荟晟君，每日一更，创业分享。
流程化，就是要复制从成功走向成功。
结构化，是拼拼图，是搭积木，构建不同的组织形态，获得需要的组织能力。
在今天这个时代，人员流动频繁已经是一个不争的事实，组织能力的构建也成为更加严峻的挑战。
根据公司所处阶段和环境的不同，我们通常会看到几 种典型的组织模式。
今天荟晟君给大家 着重 介绍这4种：羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式、军队模式。
一
“羽毛球双打模式”
你一定看过羽毛球双打比赛，两人并没有特别明确的前后场区分，他们关注的是结果，是获得胜利。
两人通过大量训练，彼此信任，不断练习，找到配合感。
这相当于创业公司的合伙人，有很强的互补性。
两个人合伙创业，一个负责技术，一个负责市场;
三个人合伙创业，一个负责技术，一个负责内容，一个负责运营。
这种“双打模式”，是大多数创业公司一开始的选择，有时候刚踏上球场，甚至连球都不知道在哪里，创业的路径还不清晰，那也没办法，先干吧。
二
“足球队模式”
足球比赛，可比羽毛球比赛要复杂，毕竟有11个人呢。
如果只是说一句，赢了比赛，就有奖金，那所有人都冲着球去，估计就要乱套了。
所以这个时候，要职能分权。
于是有了不同位置，前锋、中场、后卫、门将……各司其职。
然后依靠战略，把每个人的能力，融合为团队的能力。
所以创业发展到了一定时期，就会发展成为足球队的模式，这个时候要频繁打仗，要不断调整自己的打法，赢得每场比赛。
三
“交响乐队模式”
交响乐队，那又比足球队更复杂了。足球队上场的才11人，交响乐队，多的时候可能上百人。
一支交响乐队，是吹拉弹唱，丰富多彩，所以交响乐队有更明确的分工。
这是更加典型的“职能分权制”，足球队在场上还能自由发挥，那交响乐队必须按部就班，否则演奏错了一个音，指挥的手立马就会指着你，告诉你，你错了。
如果说乐手们面前的谱子是公司的制度和规范，那么中间最有激情的指挥，就是公司的愿景和价值观。
成熟的大公司，就更像交响乐队，注重流程，有明确的制度，也有明确的价值观。
虽然有很多人，但是却很一致，他们手上有谱子，知道怎样演奏出华美的乐章，带给观众的是层次丰富的享受。
四
“军队模式”
军师旅团营连排班，这是更严格的职能分权。
军队式的管理方法，在企业中，除了有军旅背景的企业家喜欢使用，像任正非，王健林等，还应用在一些有高密度人群的行业。
军队模式的管理方法，更多是讲金钱激励，讲江湖义气。
在军队，要上场打仗时，是要把命交给对方，生死相依。
如果一个企业的员工能有这样的紧密联系，那么组织能力肯定非常牢固，这也是军队模式给我们的启发。
一个人可以搬一块砖，两个人搬两块砖，一百个人搬一百块砖……这不叫 组织能力。
一个人画图纸，一个人搬砖，一个人砌墙，这才是 组织能力。
这里，荟晟君愿大家都能找到适合自己公司的组织结构，发挥最大的组织能力!
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