂商合作模式，打造多元化渠道，并通过全新品牌定位、全新价格体系、全新操作模式重塑杜康的品牌竞争力。杜康销售公司总经理柳向阳透露，将打造以“产品-区域-组织-文化”相结合的模式，构建杜康在豫酒中的核心竞争力，这将成为实现战略目标的重要途径。

赊店：聚焦销售翻倍目标

2月20日，赊店老酒“2018年总结表彰暨2019年工作会议”召开。赊店老酒股份有限公司董事长单森林部署了2019年的工作重点，要坚持以高质量发展为根本要求，以企业上市为总统揽，以“双提升”活动常态化、长效化为动力，全面落实省、市、县白酒业转型发展《行动计划》要求，聚焦销售翻番目标；加强三个建设，即品牌建设，人才队伍建设，项目建设；实现四个确保，即确保年度目标圆满完成，确保企业上市如期报会，确保生态工业园区建成启用，确保赊店在豫酒“五朵金花”企业中位次不降。社旗县县委书记余广东表示政府已经把赊店老酒上市工作、转型发展工作、生态园区和特色小镇项目建设列入全县重点工作。

舍得酒业《大国芬芳》将登国家大剧院

2月21日，由舍得酒业与梦东方集团共同出品的诗乐舞剧《大国芬芳》在京举行国家大剧院演出新闻发布会。据了解，《大国芬芳》将于3月6日、3月7日，在国家大剧院连演两天。

仁怀经开区支持茅台集团项目入园建设

2月19日，茅台集团技术开发有限公司拟入园项目建设工作对接会在仁怀经开区召开。会议介绍坛厂现代服务园区规划建设情况，比选项目选址地块，并就如何推动茅台集团技术开发有限公司项目早日落地建设展开交流。

仁怀经开区党工委副书记、管委会常务副主任宋祖禹强调，服务好茅台集团产业项目入驻园区，就是最好的招商引资工作。要按照市委、市政府工作要求，促进厂市同兴，全力服务好茅台集团相关产业入园建设发展；强化工作联系，全力配合做好项目选址工作，加强规划对接，为项目落地提供优质的全程“保姆式”服务，促进项目早日落地开工；迅速推进坛厂现代服务园区基础设施建设，不断完善生活配套设施，为茅台集团项目入驻园区创造良好的生产生活环境。