从去年开始的一轮综合性家电企业实施“多品牌”经营策略，如今正在向二三线企业，以及不少专业型企业快速蔓延。家电圈预期，今年下半年到明年上半年，家电市场会掀起一场继家电品类的多元化扩张之后，全新的多品牌化竞争新格局。不同企业围绕不同品牌的较量将会引发商业格局的新一轮繁荣与乱战。
连日来，家电圈从多家二三线，以及专业型家电企业获悉，面对最近几年还将持续低迷、增长乏力的市场，以及需求多变、圈层分化的消费群体，他们内部已经开始讨论并探索推出多品牌的经营策略。同时，那些专业化企业，还在考虑在推动品牌多个化的同时，加快品类的多样性布局。
过去2年来，随着海尔的品牌多样化经营策略，因为在寒冬市场上让企业收获了逆势增长的好成绩。由此，这也加速并带动美的、海信、TCL、格力、长虹、创维、康佳等多个综合性家电企业，推动并实施多品牌经营策略的信心和步伐。目前，最为疯狂的，正是在小米的生态链体系中，100多家企业就有100多个品牌，正是希望可以抓住了这个时代消费细分的变化趋势，抢一块蛋糕。
有意思的是，今年以来，一些大家电通过多品牌的市场细分经营策略，不只是在产品和价格上，实现了对不同需求和圈层用户的满足，让很多大企业既敢打低价格战，又能凭借高端和品质收获消费升级的硕果；同时，通过多品牌的差异化细作，还解决过去几年以来很多大企业“一个品牌包打天下”的尴尬，让不同的用户拥有自己的全新选择。
由此这也进一步让家电行业的大量二三线企业，以及专业型企业，决定尝试性地通过多品牌的经营策略，以及多品类的经营手段，来顺应时代和市场的这一巨大变化。目前，来自浙江宁波等地的一些专业型白电、厨电企业，还有广东佛山等地的二三线家电企业，都在内部将推出新品牌、进军新品类，展开了充分的论证和探讨，并基本达成共识：
推出1、2个全新的品牌，不是子品牌，而是独立运营的新品牌，同时还要扩大品类的布局，特别是对消费升级的一些新兴品类要进行产业性布局，最终通过“品牌+品类”的多样化扩张，从而构建在渠道碎片化和消费多变化通道中的发展新支点。
可以预见，不管今年上半年的市场局面和走势如何，至少今年下半年的家电市场会因为众多企业的多品牌策略而变得更加的热闹；同样2020年的市场竞争也将更加的多元化和多样化，多品牌与多品类的纵横交错、逆势扩张，将会成为一道新的风景线。
当然，对于很多家电人担心，当众多的大中小家电企业，纷纷以多品牌化参与到一线市场的竞争中，是否会造成新的混乱，比如低价恶战持续不断？对此，家电圈认为，任何新动作、新事物都会带来新的变化，包括好的和不好的。但是，在目前的市场环境下，除了积极求变，还有什么办法呢？
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