优秀的管理者都知道把能力强的人招进自己团队。但如果你的下属员工都比你聪明、知识比你渊博，专业水准都比你强，你又该如何指导和管理他们呢？

其实，作为管理者，你的角色不再是个人贡献者，你的职责是建立正确的环境和条件，让下属发挥能力。所以，即使你的下属经验比你丰富、资讯比你先进、专业知识也比你强，你也不必感到不安。管理能力比你强的下属，这三个方法可以为你带来帮助。

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树立共同目标

能力强的员工势必会带来优秀的业绩，而管理者要做的就是为统一他们的思想、制定共同的目标。当所有能力强的员工都能朝着同一个目标前进，企业目标的实现也自然而然。

企业文化是感染员工、统一目标的最强大力量。积分制管理，通过奖分培养员工的好习惯，扣分约束员工的坏习惯，将积分文化渗透到员工行为表现的方方面面，时刻引导着员工的行为。这在企业内部营造处处挣积分、快乐挣积分的氛围，同时也潜移默化的培养了员工正确的价值观、信念等。员工的目标和追求与企业的目标和追求达成一致，那么能力强的员工就会为企业带来巨大的贡献。

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强化团队意识

能力强的员工不难管，怕的就是能力强的员工各自为政，成员之间缺乏沟通交流合团队意识，那即使能力再强，团队也是一盘散沙。所以强化团队意识，是管理能力强的员工的必要手段。

积分制管理模式下，鼓励团队成员之间加强沟通、相互配合。团队成员主动组织，进行团队工作的讨论会议，汇报各自进展、提出问题困难、给出解决意见等，都能获得积分奖励。另外，主动向其他成员学习新技能、高效的工作方法等，不仅学习的员工可以获得一定的积分，同时教授技能的员工也能获得对应的积分。通过积分激励，让团队成员形成主动沟通、默契配合的好习惯，强化团队意识，从而更好地开展团队工作。

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学会信任授权

能力强的员工，一般都是自尊心强大甚至可以说是自傲的，在专业领域内有他自己的信心。所以，管理者不能把他们管死了，而是要充分信任他们，大胆授权，反而能激发其积极性。

积分制管理下，提倡对员工授权，特别是对于能力强、业务水平高的员工，更要给予其自主工作的空间。管理者只需要制定工作任务、对应的奖扣分，具体的完成过程交给员工去主导，这会让员工感受到上级对他的信任，增加员工的责任感。当然，若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助，管理者也必须给予帮助和指导。最后，管理者需要用奖扣分的形式来对任务结果进行考核，工作完成则给予奖分，工作未完成则给予扣分，及时的把结果反馈给员工。所以，管理者要大胆授权，这不仅锻炼员工自主工作的能力，还能提高其工作积极性与责任心。