索尼手机业务决定在明年3月前将4000名员工裁员一半。一些在日本的员工将被重新分配，而在欧洲和中国的员工将直接被裁员。还将关闭北京工厂，希望减低成本让公司获利。

1.索尼手机业务败退

索尼在2月1日最新公布的2018年第三季度财报数据显示，索尼总体营收达到24018亿日元，净利润为4290亿日元，同比增长达45%。

唯独移动通讯领域败退的业绩拖累了索尼的业界影响力。

去年3月份，索尼预计其手机出货量将达到1000万部，可4个月后，又将该数字调低为900万部，接着，索尼再将数字降至700万部。在过去四个季度里，手机业务部门亏损达1010亿日元。

索尼手机业务是真的做不下去了！

还记得2000年左右，中国年轻人手里，最常见的手机就是夏普、索尼、东芝等等。因为拍照性能好，而且贵，谁拿在手上就是身份的象征。

而现在，巨头却只剩下苹果、三星、华为、OV等在互相竞争，日本手机品牌好像已经悄悄消失了一样。

不止是全球市场，日本调查公司BCN，给出一份日本从2018年1月到12月的最畅销的前十手机排行：

前十名排行榜，苹果占了6个名次，第一名iPhone 8，市场占有率是25.4%，第二名iPhone X为6.1%。这两款都是2017上市的老款机了。第三名是iPhone 8 Plus，市场份额占有率4.5%。

作为日本的本土品牌，上榜的索尼Xperia XZ1和夏普AQUOS sense销量，仅仅只占到了4.3%和4.0%，在自己的日本主场本都显得这么不给力！

连索尼的手机都过得不好，其他较小的日本品牌，可知有多么边缘化。

这不能不让人抛出一个问题，日本要屏幕有屏幕，要芯片有芯片，要摄像头有摄像头，为什么无法生产出世界级的手机呢？

2.日本电子行业
如何错失世界的

德意志银行（Deutsche Bank）在2000年发表过一份行业报告，列出36家几乎占据全球所有手机零件生产份额的制造商，其中有29家是日本公司。

可以说，当时日本垄断了全世界手机零件！

但奇怪的是，零件行业优势这么大，日本生产的手机只能内销。一到国外，往往因为性价比太低、设计另类而水土不服，打不入国际市场。

说起来可能有人会不信，都2019年了，我们早已用上轻薄、智能化的手机，但现在还有日本企业坚持研发翻盖机的，难道都是生产出来让自己国内人购买的吗？

还有一个比手机更有代表性的是遥控器。

日本的电视遥控器功能很强大，无论天气，交通信息、录播节目等等，都能在遥控器上一键按出来。

然而问题也在这里，这些功能仅限在日本用得比较多。国外地震不多，天气交通需求可以在电台、智能手机等方面满足，生活习惯也没有互动和录播，所以很多功能键在国外成了摆设。

在互联网与新技术蓬勃发展的今天，整个世界一直以创新为目标。在中国，各大厂商都已经转向更简洁的设计，并积极运用新的智能技术。

早在几年前，TCL就已经推出了语音遥控器，甚至还支持部分方言遥控。但直到今天，不少日本厂商仍坚持着传统复杂按键样式。

日企或许不是不想改，但是面对岛内一亿人口的市场时，他们早已演进出一套能够国内自洽、但脱离世界潮流的产品逻辑。

就像当初日本先研发的二维码，因为他们的短视，错过移动支付潮流一样。

越来越不愿意与世界接触，最终，错失了世界。

日本著名作家近藤大介在他那本《中国缺什么，日本缺什么》的书里，提到了一个日本社会的通病——“逃避责任”。

“日本病”的本质其实就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的，这个病带到现代企业中，形成了组织结构僵化、保守化和内向化，结果就是日本企业的竞争力越来越弱，最终倒闭。

国产手机品牌从以前被嘲笑技术不到家，直到现在的技术领先。主要是依靠国内有一群挑剔的消费者，让企业更关注消费者的需求，不断改进。

可以在国内成熟市场中厮杀生存下来的品牌，即使出了国，都能站得稳阵脚。

日本的市场虽然不小，但还是无法和中国比较的，中国的商家有了竞争和生存的压力，所以更会拼命发明新科技让自己活下来。

然后反观日本的市场没有一点活力，不接受外来科技，手机厂商们得过且过，而且消费者习惯了有什么买什么，销售渠道依靠本土市场，完全没有什么危机感，不在乎用户的体验，自然就止步不前了。

所以，夏普、松下、东芝、索尼这些曾经大名鼎鼎的品牌，自从进入了互联网智能时代，日本手机厂商就造不出世界级的手机了，没有性价比，不够智能化，或许跟国产第二梯队都比不了。

日本正在衰落的不只是它的手机产业，而是整个制造业。