继2017年万达陷入债务危机，王健林出现在公众视线基本就是，卖资产，卖资产，卖资产......
这两天，王健林再次成为焦点，一是苏宁易购宣布万达百货的37家门店正式更名为苏宁易购广场，将打造成智慧零售广场；二是万达集团在沈阳投资800亿元，建设世界一流的文旅项目、国际医院、国际学校和5个万达广场。
万达为轻资产转型的铺路之举向来坚定且义无反顾，从两年前631亿元卖出13个文旅项目和76个酒店“惊呆”众人，到今年年初宣布“告别”万达百货。
万达百货的谢幕，让很多人想起7年前王健林和马云的那场赌局：到2020年，如果电商在中国零售市场份额达到50%，王健林给马云1个亿，反之马云给王健林1个亿。
当然大佬之间的赌局从来就是噱头，赌局的背后是王健林对线下零售未来的笃定。很多人说，万达百货卖了，王健林输了。真的输了吗？根据国家统计局的数据，2018年社会消费品零售总额38.1万亿元，网上零售额占23.62%，2017年的比重为19.62%，两年的时间要达到50%怕是很难。
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或许从一开始，王健林所笃定的就只是线下零售，而不是万达百货。
万达百货只是一枚“棋子”
哪里有万达广场，哪里就有万达百货。从2007年创立开始，万达百货就是万达商业地产布局的“产物”。
万达集团之前的定位是商业地产，而万达广场是商业地产中布局中的主力军和“现金牛”。业内人士认为，万达百货的成立是为了提高商铺的出租率，加速万达广场的开业，最终目的还是为了万达的房地产项目铺路。
而依附于万达广场的万达百货，也在短短几年内跃身成为国内的头部百货商场。根据公开资料，万达百货的全国门店总数量曾达到100多家，每年数十亿的收入也为万达提供了持续的现金流。万达百货也因此和商业地产、文化产业、高级酒店一起，被万达列为四大支柱产业。
但就在王健林和马云赌局的第二年，万达百货出现了亏损；2015年，万达集团关闭了56家长期亏损的万达百货的门店；2016年万达百货不再出现在万达集团的业绩报告中。
万达百货的亏损，和百货业的大环境有关，受到电商的冲击，全球很多老牌百货公司都面临着运营危机。而万达集团面对亏损的策略就是“断舍离”，对于万达百货的管理一直都是“出租柜台”的粗放式管理，对于消费者喜好和市场变化可以说是知之甚少。
和其他商铺奉献的租金相比，万达百货的亏损自然带来了“劣汰”的结果；而随着2017年万达的转型，频频出售万达广场，酒店，万达百货被“抛弃”也就成为必然，这也是由万达百货的基因决定的。
我们需要怎么样的百货商场？
然而落幕的百货商场不止是万达。这几年全球不少百货商场都面临着“阵亡”危机，根据公开资料，2016年梅西百货在美国就已关店超30家，并在去年败退中国市场；百货公司鼻祖西尔斯去年破产；“亚洲百货之王”百盛集团从2012年就开始陆续关店，去年的损失高达7000多万元......
对于百货界的“凋零”，电商的冲击，互联网企业在线上面临天花板之际，对于线下零售的布局挤压了市场是绕不开的话题。但是，我们真的不需要百货业了吗？从这两家老牌百货公司的发展中我们或许能找的到答案。
去年在零售业寒冬下，英国百货巨头哈罗德百货在悠哉悠哉的重新设计店面，为吸引中国消费者开通支付宝和微信支付。根据公开资料，哈罗德2017年的税前利润同比增长39%，连续8年盈利增加。
哈罗德的理念是：“提供任何地点、任何人需要的任何商品” 。在哈罗德百货的管理者看来，他们卖的不是商品，而是高级定制的私人专属服务。它们掌握每个顾客的消费习惯，如果你经常买奢侈品，就不会收到低端的品牌推广邮件。
另一家老牌公司是罗斯百货，2017年销售额超过141亿美元，市值超过360亿美元。罗斯百货不重品味，“价格低”是最大的优势，价格虽然低，但提供的商品却是有质量保证的，因而受到“穷人”的拥戴，在百货市场站稳了一席之地。
市场不需要的是千篇一律的卖场式百货商场，能找准自身定位的细分式百货商场或是未来的趋势。
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