2月25日，中建钢构山西经理部2019年工作会在山西经理部召开。中建钢构北方大区党委副书记、执行总经理温军，北方大区副总经理、总工程师陈华周，副总会计师王忠杰，企业策划管理部经理胡波，综合办公室（党建工作部）主任张重阳，人力资源部经理张跃强出席会议，山西经理部领导班子成员、各项目负责人及员工代表26人参会。
山西经理部党总支书记、总经理肖超做了题为《奋力拼搏重实干 结果导向抓落实 坚决完成各项目标指标 开创高质量发展新局面》的工作报告，报告指出山西经理部将坚决贯彻公司“三大攻坚战”，紧扣大区“四大任务、四个变革”方略，围绕上规模这一主要矛盾，绘蓝图、定战术，把各项战役打好。重点围绕以下三个方面发力：一、做实市场营销，针对主战场太原和辅战场“山西省转型综改示范区”，组建营销特战队，做细市场研究，做大信息储备，做实客户管理，做大市场规模。二、做实项目管理。确保已承接项目平稳履约，按期交付全国二青会保障性工程G108工程；加强商务策划，高压项目结算，狠抓收款工作，确保临汾桥、中海寰宇、华润万象城收回结算款。三、做实思想作风。杜绝官僚作风、严肃工作纪律、激发团队活力、强化党建引领；要求领导干部带头干，鼓励广大员工多干事，勇于担当，敢于挑战难事，干成事，不出事。
经理部各系统、各项目也作了相应的工作汇报，细化工作目标，落实责任人，制定完成时间，系统性的将全年工作思路、措施、方法进行了传达和部署。
领导寄语
温军指出：山西经理部作为一支年轻的团队，必须对目标要有规划，有思路、有措施，有方法，一定要打好营销阵地战、履约攻坚战，要全力以赴开拓市场，上规模、求发展，同时提出三点要求：
一是要研究剖析市场，精准锁定目标客户，
走出去前做好案头准备，达到事半功倍的效果；
二是要培育价值客户
，要求用个性化的定制服务感动客户，用产品、科技优势打动客户，用实力征服客户；
三是要保证目标项目落地
，必须做好情报战，更要做好细致入微的公关战、尽善尽美的技术战，胆大心细的商务战。（胡宜婷）
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