现在生活节奏越来越快了，很多人习惯点外卖。在工作忙的时候，外卖既能填饱肚子还能节约时间，是很快捷的就餐方式。你平时点的是“美团”还是“饿了么”?

美团外卖是网上提供订餐的一家平台，依托美团网建设。

2013年11月美团外卖在北京正式上线。覆盖北京、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。

美团外卖至今用户达到2.5亿，合作商家超过200万户，配送骑手超过50万名，覆盖1300个城市。

在2018年3月28日，美团点评和清华大学联合启动了“城市新青年”计划，这一计划为外卖骑手所代表的的城市提供了帮扶和学习发展的平台。

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主要业务有在线外卖，新零售以及配送和餐饮服务链等业务。创业10年，饿了么致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐营业数字化的进程。

饿了么外卖平台截止目前覆盖了全国670个中大型城市以及县城。合作商家360万，用户量达到2.6亿，配送平台注册配送员达到300万。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过150000。

2004年，阿里巴巴联合了蚂蚁金服对饿了么完成了全资收购。经过阿里巴巴推进的新零售战略，饿了么完成了拓展本地生活服务新零售的全新升级。

饿了么作为中国餐营业数字化的领跑者，秉承激情、极致、创新的信仰。以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷的服务体验，推进了整个餐营业数字化的发展做出了一定的贡献。

随着外卖餐饮平台的发展，选择在线餐饮的用户随着平台的稳步发展而趋于稳定。根据有关数据显示，2016年中国在线餐饮外卖用户已经达到2.5亿，2017年和2018年用户分别达到3亿和3.4亿。

而之前，饿了么公司正式收购了百度外卖。百度外卖也就成为了饿了么外卖的子公司。从当初的美团外卖，饿了么外卖，百度外卖的“三国鼎立”，发展到现在的“楚汉争霸”。

饿了么外卖和美团外卖的各自优势体现在哪里呢？

在用户粘性上，饿了么较美团相对突出。外卖行业由于平台同质化严重等原因本身跨平台门槛比较低，饿了么在服务方面的较高用户粘性表现更为出色。根据数据显示，饿了么以7.5的用户粘性位于榜首，美团外卖以7.0的用户粘性排名第二。从这里看，饿了么自身的优势还是比较突出的，能够在外卖行业中领先。

美团的主要优势是提供服务的多元化，市场的占有率已经达到了60%，流动资金也相对充足。

美团经历了长达两年的百团大战，最终站在了顶峰，虽然还有外界的抨击，但是从总体上看，形势还是十分稳固的。同样，饿了么也和美团外卖一样站在了巅峰。

饿了么的创始团队很年轻，也正是他们的年轻，有了好的时机，把握好正确的方向和执行了，让饿了么在外卖领域形成了一套自己的管理体系。

美团十分重视销售管理，尤其是销售人员的数据管理。内部的管理方式让工作更加的效率。饿了么也凭借了多年沉淀下来的管理经验对各个管理层有一个清晰的认识。各自优秀的管理方式撑起了两个优秀的团队。

美团最大的优势就在于新市场的拓展速度，在新城市前期的推广和团队的组建上具有一定的优势，这使得美团拥有更好的地推团队和地推方式，用他们丰富的经验解决了地堆中可能会出现的问题，这也是美团公司本身团队日积月累下来的经验。

饿了么和美团分别靠阿里巴巴和腾讯的巨大流量为入口，竞争也从补贴战转变为商家资源的争夺和客户体验的优劣上。

可以预见，未来市场额的争夺热点就是在商户资源的多少和服务质量的优劣上。毕竟配送的速度也影响了用户的选择，掌握了一定数量的用户群才是对外卖市场的掌控。

多家公司的竞争，目的就是争抢市场上的客户，为了争抢现有的客户只能放出一定的优惠让利，前期的亏本是为了后期的盈利，并成为最后的赢家。现在的红包和优惠都在慢慢变少，还是希望商家有一定的竞争，但也不能存在恶性竞争。毕竟当外卖只剩下唯一一家的时候，配送费也就是一家说了算了。

对于消费者来说，不希望一家独大，毕竟多元化对于消费者来说才是最有利的，垄断性的经济很可怕。