马云在一次人力资源部的内部讲话里，评价公司HR用了“最惨”这两个字来形容。阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。

但是，最惨的阿里HR，却做成了众多企业人力资源管理的标杆。在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系，“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。

尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”，“侠客行”及“湖畔学院”，更是各大企业竞相学习的对象，成为各大公司HR/HRD/HRM学习的标杆！

从阿里巴巴走出来的人，无论是业务部还是人力资源部，很多都成为了各大公司的高管、创始人以及各模块的专家。阿里能够有今天的成就，很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。

1、阿里绩效考核

2、独特的企业文化

3、团队建设及管理

4、人力资源管理体系

5、揭秘阿里员工培训

6、薪酬福利管理

这样优秀的人力资源管理体系，是每一个HR必须学习的。

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