还记得在马云和王健林二人的对赌吗？“2020年，如果电商在中国零售市场的份额占比50%，王健林给马云一个亿。若没有达到，那么马云则给王健林一个亿。”
现在还没到2020年，但是作为万达集团实体商业万达百货已经被苏宁易购买下了。我们似乎能预测到这样的结局，到了2020年商业实体跟电商越来越难彻底区分开，形成全场景体验的新生态。
苏宁&万达百货
互联网已经对于传统的百货行业产生了巨大的影响，如果百货行业不在大趋势下拥抱互联网的话，那么日后的生存会越来越艰难。而对于互联网线上的零售来说，线上跟线下的融合也会随着时间越来越明显。
而此次万达百货被苏宁易购收购也足以证明，首先对于苏宁来说，其本就是做线上线下融合的，可不得不承认对于线下实体苏宁还是比较缺少的，所以此次收购也属于一种战略性的转移，对于其增加渠道，挖掘市场价值以及发掘和放大用户的价值都是有益的。
王健林卖卖卖，万达还剩下什么？
近年来，王健林彻底开启了“卖卖卖”模式，不断出售旗下的资产。
比如，2018年万达营业宣布出售自己12.77%的股权价值77.94亿，且10月份左右，融创中国又收购了万达旗下的12个文旅城设计、管理以及建设公司，价值62.81亿元。
诸如此类近年来万达还有很多。值得关注的是，王健林本人表示万达转型的成果其最重要的标志便是，文化将成为最大的收入。
而根据业内人士表示，万达旗下的体育等等业务已经预计将在美国申请IPO。而对于转型的方向，王健林本人表示要聚焦在优势产业上。而反观近两年的动作，万达从海外资产、文旅、金融业务等等此类出售从未停止。
王健林表示“只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们在投资新的项目。不过话又说回来，要是万达的买卖能被所有人看明白，那我们这些人也就没有什么价值了。”
值得一提的是，在王健林看来万达的转型已经基本成功，但是财富却出现缩水的情况。王健林还在年会上表示过，“万达要瘦身，就必须要舍得。这便是万达还在处置一些资产的逻辑，这种战略挑战肯定是不舒服的，甚至是有些痛苦的，但是万达一定要坚持自己咬定青山不放松，任尔东西南北风”。
王健林还表示，万达的目标是在2020年完成企业转型的工作，你是否有不同的看法呢？
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