油田面临的最大挑战是亏损，最重要的任务是扭亏。
我们都知道，整体扭亏为盈是今年油田生产经营的目标，也是我们油田实现可持续发展的基础。当前，油田及各单位都增强危机意识和责任意识，将全面扭亏为盈作为硬指标、硬任务，制定了革命性措施，突出价值引领，做到全价值链创效、全要素成本管控，实现效益发展。
以下这些工作，是不是你们也在做？
干活前先算账，有效益再干活
废弃的材料堆里找宝，拆出完好的零件再利用
自己能更干的活儿，一定要自己干
一张用过的A4纸，翻过来继续用
不难看出，各单位都在降成本！增效益！
你们还有什么样的举措，快来留言，让大家都取取经哦~~~
前段时间，中原油田挖潜增效的目标也定下来了：2019年4.5个亿！我们来看看油田要在哪些方面发力~~~
高效勘探、效益开发、优化采油方式、降低电费支出、减少外委业务、节约材料费用、降低人工成本、减少青苗赔偿费用、比价推价销售、强化外部创收等
折旧折耗压减5000万元
增加经济可采储量150万吨，油气资产折耗率降到20%以下。
电费压减4000万
加强功率因数调整，降低综合网损，减少电费支出。
合理利用国家政策，继续实施大用户直购电工作，降低外购综合电价，减少外购电费支出。
加强油区治理，减少电量流失；做好低压配电无功补偿工作，降低综合网损，节约电费。
对低产低能井和特高含水井转换生产方式，实施间开、间注，节约电费。
强化节能技术应用，优化工作制度，提高系统效率，节能降耗。
压减材料费2800万
加强物资采购管理，降低采购成本，采购资金节约率不低于4%。
加大处置闲置报废资产和废旧物资处置力度。
加大修旧利废、交旧领新力度，强化物资消耗和成本控制。
外委修理压减720万
管线维护改由内部施工。
自行回注注水残渣（含水60%）5万吨。
维护作业费压减480万
加强多轮次井治理；加强维护措施结合；优化方案，大修改小修；提高作业成功率。
非生产性费用压减144万
严格落实中央“八项”规定精神和集团公司实施细则，采取有效措施，非生产性费用压减5%。
普光压减材料费1200万
加强物资采购管理，优化采购流程，提高采购效率，完善价格管理机制，降低采购成本；加大改代利用和调度调剂力度，消减储备规模；大力推进修旧利废，强化废旧物资回收。
普光压减外委修理费1400万
细化装置、设备维修费用核算，利用近年来建立的高含硫酸性气田成本定额，严格审核，降低联合装置维修费用。
加大优化检修项目力度，调整检修结构，对可以自修的设备及配件加大自修力度；对集气站全面检测工作量进行优化，降低维修费用。
普光压减电费500万
合理利用国家政策，继续推进大用户直购电国家电网退购电费工作；合理优化净化厂在低产状况下运行方案，降低电量消耗。
节流同时，更需要开源~~~
油田要强化市场开拓，新增外闯市场人员500人，增收5000万元；油气产品推介，增收2760万；加大普光天然气、硫磺推价力度，增收一亿元。
实现整体扭亏为盈，
光明在前！
让我们，
朝着目标奋勇前行！
图文来源：中原石油报
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