爱屋吉屋死了，死得悄无声息。这家曾经的独角兽于近日悄然停止运营，官方网站www.iwjw.com变为“一楼房东”，爱屋吉屋App则显示“服务器迷路”。
据《第一财经》报道：爱屋吉屋联合创始人邓薇回复称：“爱屋吉屋的整租、二手房业务经过两年的调整已经全部结束。目前我们集中运营‘一楼’分租房平台项目。”
爱屋吉屋官网已改名为一楼房东，其服务平台一楼租房在拉钩上的招聘界面。
但据接近“一楼”运营团队的人士透露，目前公司已处于破产清算阶段，留下来的人数仅在10人左右，主要是运营支持和财务，新业务“一楼房东”已经停止开拓新业务，仅做存量运营。
爱屋吉屋以这样的方式宣告了互联网改造房地产的失败，留下一地鸡毛和投资商数十亿资金打了水漂的眼泪。
从被誉为行业颠覆者的独角兽，到悄无声息地落败而亡，爱屋吉屋用了五年。但回过头来看，这样的结局似乎都有迹可循。
一年融资3.5亿，自诩行业颠覆者
2014年3月，黎勇劲、邓薇、吴铮三位同出身于视频网站土豆网的连续创业者，共同发起了房产O2O项目--爱屋吉屋，高调定位为“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”，并最早提出用O2O方式杀入传统中介行业，试图颠覆行业的传统玩法。
成立之初，爱屋吉屋为了快速占领市场，采用了去门店+低佣金、高补贴的运营模式。这种模式下，用户能捡到便宜，经纪人也赚到了钱，似是双双收益，火力全开。公开数据显示，2015年5月，爱屋吉屋杀入上海前三，仅次于中原和链家。同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。
这段时间内，爱屋吉屋也创下了令世界羡慕的融资速度，从A轮到E轮只花了一年零三个月，累积融资3.5亿美元。在淡马锡、顺为资本、高榕资本等众多资本大鳄的看好下，爱屋吉屋估值迅速突破十亿美元，成为世界上最年轻的独角兽公司之一。
在资本加持、市场利好的情况下，爱屋吉屋更是放大了广告投入，其由著名喜剧明星蔡明代言“交易只要一个点”的广告语深入人心，也让爱屋吉屋在北上广三大核心城市名声大噪。同时，创始人邓薇“我们是用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种”的豪言壮语，外界一度以为爱屋吉屋模式，就是未来互联网房地产行业发展的方向。
烧钱模式，亮起了红灯
好景不长，低佣金、高补贴的烧钱模式开始在爱屋吉屋高歌猛进的路上亮起了红灯。经历过网约车烧钱大战的黎勇劲和邓薇，本以为也能像滴滴一样，在房产中介烧出一片天地。但现实却是，烧钱打仗补漏洞的重互联网思维在偏传统的房地产行业是行不通的，大笔的资金烧进去了，但爱屋吉屋却并没有分到最大块的蛋糕。
随着2016年全国楼市需求上涨，房源供不应求，能否租到房，房屋质量好坏成为租客最关心的问题。至于房屋中介费用高低，在迅猛增长的房价面前，早已成为无足轻重的一环。彼时主打低中介费优势的爱屋吉屋，开始迅速陨落，截至2016年4月，爱屋吉屋在上海租房市场的份额已经跌至1.5%。
“在市场由买方市场向卖方市场倾斜之时，链家、我爱我家的门店优势就显现出来了，就像VIVO、OPPO和华为的崛起一样，尤其是房子这种大件，去店里让中国老百姓感到踏实。”2017年，一位曾任爱屋吉屋大区经理的资深中介，在接受媒体采访时，一语道破了爱屋吉屋的困境。
面对日益严峻的市场环境，爱屋吉屋开始建立线下房屋中介门店。但相对于链家、我爱我家等传统中介多年的线下布局经验，“独角兽”三个字在传统房地产大鳄面前，显得一文不值。
为了活下去，爱屋吉屋用尽了力气，直至无路可走。2017年9月，有员工曝光爱屋吉屋强制签署“合伙协议”，让员工拿出2万-8万元不等的钱作为合伙资金，在员工表示不同意时直接从员工工资扣除作为投资资金，且在员工离职后也未履行当初所提到的退还承诺。而这，是爱屋吉屋的最后一次挣扎。
截至目前，就连百度百科页面也撤下有关爱屋吉屋词条的相关内容，这样一家曾经红火的企业，在不声不响中就宣告就烟消云散。4年时间，烧光3亿美元的爱屋吉屋，在2019年正式宣布“消失”。
互联网租房行业 资本神话早已破灭
爱屋吉屋失败了，但试图用互联网房地产模式颠覆行业的失败者，不仅爱屋吉屋一个。2018年10月，曾获得由顺位资本领投的寓见公寓资金链断裂，拖欠业主租金。寓见公寓爆雷不久，长沙咖啡猫公寓连环套爆雷，数百业主中招，总额超千万……
和爱屋吉屋一样，这些立志做二手房行业颠覆者与革命者的创业者，在成立之初都采用了先用烧钱模式做规模，把用户的习惯养成之后再考虑盈利模式的互联网打法。
在资本蜂拥而至的年代，用互联网用户补贴模式的确取得了一定成绩。但这些互联网租房平台却忽略了一个事实，对于用户来说，租房、买房并不是一种频繁性的行为，不管长租短租，不少用户平均下来一年都不会换房。
互联网租房平台利用高额补贴吸引来的用户，往往在完成首单后就陷入沉寂。同时，在房地产行业，买对房和买到房永远是最关键的，吸引用户租房、购房的根本原因是房子好不好，而不是平台补贴、中介费减免这些细枝末节。
时过境迁，有部分人评判爱屋吉屋是一个纯to VC的项目，讲好听的故事获得资本认可，追好看的数据夺得融资，最终并没有为行业任何一个缓解创造增值的能力。甚至有人认为，爱屋吉屋的失败是所有迷信“用户流量=资本”的互联网平台的缩影。迷信资本与流量而轻视产品本身的企业并不是爱屋吉屋一个，缺乏产品核心竞争力，仅仅依靠资本输血保持用户留存，这种企业又能走多远？
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