围绕“地产+美好生活”全面布局，融创中国四大战略板块浮出水面|163

对于一家知名企业来说，名称和VI系统都是其品牌的最直接体现，轻易不会变更。

如果一家企业愿意告别相伴多年的名称和logo，那极可能意味着企业发展战略的调整，“改头换面”只是第一步，之后的“变身”动作会更多。

而房企品牌亦如是，尤其是在当前市场竞争日趋激烈的当下，面对产品竞争单一化、多元化竞争不断加剧等问题，成功转型布局多元市场，毋庸置疑被许多头部房企当作是成功突围的重要选项，而品牌LOGO的换新升级则是品牌战略转移和升级最为显眼的坐标。

诚如万科转型城市运营商的品牌VI升级，亦如3月25日融创品牌发布会之上基于品牌战略升级层面的VI焕新仪式，未来，在坚持地产为核心主业的基础上，融创将继续提升服务，布局文旅与文化，致力于成为中国家庭美好生活整合服务商。

焕新之后的融创品牌LOGO依然保留了“至臻致远”的文字标识，它代表融创的初心始终不变，以真诚之心打造至臻品质，以开阔的眼界看到更远的未来。变化的是LOGO的色彩和字形，代表了融创在十五年始终坚持高端精品战略、全国优势布局，坚持以客户为中心，坚持长期主义的同时，仍然保持着旺盛的创造力，与时代、与社会共同进步。

在颜色选择上，融创新LOGO使用了橙色和灰色组合。橙色，相较于原先的蓝色，更显温暖、更有活力，其表达了融创希望以更有温度的产品和服务为中国家庭创造更美的生活场景，包含了融创希望传达给客户的信赖、舒享、包容、关爱、活力和欢乐；灰色更加理性、沉稳，亦是砂石的色彩，其表达了融创扎根地产主业，始终以高品质引领时代的理念。

新形象是对融创新定位、新战略的感性表达，而这背后所映射的更多是融创中国全面升级的四大战略板块：作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产，作为“品质生活服务专家”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

对于融创而言，新的布局，不仅仅是业务板块的增加，更是对客户需求，对美好生活内涵的深入理解，这也意味着要为客户提供全方位的服务，除了住宅和社区这些场景，还有度假出行的场景。融创，就是要满足中国家庭对美好生活全方位、全系统、全场景的需求。

自品牌成立以来，历经十五年行业积淀，融创中国始终坚持“高端精品与全国优势布局”，坚持脚踏实地打磨产品和服务，追求完美，并凭借战略定力，获得了高质量增长。

如今，新的时代，面对中国家庭对美好生活需求的不断升级，决定了房企需要从单一视角进化为多维视角，只有这样，才有望从千军万马之中成功突围。

而这一点，身为行业优等生的融创，无疑给出了一个成功示范。

坚持地产核心主业，聚焦四大战略板块的共生共荣，其中，融创文旅定位为“中国家庭欢乐供应商”，要为中国家庭提供欢乐度假一体化解决方案，融创文化要为中国家庭提供优质内容与家庭娱乐平台，为中国家庭串联起家庭社区生活场景和“诗与远方”的精神场景的美好体验。

未来，融创文旅将成为融创企业发展的新增长点，根据《中国家庭旅游市场需求报告》显示，当下，家庭出游已经占据整个中国境内外出游市场的50%—60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上，无论是伴侣游、亲子游，还是爸妈游，人们对家庭出游都有非常强劲的需求。

家庭度假是一片亟待满足的市场，也是一个值得深耕的全新的领域，更是一件创造欢乐的事业，融创将以全新的视角，布局并深耕这一发展前景巨大的市场，努力为客户提供最好的文旅产品与服务。

融创文旅的新使命，有一个更大的背景，那就是融创中国战略定位升级。因为业务布局的深化，也使得融创服务中国家庭的能力得到更大的提升，因此，融创中国的新定位升级为：中国家庭美好生活整合服务商。

在这里，中国家庭，是融创服务的目标客户；美好生活，是融创始终不变的追求目标；整合服务商，是融创对自己的理解，希望能够通过整合企业内外的资源，整合企业各个业务板块的资源，更好的为中国家庭提供服务。

融创文旅的项目，大都在一二线城市的核心区域，无论是交通条件，还是人口基础，都具有极大的发展潜力，比如无锡文旅城，位于长三角的几何中心。广州文旅城，无论是规模还是业态丰富度，在整个粤港澳大湾区内都是首屈一指。有这些世界级城市群的消费市场的支撑，融创文旅项目未来的发展极具潜力。

除了区位优势，融创文旅还在产品上进行了许多创新，根据不同区域进行了许多差异化的产品打造，传承城市文化，打造有特色的乐园、酒店和商业三大业态，推出全季候度假产品，为不同区域的消费者带来不同以往的体验，这些产品具有独特性和竞争力。