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本文总共分为8个模块：TPS对于成本的认识和诞生背景、存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法、TPS的2大支柱、

设备的快速换产、设备的OEE和自主保全活动的开展、设备布局和标准作业、价值流分析、全员参与的改善提案活动；理论性与可操作性较强，希望各位益友从中获益，学以致用！

小编寄语

|往期精彩文章回顾|

  • 生产一线七大浪费，如何改善？【标杆精益杂志】第735期

  • 精益生产五大原则七大浪费【标杆精益】杂志第545期

  • 工厂车间八大浪费与改善【标杆精益杂志】第841期

—2019年精益考察研修班开课计划—

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文章编辑：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn

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