近几年，超市门店深受电商冲击，运营一度陷入困难。如今，随着电商渠道流量盈利衰退，开展遇到瓶颈，再加上消费者的诉求发生了深刻的改变。商超企业和电商渠道正逐渐融合，走上优势互补、完成共赢的开展道路。

根据今年5月，我国连锁运营协会发布的“2018年我国连锁百强”榜单显现，前三名分别是苏宁易购、国美零售、华润万家。别的，榜单企业2018年销售总规划为2.4万亿元，同比增长7.7%。其间，华润万家销售额为1012.53亿元，门店数量达到了3192家。

华润万家于1984年景立于香港，同年进入我国内地商场，在邻近的深圳开了第一家分店。经过三十多年的开展，华润万家已成为我国规划最大的连锁零售超市品牌之一，更是华润集团零售事务的领头羊。纵观它开展的历程，与几次大的并购史有很大联系。

2001年，华润斥资4.57亿拿下当时职业巨头万佳百货。彼时的华润超级商场无论是名气仍是营业额都差了万佳百货一大截，要知道那时候万佳百货的年销售额但是位居广东省零售职业首位的。因此，此次行为也被业内人士称为蛇吞象，可见当时华润的决心。

在将万佳百货收入旗下后，华润并没有中止买买买的节奏。之后的三年时间里，华润又拿下了苏果超市，这家年营收过百亿的连锁零售巨头。此次不仅在业内名声大振，更是一举扭亏为盈。接下来几年，华润万家在并购开展路上越走越远，其规划也越来越大。在2013年拿下乐购之后，更是一跃成为国内最大的百货零售企业。

但是，也正是由于此次动作，让华润万家的运营陷入被迫。让我们来看一组数据，2012年华润万家的赢利为8400万港元，但拿下乐购之后的第一年，运营状况发生改变，从上一年的盈利变为亏损超七亿港元。再加上那几年又是电商开展高峰期，华润万家作为实体经济，受到的冲击十分大。

为了改变内忧外患的窘境，华润万家开端了一系列“瘦身”举动，即把运营不好的门店关闭。2016年的时候，更是提出要从大型商超转型为社区店、便利店等形式。但从成果来看，无论是关停门店仍是转型，都没让华润万家状况好转。在这种状况下，华润万家开端了更大规划的调整，逐渐将开展重心从全国性转为在西北、华南、华东等有商场优势的区域。

并从2018年开端，打造了超大型城市群区域供应链体系，要点开展大湾区、京津冀一体化城市群事务布局。同时，对旗下门店进行转型升级。此外，华润万家还联手京东到家，正式开端全面合作，华润万家旗下的零售品牌都将入驻京东到家，完成更多场景的消费。

有业内人士剖析称：华润万家的一系列动作，紧贴商场步伐，自我调整十分敏捷；近年来，新零售的大爆发，华润万家也不断进职业态创新，融合线上线下打造完整生态，这也是为何它成为我国超市之王的原因之一。