《新商业 大智慧》欢迎大家关注订阅春哥聊创业，大家好，我是春哥，我们解读了第一章自知，第二章的蓄势，第三章的谋事。按正常的顺序我们今天应该解读谋人，比如：如何成为领导人，如何成为合伙人？如何制定合伙规矩？如何招商？如何带团队，建立团队？如何运营？如何部门之间的运作和管理？但是我认为有必要应该把第五章的内容放到第四章之前来解读，第五章就是一战成名，我们先来解读一下第五章的核心内容，然后告诉大家为什么把这章内容提前。

商业

一战成名，它就是新的商业，新零售新趋势新财源。你说我们学了这么多年的知识，我们学了这么多年的干货，现在回头来看一看我们曾经的创业和经营，我们是不是连1都没有做好，这就是我们在自知过程当中所说的我们那个三个体系，我们从哪里来？我们做什么？我为什么需要跟你合作，以至于我如何来跟你合作？那个体系没有弄明白，甚至连创业清单都没有弄明白，即便你明白了创业清单，那你不懂得如何匹配自己的资源，即便你这些事情都做好了，你没有蓄势，蓄人事蓄事利蓄时机蓄地利蓄气氛，你这些都做不好怎么会提高自己的品牌影响力呢？以至于你好的东西人家不相信你或者说你的公司不相信你，你的能力发挥不出来，你做不好自媒体，你拍的东西没人看或者看了之后人家不关注你，这些都是从零到一的过程。你看，你没有完成从零到一的过程，没有完成一的过程，怎么会一生二、二生三、三生万物。

那一生二是什么意思呢？是当你有了这个一的载体的时候，你会运用方法才能够变化；二生三是什么？是根据这个方法适用不同的环境，然后产生不同的路径；三生万物是什么呢？是你面临的太多太多的问题，你都可以变化。所以我们赢术是什么呢？是无数的，但是你从零到一个这个过程是我的原点，这一点很多人都没有搞明白。所以，我们让大家系统地学习了自知篇，蓄势篇，谋事篇和谋人篇这四个部分，实质上就是让我们所有所有的创业者真真正正完成零的过程，完成零到一的一个过程，当我们掌握了一之后我们就要一战成名。我们今天就把第五章放到了第四章之前，因为第四章更好的是管理，第四章更重要的事情是什么呢？是运营、管理、团队，然后如何成为一个领导人？如何成为一个有魅力的领袖？然后如何成为合伙人？如何建立合伙？如何招商的一个过程？

我们今天把一战成名，就是如何做好新零件？如何做好社交化商业？如何做好自媒体？新商业如何赚钱的？这个部分提前给大家解读。那么如何把这个一发挥到极致呢？那就必须得干新的商业，新的财源的事情才能够实现一战成名，一战惊人的一个过程，一鸣惊人，那么你选择哪一个行业呢？那你一定要选择新商业新财源新趋势。我们本章当中有四个重点，第一个重点是新零售，第二个重点是社交化商业，第三个重点是自媒体，第四个重点是新商业的赚钱实战。今天解读第五章的第一个部分，新零售。

第一，什么是新零售？大家可以查百度，新零售在百度也就是在官方的解释是这样的，新零售对应的是零售，新的零售就是零售当中的新模式，也叫我们的新零售。个人、企业以互联网为依托（这是一个关键），通过运用大数据（这是量的关键），人工智能（这是第三个关键）等技术手段，对商品的生产、流通与销售三个环节进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。我们再解读一下这段话的核心内容，以后的话会用于实战，就是什么是新零售呢？新零售不是我们单纯想的它就是零售嘛，对于我们的商超、传统的品牌流通店而形成的新的流通体系，错了，这只是其中的一个内容。

零售

我们来看看关键词，新零售一定是依托于互联网的，这是一个关键词吧。第二个通过运用大数据，那我们智能化的终端，我们智能化的推荐是不是运用大数据啊？那么我们销售的会员，会员的增值，前端和后端，是不是也运用一个大数据呀？所以你们的零售，如果没有大数据的运用，如果不了解什么是族群？什么是社群化裂变？什么是前端和后端（前端你卖一个衣服，后端你可以卖美妆类的产品，甚至什么旅游类的产品）？你们就不会理解什么叫做海量的产品和商业的无边界？你看，这个关键词就是运用大数据，前一关键词是利用互联网。人工智能，我们刚才讲到了吧，你以前是广告，现在是人工智能化推荐，人工智能化的穿戴，现代化的数据和你的健康指标，然后进行一个纪实性的深度化的体验，这是一个大健康的运用。

这里有三个关键词，什么是新零售呢？新零售即零售的新模式，它依托于互联网，它运用于大数据，它是人工智能化等手段的一种结合，它对产品起到了哪些改变和升级呢？它对产品的生产：我们对产品如何来生产的改变呢？众筹，以前我们产品生产硬性生产，我们企业一拍脑袋，然后就采购原料、研发、库存、生产、包装、策划、传播、广告11个环节，最后给了你，这个产品是980，消费者说太贵了，380能不能卖？不行，我们成本还是400块钱呢，是不是？这就是传统的生产。

而现在的生产由硬性的生产变成柔性的生产，也是基于互联网、智能化这样一个手段，比如说众筹，众筹就是我们好多人如何关注这件事情的？通过大数据来分析，你需要这样的一个钱，这样的一个产品，这样的一个品类。所以它是通过这三个手段对产品生产的提升改变，还有对产品流通的改变，以前流通是省级、市级、县级、实体店，现在直接生产然后通过零售，通过一个app或通过一个小程序直接到你，然后送货的一个过程。比如J 东的改变，线上一个J 东，线下一个J 东实体店，对流通环节以及销售环节的改造和升级。

我们再来重复一下，我们的新零售是什么？是零售的新的模式，它是通过与互联网、通过与大数据、通过与人工智能的手段，对生产、流通和销售三个环节进行提升和改造，重塑业态结构和生态圈。这句话也很简单，比如说P 多多，它是什么么？它是重塑了一个业态结构，它把整个商家、消费者、社群、社群化电商结合在一起，它变成一个轻资产，然后利用互联网、利用群体化会员的增值服务，运用智能化的推荐，利用一些新的手段，它变成了P 多多的一个平台，它是对这个平台进行一个业态生态圈的一个改变。以前我们单一产品，比如说我卖面膜的就是卖面膜的，卖服装就是卖服装的，但是那个品牌化，生态化的一个平台啊。

体验店

下边是对这三个内容的一个提升和一个说明：并对线上服务和线下体验以及现代物流进行深度融合的新兴的模式。未来的电子商务平台将会消失，线上和线下结合、物流结合在一起，才会产生新零售，什么意思呢？这里又有两关健词，新零售一定是供应链的一个基础，有一个大的一个供应链加上一个智能化的物流。所以如果没有供应链，没有物流，能不能够取缔传统的电子商务呢？能不能够实现线上线下和物流的结合呢？不能。线上的云平台指的是什么？指的是海量的产品展示和销售平台，线下的销售门店和生产商以及新的社群化的族群完全形成了协同化，这样就会消灭库存、减少囤货量，线上线下和物流三者同时结合，构成了我们新零售的三个基础。什么基础呢？供应链、物流和线上结合。

2016年马云提出了一个观点叫做新零售，在2017年的时候阿里巴巴曾鸣老师提出了S2b2c的模式，S就是大的供应链，2b就是创业者和投资人，创业者协同与供应链服务于小C，又提出了一个五位一体，每个人既是传播者，生产者，经营者也是一个购买者。马云提出之后，京东刘强东对这件事情作出一个实战的一个总结，他提到了线上的融合要线下协同，然后海量以及线上的云平台，他是这样说的：在这里京东有三个新零售的核心以及标准成为了我们2017年以至于2019年或者说以后很多年的一个标配，一是共享云平台即商城；第二全域营销，线上线下结合；第三商业是无边界的，海量的服务，海量的产品，商业是无边界的。这三个标准就是我们新零售当中最基本的一个标配。我们为什么要学习这些这段话呢？其实有很多很多人都不理解什么是新零售。

我们在下一章节重点解读五个问题：第一个，什么是新零售？再次强化一下；第二个，新零售新在哪里？第三个，新零售对于我们创业者有啥好处？第四个，我们如何利用新零售来赚钱？第五个，如何做好新零售？我是春哥，每天给大家解读《新商业 大智慧》，如果你喜欢，请多关注、分享和点赞！