职场三哥的观点和看法：一要圆满完成任务；二是要及时汇报上司；三是不要四处宣扬此事。公司管理经营的各项规章制度和原则里，都明确下级服从上级，反对下级不得越级汇报工作；上级安排一级的工作，反对越级安排工作。

尤其团队管理建设工作中，常用的管理模式如：任务导向管理模式，角色定义管理模式和价值观管理模式，都必须保证工作流程的严格和不容破坏。私人企业里，老板通常是公司团队的最高核心领导，安排工作和处理问题时更要学会维护团队的凝聚力。往往在实际的公司管理工作中，老板会越级安排下属工作，主要有三种情况；1.公司老板直接主抓的工作涉及到你的职责范围。尤其在小工厂里，老板自己就是业务经理和自认为的技术专家，。在一些非日常生产工作流程的事情上，会直接安排具体的主管即时处理，没有通过这个主管的上级领导。比如：临时性加班赶货，突发性的任务调整。这些情况在职场管理工作期间我都遇到过。具备一定规模和体制完备的私人企业里，老板对财务和业务工作基本也都是一手抓，在业务经理和主管之间一样会有越级安排工作的时候。尤其在财务部门工作里，有些外部关系协调处理时，老板会安排有背景关系的会计或出纳等人员直接出面。不一定每件事都通过财务经理。

2.公司经营发展中，老板和职业经理人或事业部负责人，在具体工作有不同意见时，老板会直接绕过安排下级去落实。这是老板对自己决策前的一个纠错实践办法。又避免和领导人过度冲突僵化了团队管理气氛。比如：产品的研发和创新上，生产工艺的调整，设备的改造和更新上。一般上级领导在决策时，考虑可能会出现的问题，自己承担不了更大的代价，担心造成公司利益的损害。而老板只是考虑问题的最有效的解决措施，自己可以接受一定财力物力的受损。3.就是老板管理用人的心态决定的，一是对你的上级领导有负面看法，比如执行力，落实力度，协调沟通能力上，还有工作作风。二是看好你的综合管理能力，有意识的直接越级安排你工作，对你做更全面的考核和判断。我在职场管理工作中，带队生产一线的管理团队时，对自己看好的基层干部，有时会专门直接安排一些临时性的工作来对他考察。这也是很现实和具体实用的，结合公司的管理环境条件下的一种选拔人才的非常手段。针对这三种情况，我们务实的做法就是：给足老板在公司里我说了算的里子和面子；维护上级领导的职权和权威，保护自己的职位和职场人际关系的良好。1.落实老板安排的工作，同时汇报上级领导，并征求具体工作要求和建议。符合领导的知情权并接受你的汇报，保持领导心态平衡。2.工作完成后要汇报上级领导和老板。可以直接和老板表明，常规工作安排还是按照团队管理工作程序执行。让老板了解你的态度和真实的想法，不用担心老板有情绪。工作圆满完成是硬道理。3.不要在同事和朋友圈子里谈论此事，更不能过度揣测评论老板和上级领导的用心。“祸从口出”是职场大忌。团队管理建设工作中，越级汇报和越级安排工作是产生队伍内冲突的一种诱因。团队核心领导需要做好冲突管理工作的有关预防机制和通用办法。希望我的回答可以帮助到你