请先假设这样一个场景：你个子矮小并且身材肥硕，去商场买衣服，你让销售人员给你推荐几件衣服。销售人员看都没看你一眼，就拿出来几件修身的衣服甩给你。当你很疑惑的拿起来他推荐的衣服，问销售人员推荐这些衣服的原因，他说：”那些模特穿着好看，你应该也可以。“
想必你肯定会质疑他的专业度，明明不同身材的人适合穿不同风格的衣服，而这个销售人员却不分青红皂白，认为所有人都是一样的身材，简直啼笑皆非。
其实这种现象在生活中经常存在，而且存在各个领域中，这些人唯经验论，认为经验是让你逐步走向成功的桥梁，然后他们就生搬硬套，把一些经验非常不适宜的用在一些场景，结果导致失败。
比如，移动互联网还未大热的时候，很多传统行业一直信奉渠道为王，结果移动互联网的普及，导致消费者可以不浪费任何成本，就能直接接触海量商品，渠道为王也就成了旧时代的专有，在当前社会是行不通的。但是还有很多企业依然信奉渠道为王，把别人成功的经验当成万能灵药，结果可想而知。
再比如，我们毕业之后很多人都被老一辈人劝说回家当公务员，原因可能是看到自己的朋友或亲人当公务员达到了人生的巅峰，而且老一辈人认为公务员是公职，家里碰到什么事可以有所照拂。结果随着社会和国家的不断发展，企业如雨后春笋不断的生长，数量和质量都远超预期，民企和私企往往也能取得很好的成绩，而仅仅着眼于公务员一条路反而是狭隘的表现。
其实这种把经验生搬硬套的人很多，他们为什么会失败，因为他们根本不知道这些经验能成为成功经验的深层次原因，而这个深层次原因才是真的值得你去学习的“经验”。
以前面的例子来说，渠道为王在互联网未普及的事后为什么可行？因为消费者能接触到的商品很少，基本上所有的商品都是渠道进行购买的，这时掌握了渠道就相当于掌握了消费者的全部路径。而互联网时代，成千上万个APP都可能在卖一件产品，你可以在任何平台购买。
所以说，经验只是在特定环境下、特定行业中、特定人群里才能使用，而非“普天之下皆可用”，我们需要掌握的是这个经验成功的原因以及思考方式，而不是经验本身。
那么，如何“掌握”某种经验？笔者认为可以采用下面三个方法。
一、环境调研。在这里，我们需要调研这个经验使用的背景，是否具有时代意义？
比如说，改革开放前期，很多企业家投身制造业，成功的秘诀很多都是敢想敢做，那么互联网时代可行吗？想必谁要是听说哪个人仅凭着敢想敢做就投身互联网创业，会笑掉大牙。时代在变，环境在变，人也在变，不变的永远是变化本身。
所以说，很多成功人士更多的成功因素只是因为搭上了时代变化的列车，只是谦虚的、聪明的人会承认这点，自负的、愚笨的人不会承认这点罢。当然也包括一些成功人士，这些人的成功秘籍根本就是见不得光，所以只能说一些空话、泛话来面对世人。
再比如，今日头条成功的秘诀是什么？很多人说是推荐算法。推荐算法就是头条成功的秘诀了吗？并不是。如果这个社会没有那么多内容，没有那么多商品，推荐有意义吗？所以说，只有在这个内容过剩的时代，才能发挥其最大的应用价值。
二、深层次原因探究。很多经验，我们看到的只是表面，要深入了解其内在原因才算是掌握了这个经验。比如你闹肚子，经验告诉你吃点闹肚子药，但是你应该去了解的是什么原因让你闹肚子，吃坏东西？肠胃不好？还是其他什么原因？
当你掌握的是表面的经验，你会吃点闹肚子药。
当你深入一个层次，你会找到让你闹肚子的食物，对症下药。
当你再深入一个层次，你会去对你的肠胃进行治疗。
所以说，当你深入了解后，你会发现表面的经验只能应付某一种特定条件下的问题，而很多时候，这个经验是无效的。
三、经验使用。学以致用，光去思考和了解只是纸上谈兵，实际应用场景有很多我们在思考中考虑不到的因素，这些不确定因素和未知因素也往往能决定着某个经验使用的正确性。我们需要做的事情是在不断的使用中，慢慢的完善这个“经验”。
当然，经验也是快速掌握某些技能，快速了解某些行业和领域的快速途径，我们需要做的就是擦亮眼睛，用以上三个方法仔细的甄别，这样才能总结出可以“为我所用”的宝贵“经验”。
最后，与君共勉！
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