曾入选2018年度“中国500最具代价品牌”的李宁、安踏、361°、鸿星尔克，也是80后、90后很多人的品牌记忆。但其实，除了这四大品牌，还有两个特别有历史感的运动品牌也存在于中国民众的脑海里，那就是贵人鸟和双星。纵观李宁、鸿星尔克、安踏、以及361°各品牌线的发展前景，再对比贵人鸟和双星，简直不可同日而语。

正如大家所看到的那样，在国际知名运动鞋服市场上，耐克、阿迪一直都占据主要市场份额，李宁、安踏、361°、鸿星尔克包括贵人鸟和双星等在国际品牌的竞争压力下，一直都处于劣势地位。国产运动品牌不仅面临着国际大品牌的挤压，还会面临与国内运动品牌的惨烈竞争，内外夹击的大环境下，如何自处始终是他们亟待解决的难题之一。

面临如此严峻的市场状况，安踏率先开始转型，实施零售转型战略，改变最初的品牌批发模式，转型升级为品牌零售模式，通过产品销售表现，掌握消费者需求，更精准的制定新品研发策略。2014年，安踏销售额明显提高，毛利率上升3.4个百分点至45.1%，安踏体育营业收入241亿元，超过李宁2倍之多，将李宁远远的甩在了后边。

进一步对比四家企业销售费用，李宁的销售费用占比高达35%，这与李宁推出的时装周脱不开关系，亮相纽约、巴黎时装周等营销战略让李宁品牌一度成为“国潮”的代名词。截至2018年底，中国地区李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计6344个，相较于2017年净增加82个。018年李宁营业收入同比增长18.45%，营业额突破100亿。8年的时间，李宁完成百亿营收目标，业绩总额虽稍落后安踏，但已呈现出复苏态势。

鸿星尔克创立于2000年，和安踏、李宁有所不同，它的转型成功主要依托市场关注度提升，以及与阿里的合作，充分利用营销、云计算等方面的能力，采用大数据平台优势拓宽品牌产物贩卖、获客途径，提高运营效率。目前，鸿星尔克线下门店已有近7000家，并且，它在半年时间内完成会员增加99%，环比贩卖晋升58%。2018年，鸿星尔克品牌代价市值高达257亿。

如果说安踏、李宁和鸿星尔克转型是转变营销模式，则361°的转型主要靠产品升级。去年年底，361°在上海推出推出设计师合作款，首创的M1°RO“破壳”系列产品，官方售价达到899元，从此，361°运动品牌设计师合作款和联名款成为热点。在2018年年底，361°的净利润率从5.9%提升至8%，虽在四大本土品牌中仍处于垫底，但上升趋势明显。

在四大品牌转型刺激下，贵人鸟也在积极突破自我，相较于四大品牌，由于自身品牌效应不强，导致收效甚微。在2018年俄罗斯世界杯开赛当天，贵人鸟就遭遇了严重的现金流危机。从2014年到2017年，利润值缩水严重。再加上，贵人鸟产品研发、渠道管理和消费升级远不如四大品牌，据财报显示，截止2018年底，贵人鸟主品牌线下实体店关闭804家，贵人鸟的销售额同比减少0.52%，降低至23.02亿元，净利润更是暴跌了九成之多。

无独有偶，双星也有和贵人鸟类似境遇，甚至比贵人鸟更惨淡，拥有90年制鞋历史和140多条鞋类生产线也无法挽救双星品牌的惨淡。在部分地区，双星运动鞋全部沦为库存货，价格低至19——29元。由于双星运动品牌产品线优化问题和市场定位的误差，目前。在国产运动品牌界的影响力愈发下滑。