在当前严峻的国际经济形势下，中国本土公司的国际化发展成为经济发展质量提升的需要。那么，哪个企业可以作为一个国际化成功案例的范本呢？

国际化“三要素”，描绘成功范本

最近，全球著名品牌咨询公司Interbrand发布的“2019中国最佳品牌排行榜50强”为我们提供了借鉴，BAT、京东、联想、华为、茅台、伊利、蒙牛、四大行等公司霸榜。

从行业公认的评定国际化的三大要素来看，或许目前只有联想可以作为中国企业的国际化“范本”。为什么这么说呢？国际化三要素包括：一、海外营收占比在三分之一以上；二、在除中国大本营以外的其它全球主要市场，如美洲、欧洲、亚太具有较高的品牌辨识度；三、除了市场方面以外，在研发和生产端也要实现全球化布局，即在海外设有重要的生产或研发基地。

从以上来看，只有联想一家满足这三大要素，做到了真正意义上的国际化。目前，联想已经在全球180个市场开展业务，在全球拥有36处制造设施，其中有11处是联想的自有设施，以中国智造作为根基，布局全球，顺应业务发展。

“走出去”的领先者，成“出海”榜样

熟悉中国PC产业历史的都知道，当中国PC产业起步时，国际PC巨头IBM等已经发展成熟，拥有完善的供应链和生产链。以联想为代表的中国PC企业正是依靠为国际PC巨头代理中国市场业务谋求发展

在20世纪90年代前后，外国PC巨头大举进入中国市场的背景下，当众多中国PC公司还在依靠代理国外品牌经营的时候，联想率先发展自有品牌PC，主动参与与国际巨头的竞争。在激烈的价格战中，PC的利润被快速削薄，一众中国本土企业纷纷倒下，而联想依靠发展自有品牌生存下来。

随后，联想一举收购IBM PC、IBM x86服务器等业务，不仅收购了品牌，更是得到了技术、产品及用户等综合利益，实现1+1>2甚至更高的价值，成为行业国际化的成功案例，为中国企业国际化趟出了一条新路。

在与国际巨头的对抗中，PC的利润率快速缩减，中国PC唯一的的生存之路是压低价格，进而通过高周转率，依靠薄利多销取得“量”的优势。在激烈的市场竞争中，发力科研，不仅资金不允许，市场也不会给中国PC犯错的机会。

实际上，在取得世界PC行业头把交椅之后，联想已经扭转发展方向，发力科研，从2009年后，联想的研发投入持续增长，据了解，当年联想研发投入2亿美元，到2014财年在研发上投入12亿美元，2015财年投入14.9亿美元，2016/17财年投入13.6亿美元，研发投入逐年攀升。

如今，已迎来全球化下半场，对中国和中国企业来说机会大于挑战，尤其是在美国等国家走以邻为壑的单边主义和保护主义之际，给了我们成为全球化、国际化引领者的新机会。

企业大胆地“走出去”，不仅可以大幅提高其国际竞争水平，也能在迎接全球化挑战时更有抵御能力，同时有利于中国经济的转型升级。联想作为“走出去”的“先行者”，开辟了一条符合时代背景的国际化之路，也为中国企业“走出去”探索了一条道路。

这个全球化成为主流的世界、在中国改革开放不断深入的历史阶段，作为中国文化和中国精神播种机和中国声音的传播者，中国企业走出去已经成为必然，更肩负着光荣的历史使命。