在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中，界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。

如果您是某个组织的首席执行官，我们不妨一起来自检一下：

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（1） 界定对组织有意义的外部环境。

请注意这个词：有意义。

不是所有的外部环境对于组织来说都有意义；

有意义的环境也不是在任何时间段对组织来说都有意义，或者说都具有同等的意义。

（2） 思考组织外部的哪些信息是有意义的，是组织需要的，然后将这些信息转变成组织可以利用的形式。

有两个关键：

第一是界定有意义的信息，界定组织需要的信息；

第二是将信息转变成组织可以利用的形式。

最终的目的是完成组织的目标，所有的行动都需围绕这个终极目标展开。

（3） 界定组织有意义的成果。

“成果”可以有很多；

“成果”因人而异，对于你来说是成果，对于他来说却未见得是成果；

“成果”因时间段不同，意义也不同。

作为首席执行官需明智的界定当下对于组织来说有意义的成果，并结合长期发展目标。

（4） 为组织设定工作的优先顺序

对于一个人来说，要做的事情很多，可做的事情也很多，重要的是排序。

什么事情是重要的，什么事情是紧急的，什么事情是必须做的，什么事情是可以忽略的等。

对于一个组织来说更是如此，陷入日常“繁忙”的事务性工作中，是实现组织高效的大忌。

（5） 关键岗位的人员任命。

先人后事。

首席执行官需要亲自确认关键岗位的关键人才。

保障组织里重要的工作交到了正确的人手上。

（6） 组建高层管理团队。

首席执行官要选拔和任命高层管理团队。

确保找到正确的人，并领导大家朝着共同的使命和愿景努力，打造一支高绩效的团队。

作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.