■撰文| 颜菊阳
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步步高布局社区生鲜的直营店“汇米生鲜”上周在长沙开出首批3家门店。
汇米生鲜定位“家门口的菜市场”,标准店型150-300平米,商品品项数3500支,其中生鲜占比达60-70%。汇米生鲜商品结构以全方位满足消费者“一日三餐”所需为主,包括散装蔬菜、水果、粮油禽蛋、水产肉类、即食产品、厨房调料、酒水饮料、休闲冲调及非食产品。
汇米生鲜相关负责人告诉《商业观察家》,汇米生鲜是汇米巴旗下的业态,定位社区生鲜店,模式“打法”是用生鲜便利化来替代传统菜市场。
从目前首批3家门店的经营来看,汇米生鲜有三大特点:
1、品项相对丰富。
当下的生鲜便利店,及一些社区生鲜店的品项数都在2000支左右,汇米生鲜的3500支sku经营,提供了更丰富的选择性。
丰富选择的好处是,会带来更好的吸客能力。同时,既有助于做高客单价,也有助于开展到家业务,到家业务要顺利开展,能否提供丰富的线上商品选择比较关键。汇米生鲜每家店3500支sku经营刚好也就是当下市场一个前置仓所经营的品项数规模。
汇米生鲜主打包含散装蔬菜、水产、肉铺、熟食等品类。同时,辅之以社区生活日常需求的进口零食、红酒、日用品等。
尤其是熟食、水产品类,这些商品比较难做好,但只要做好却是建立竞争壁垒,抬升毛利的核心品类,熟食做得好对于社区生鲜店商业模式的确立可能会起到关键性作用。
汇米生鲜开业当日
2、直采+自有品牌。
汇米生鲜生鲜产品均为厂家直供,全程冷链运输直送到店。同时,汇米生鲜将主打自有品牌“汇米家”,即汇米生鲜团队买手自采性价比高的品质商品,主打品质食材。比如汇米生鲜售卖的鸡蛋是新鲜直采农家。
3、新鲜场景打造。
汇米生鲜店内的水产经营浓墨重彩,用汇米生鲜团队内部的话说是“用养金鱼的方式珍养活鱼”,将水产做出了鲜及有观赏性的场景感。
汇米生鲜也提出:不卖隔夜菜、不卖隔夜肉的经营方针。强调其定位与社区肉菜店、菜市场等做出差异化的品质。
“汇米生鲜”属于汇米巴事业部新业态,由一支专门的团队独立打造、操盘。2018年底开始筹备。在今年2月底,汇米巴事业部总经理王艺橙告诉《商业观察家》,汇米生鲜会采取在长沙、湘潭、株洲等地拓新店,也会考虑将一部分存量的汇米巴便利店改造成“汇米生鲜”。截至2018年年底,汇米巴便利店在长沙、株洲、湘潭等城市总共覆盖有超过500家的规模。
未来,汇米生鲜会和汇米巴便利店齐头并进,汇米生鲜主要选址社区,定位做家庭;汇米巴便利店定位服务办公写字楼商圈及人流量大的中心商圈、特殊通路。
在拓展模型上,据《商业观察家》了解,汇米生鲜目前只有直营店,但在直营模式跑通成型后,汇米生鲜也会考虑开放加盟。
目前,中国零售市场正在大跨步进入一个小型化经营时代。受物业租金上涨,非食标品业务遭电商冲击不得不砍掉一些经营面积,以及主力客群换代等影响,零售商需要做更贴近社区、离消费者更近的业态,要更方便解决消费者的一日三餐需求。
由此,企业可能需要往更小型化、更贴近社区、更便利的小型业态转型,从永辉mini、物美品超市、三江购物安鲜生活、大润发盒小马、沃尔玛惠选超市等等,目前能看到的是“大家都在试”。
即便是专注乡镇市场的大卖场,去年能实现同店双位数增长的吉麦隆董事长周新良也称:量贩式大卖场最多还只有5年发展时间,转型是必须要做的事。吉麦隆为此也在江阴测试推出了500平米经营面积的社区生鲜店“滋鲜森”。
小型化、社区化、生鲜化、食品化的超市转型趋势已经很明显。这可能是步步高此次做汇米生鲜的主要原因。
而除了汇米生鲜,步步高还曾投资了“好爸爸生鲜”等几家社区生鲜创业品牌。步步高超市则在孵化社区生鲜mini店。
对此,步步高集团董事长王填曾表示:“社区生鲜整体还在跑模型的阶段,步步高现在是实行投资多赛道、多线赛马孵化制,小成本投入,快速测试,看哪种方式能跑出来。”
目前来看,汇米生鲜启动了,开始跑模型了。2018年10月10日,步步高将湖南汇米巴商业管理有限公司从上市公司“剥离”,即汇米巴便利店事业部整体剥离,划入了B2B事业部。则给予了汇米生鲜更好的“试验”空间,由此,试错可以相对不用遭受资本市场过大的压力。
步步高今天晚间披露的2018年年报显示,2018年公司营业收入实现184亿元,同比增长6.65%,实现净利润1.56亿元,同比增长3.45%。截至去年年底,步步高连锁经营门店已覆盖湖南省的14个地市和江西、广西、四川、重庆部分城市,拥有各业态门店341家,其中超市业态门店290家,百货业态门店51家。今年初,步步高完成对湖南家润多超市22家门店的收购。进一步提升了步步高超市在湖南“大本营”市场的覆盖密度和市场份额。
王填表示,从2019年开始,步步高每年要实现复合增长20%的目标。2019年新开门店数不少于100家。
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