联想集团柳传志：
1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍；
2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去；
3、没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
海尔集团张瑞敏：
1、只有淡季的思想，没有淡季的市场；
2、管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核；
3、企业领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立创造人才的机制。
华为集团任正非：
1、冬天总会过去，春天一定会来到。我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬；
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；
3、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。是群体奋斗的意识。
小米科技雷军：
1、一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。
2、比招人更有挑战的，其实是用人。
3、他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
蒙牛集团牛根生：
1、小胜凭智，大胜靠德；
2、财散人聚，财聚人散；
3、人可使企业生，一人可使企业死。
万科集团王石：
1、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌；
2、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处；
万向集团鲁冠球：
1、人才理好了，钱财也理好了；有德有才者，大胆聘用；有德无才者，委以小用；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用；
2、根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的；
3、 企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。
百度李彦宏：
1、人才观是最重要最核心的内容。一直是找比自己厉害的人，找业界最强的人。
2、李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇在门户网站等很多互联网业态。
3、人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。
方太集团茅理翔：
1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”
2、培养接班人是一种社会责任，所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。
京东刘强东：
1、管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。
2、别人评价刘强东十分敢于冒险，但他骨子里是一个厌恶风险的人，他追求“在可控风险下行事”。
希望集团刘永好
1、 如果没有一批在各个行业优秀的管理人才，整个集团将是一盘散沙，对此我采用的对策是“加减法”，“减”是要减去我身上董事长的数量，“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。
阿里巴巴马云：
1、一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。
2、只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候，你是CEO。你说这是我的错。
总得来说，各渠道数据显示，同时学习企业管理是必修课之一，这也是企业高管都会选择去读新与成商学院的在职MBA最主要的原因。不过不论是哪一种因素，自己的努力永远是站在第一位的！努力工作的同时时刻提升自我，人生总是要靠自己奋斗到底！
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