相比万科万达名闻遐迩的业内巨头,中梁地产称得上是真·低调。多半吃瓜群众对这个企业甚至是未闻其名,但中梁这几年“闷声大发财”似乎不太现实了,2018年11月,中梁第一次递交招股书,至2019年5月14日被港交所判定为“失效”。仅三天后,中梁火速更新材料继续排队上市。
日前,中梁正在做最后的IPO冲刺准备。但从公开信息获知,上市节表已遭数度延后。而值此关键时刻,各地频发的项目设计、管理及质量投诉舆情,比比皆是,质量问题频发,是否使上市冲刺日程再次受挫?安徽宣城中梁壹号院,网曝小区质量问题严重,外墙泡沫,内墙粉化,甚有传言地基质量问题等。
中梁地产从2016年开始向长三角及内陆三线城市扩展,大肆“扫货”,三年竟吞下403块土地,其情其势,完美覆盖了国内地产业的黄金三年,与众多头部房企一道,享受到了大大的红利。这种高速发展扩张模式,当然是有问题的,问题在于“萝卜快了不洗泥。”过去的两年,中梁壹号院的质量问题之频发,已经成为常态,已经荣为千亿级房产企业的中梁当然也不例外,中梁的拿地原则是不拿地王、不囤地块,净利润率超过11%-13%才允许拿。除非遇到限购限价等政策性风险,项目开盘去化率低于70%-80%要被公司罚款,该公司基本能做到90%的项目去化率。拿地之后的运营策梁追求奉行“456”模式,即4个月开盘,5个月现金流回正,6个月再投资。
据有关媒体报道,一位不愿具名的中梁员工表示,公司内部奖罚分明,“456”模式是底线,一般都会提前完成目标,如果没完成会从“成就共享”里扣钱,每个项目就像接力跑,从拿地到销售,一环套一环,“没有人拖拖拉拉地干活。”
而且据多位地产界从业人士称,相较于真正的头部房企,它在质量控制方面,较前者还尚有不及。而这就导致,中梁地产的投诉极多,质量问题严重,业主维权频发。
中梁地产的房屋质量事故时有发生,就连中梁自己,都把其徐州项目作为“风险因素之一”写进了招股书。
2017年8月1日,中梁落子徐州的首个楼盘开盘仅过两天,该项目在建工地发生施工平台滑塌,造成5死1伤。徐州官方公布的责任事故通报显示,项目公司为完成中梁下达的7月底前预售10万㎡房屋的任务,取得12栋楼的《商品房预售许可证》,通过在施工现场违规搭建临时楼房平台的方式,假冒工程施工形象进度。官方通报还显示,在徐州市规划局只对7栋楼验基,预售面积无法达到10万㎡任务的情况下,中梁员工还用电脑PS的方法伪造公章和公文,伪造市规划局涉及12栋楼的《建设工程验基础意见》,向房管局申请勘验取得预售许可证。该起事故造成包括中梁等公司以及政府部门40余人受到追责,并赔偿遇难家属620万元。
此外,在江苏常州、河南信阳、安徽宣城、蚌埠等地,也发生了质量问题和安全事故。都是三四线城市,都是特别崇尚“快”的地方,“萝卜快了不洗泥”的状况一次再次发生。
“女儿闺蜜是局长千金”广告就是中梁地产的力作,曾被讽为“原始社会的价值观”。其实大伙儿心里都明白,哪里是原始社会呢,这就是绝大多数三四线城市拼关系的社会模式的现状写照。
房地产企业拿什么能看出水平?看房子。
根据公开信息,中梁相关的业主投诉在网络媒体上极其多见,而且其中一些并非偶发,而是整个小区众多业主的集体投诉。
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