大家好，我是一个多愁善感，喜欢时尚穿搭并专注于研究情感心理学的多功能吃货小专家~希望大家关注我，我会帮您解决各类情感问题~有共鸣的小主们，一起来参加讨论吧~
故事一
阿里巴巴刚创立时，尽管马云自己是雄心万丈、自信满满，但手下一些人却总是有所担忧，信心并不足，这主要是因为当时互联网市场最受欢迎的公司是门户网，而阿里巴巴的电子商务模式还很少有人能认识到它的价值。
当时，中国的对外贸易通道主要是靠广交会、国外展会以及既有的外贸关系，这些在很大程度上都受控于香港的贸易中转，另一方面，当时中国又即将加入世贸组织。在这种情况下，很多中小企业迫切需要自主控制外贸通道，阿里巴巴迎来发展良机，马云也认定阿里巴巴应该肩负起这个使命。那么，该如何肩负起这个使命呢？马云坚持用最简单的BBS，认为“只要能发布供求信息，能按行业分类就行”，但是其他人不同意，争吵最激烈时，有的人甚至拍着桌子同马云吵。对此，马云不改初衷，坚持认为方便用户才是对的。
之后，马云在外地出差时，发电子邮件要求手下人尽快完成BBS的设计，但手下还是有不同意见。这下子，马云真的生气了，拨通长途电话，大喊道：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”据他事后的回忆，自己当时真想立马飞回去，猛拍他们脑袋。
因为马云的坚持和强硬，阿里巴巴的发展方向确定了下来，并获得了彻底和有效的执行，这也使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅坚持下来，而且实现了赢利。
赚钱启示：不管创业还是做生意，要想赚钱，执行力都是最大的保证，而执行力说到底是一个速度问题。所以，当创业者和生意人在做出决策后，就要像马云那样，要求员工现在、立刻、马上去执行，不允许有丝毫拖延，这样赚起钱来才是最高效的。
故事二
在中国商业地产领域，万达无疑是当之无愧的王者，而在其发展历程中，最大的一个特点就是发展和扩张速度极快，被誉为“万达速度”。曾经，无论是“十八个月一座城”的震撼人心的口号，还是平均每年超过15个新项目开工的扩张速度，都让业界对“万达速度”印象深刻。从2000年开始转型做商业地产，到2005年万达城市综合体推出，只用了短短五年的时间，万达就实现了一次华丽的转身，在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，在王健林的率领下，万达集团成为了中国商业地产模式创新的扛鼎者，而其中快速扩张正是其不二法门。
虽然事后来看，快速扩张也给万达带来了一些弊端，但整体来说，是利大于弊的，在中国各大省市城市急速扩张，不仅保证了万达的口碑效应和极速创收，也深刻改变着中国城市的商业模式。以商业地产为依托，在文化、酒店、旅游、影视等各个领域全面扩张，万达最终发展成为中国商业地产的王者，而王健林能多次登顶首富之位、成为当之无愧的财富领袖之一，速度也正是其最大的一个赚钱秘诀。
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