“聚赋能，战双百”。近日，集团召开了关于导入积分制管理系统研讨会，确立了积分制管理系统正式在海利尔集团全面落地的行动路径和工作计划。
【积分制管理在海利尔落地实行】
2019是集团“新三年，创双百”关键性一年，为赋能全员力量，为实现集团新三年，创双百目标夯实基础，海利尔集团董事长唐学书女士带领高管团队实地考察学习，并结合集团前些年文化线的实践经验，在集团深厚的企业文化沉淀基础上，通过互联网+管理创新，利用积分制管理理念，让管理解放，让员工绽放。仅用短短一周的时间，集团成立积分制推进委员小组，将推进工作落实到人，为积分制管理顺利执行奠定了坚实基础。
海利尔集团董事长唐学书女士在讲话中指出，积分制管理系统得到权威部门的高度认可，同时作为一带一路文化战略在输出，集团积分制管理系统的导入，让员工在企业360度绽放，让员工成为引领者。
集团董事长唐学书女士讲话
同时唐董希望海利尔人通过积分制能够点燃自己，使积分制的落地真正的做到公平、公正、公开、360度无死角。相信自己的能量、相信海利尔的平台、海利尔人有决心、有信心，在体系架构的系统化下，让管理实现互联网+，让海利尔再上新的台阶！
相信通过积分制管理系统的导入，为每一位员工提供良好的职业发展和尽情施展才华的舞台，既满足员工的精神需求，又充分体现让员工快乐工作的主题，增强海利尔集团内部团队凝聚力和向心力，使海利尔向着更好、更强的方向发展，为集团新三年，创双百目标聚集力量！
积分制来了
海利尔执行的积分制管理，是积极拉动向上向善的力量、促进每个人的积极工作、快乐生活的有效管理工具，是互联网+管理创新的有效尝试，在集团深厚企业文化沉淀的基础上，通过互联网+管理创新，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核人的综合表现，激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性，让管理解放，让员工绽放。
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