你好，我是橙先生，这篇是想谈谈：平凡的你我，在这个两极分化越来越严重的社会，究竟有没有可能成就一番事业。

在三湾改编的历史收效面前，我得到了肯定的回答。

01

三湾改编的历史

国共第一次合作失败后，迫于国民党的残杀，共产党人开始进行反击，1927年9月9日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部队往国民党统治力量薄弱的赣南山区走，但一路被追杀，死伤不断。9月29日，起义部队来到江西永新县三湾村时，原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人，并且存在着如下状况：

1、思想混乱，前途迷茫

整个900多人的部队思想非常混乱，这些人和这支队伍不知道自己的活路在哪里？还能不能活下去？未来在哪里？革命还能不能干？值不值得干下去？更有大量士兵怀疑领导者还值不值得继续追随……

2、士气低落，逃亡不断

战友一个个死去，不知道什么时候就到自己了？对前途的迷茫，对死亡的恐惧，让这支队伍的人心浮动不已，出现了大量的士兵逃亡现象，后来演变成了军官也开始逃亡。

3、军纪涣散，不受欢迎

由于军队成分十分复杂，有农民、工人、国民革命军、土匪以及军阀武装出身者，军队的小团体庞杂，旧有军阀和土匪流寇的习气很严重。导致这支部队出现在农村生活区的时候老百姓人见人躲，很不受欢迎。

毛泽东意识到这样下去不用国民党剿灭，自己就亡了。因此到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对整个队伍进行如下整顿改编：

1、整编部队。把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两个营十个连，称工农革命军第一军第一师第一团。

2、党组织建立在连上，设立党代表制度。排有党小组，班有党员，营、团以上有党委，全军由毛泽东领导前委，从而确立了“党指挥枪”的原则。

3、连队建立士兵委员会的民主制度。实行官兵平等，经济公平，破除旧军雇佣关系，建立新型的官兵关系。委员会有五项职责：一是参加军队管理，二是维持红军纪律，三是监督军队经济，四是开展群众运动，五是做士兵思想政治教育工作。

4、初步酝酿出“三大纪律”。即：行动听指挥、不拿群众一个红薯、打土豪要归公。随后几个月时间，又提出了六项注意，即：上门板、捆铺草、说话和气、买卖公平、借东西要还、损坏东西要赔。

后来在“三大纪律六项注意”的基础上，演绎出我军的“三大纪律八项注意”。即：

三大纪律：一切行动听指挥、不拿群众一针一线、一切缴获要归公。八项注意：说话和气、买卖公平、借东西要还、损坏东西要赔、不打人骂人、不损坏庄稼、不调戏妇女、不虐待俘虏。

这就是著名的三湾改编。

从此以后，组织内部出现了全新的领导力，大家凝聚共识，共同学习，有了奋斗的目标。同时，严格的纪律渐渐获得了老百姓的认可，社会形象和口碑大大提升，重建了群众基础和组织号召力。

02

三湾改编对组织建设的启示

三湾改编最大的亮点在于毛泽东对组织内部整合的成功。把一群思想混乱、士气低落、军纪涣散的部队整合成一支拥有顽强战斗力的力量，这是何等了不起的手笔？但，毛泽东从组织建设端发力做到了这一点。

细观这套手法，不难发现，党在连上的双首长责任制起了非常重要的作用，这在根本上解决了长久以来党对军队动态无法完全掌握的困局。

可以这样说，秦始皇发明了郡县制，毛泽东发明了党代表制，这是垂直管理的成功。但后者显然比前者更巧妙。

毛泽东的组织建设力图通过培育组织来达到壮大组织的目的，是有生力量通过内生增长实现增强和补给。

我想有心人也发现了，这套手法和现今民营企业的组织发育和管理本质上是相通的，有值得大力学习借鉴之处。

1、有多大规模配置多大编制

三湾改编非常重要的一点是根据实际情况，将打散的军队编制重新整编成一个完整的组织框架。哪怕它不再有军、师的噱头，但保证了组织运行的流畅，为日后的扩编打下来扎实的基础。

现在多少企业，为了贪图项目数量、团队规模的表面风光，不顾项目的实际人员配置，这其实是在浪费企业的人力资源，制造冗余成本。

2、自上而下统一指挥，自下而上有情能达

通过三湾改编的，在军队内部实现了政通人和的局面。在管理的纬度上，每一层管理人员确定下一层级管理人员所要明确做的事情，这样层层下达，不仅保证了信息本身的不失真，还减损了信息传递过程中的上级管理人员的愿景失真度。

3、让成员得教育，用正念树正气

反映在三湾改编中，就是走群众路线。这不仅仅是一种群众基础策略，更重要的是帮助组织成员去成长，在当时的具体环境中，军队穷苦出身的人多，没文化，教导员会教他们学习认字，提升当时最先进的文化（马列主义）武装大脑。

在今天的企业，管理层仍然需要创造一种学习的氛围，通过学习互动来让成员感受到向上的、有别于吃吃喝喝的小资情调，因为在勤劳善良的人心中，成长还是岁月中占很大比例的主题。

4、纪律严明，赏罚分明

三湾改编后，全军上下有了全新的社会形象和口碑，让老百姓意识到这是一支“人穷志不穷”的部队，是一支为老百姓过好日子出头的部队。这种转变很大程度来自“三大纪律八项注意”带来的行动示范效果。

在一个良性的组织中，我们最忌讳领导评价一个员工过度使用“悟性”、“领会”、“揣摩”等词语，如果有这些词，则说明组织建设是有很大问题的，反映在员工作业层面，他们在很多时候很大程度都只会按照自己对工作的理解和热情去执行，而这样做出来的效果就很难达到绩效标准。

5、重构中层结构，让中层深入基层

面对组织，我们首先问这样一个问题:谁是打仗的？作为军队，当然是士兵。三湾改编，将支部没有建在军部、团部，也没有建在排上和班上，而是选择了他们中间的连部，这就是组织中层重构的做法。

其实这涉及到一个管理层级的问题，层级增多反映了组织规模的扩大，但却让高层和一线员工之间出现了很难调和的隔阂。在他们中间急需一个替代组织，去实现最小作战单位的高效，这也是重构中层的原因所在。

03

平凡的你我能有作为吗

三湾改编的事实证明，「平凡的你我也可以大有作为」。

三湾改编做到了不是精英的一群人也可以通过历练成为一群精英，我想到了阿里巴巴，想起了马云，他的十八罗汉，包括他自己都不能算当时中国精英的一群人，但是通过这二十多年的奋斗、历练，他们是当今中国精英中的精英。

也不难发现，阿里的文化在一定程度是中共党史三湾改编的现实应用，包括他们的政委文化，无一不透露着这样的味道。

但想要“被改编”，实现从平凡到伟大的转变，也不是那么容易的。即便是在三湾改编的中共早期也有条件，这些士兵身上有一些共同的特质，值得今天的你我照见自身。

1、第一个特质：贫穷的心态

当时部队多数人都出身贫寒，读书对之前的他们来说，那是富贵人家子弟才有的待遇。建立党代表制后，鼓励学习先进，教导员教班长，班长教队员，大家都很珍惜这样的学习机会，拼命学习，以学习新知识为荣。

反观今天的我们，身处信息爆炸时代，仿佛什么信息都能接触到，但仿佛什么信息都拥有不了。这是时代的悲哀！

但一个追求进步的人一定会问自己：我有学习新知识，拓展新思维的渴望吗？

当一个人保持对新知识渴望，对新思维热情的时候，他才开始了持续的进步之路。

2、第二个特质：吃苦耐劳

普通人没背景、没地位、没钱甚至还没品味，如果在这样的“四没”之下，还没有吃苦耐劳的心理准备，人生也就什么都没了。

当年的红军士兵最不缺的就是吃苦耐劳，若非如此，早就惨死在了国民党的围追堵截之下，怎能继续闹革命？

普通人不要怕学的慢。想当初曾国藩就是一个典型的“笨人”，小偷进了他家房梁，看到曾国藩在背书，本想着让他背完了再行偷窃，不料曾国藩实在是太笨了，一段文章背来背去多遍还是记不住，小偷听得不耐烦了，跳下来给他背完书扬长而去。

可今天曾国藩流芳百世，而那小偷却也只能称呼为“小偷”。

3、第三个特质：奋斗者的激情

常听人说，我能看到他眼中在放光。这便是激情。

激情代表了一个人奔放的精神状态，它极容易感染人，让人产生向往之情。

这也是革命者的标配。

革命士兵需要向生活发出怒吼，发出枪声，要战胜一切困难，直到目标达成。这就是革命者的激情。

想想平凡的我们，是否早已丢失了奋斗的激情？

我深知，向上的路从不容易，一个人的成功，靠着许多特定的因素。我们无法复制别人的成长，但我们需要具有那些成功者最基本的素质。

三湾改编，是中共党史上非常重要的一个事件，正是有了它的成功，才有后面的古田会议和延安整风等政治运动。

又或者说，三湾改编的思想和精髓在那时候就已经深入了毛泽东的思想，以致于建国后还有和三湾改编类似的运动，比如人民公社运动。可见，在三湾改编精神的延伸实践中有成功也有失败，这又是为什么呢？

因为啊，三湾改编最大的现实秘籍就是「实事求是」。这个法宝我们永远不能丢！