最近，有人发现沃尔玛贴牌价1美元的玻璃杯在拼多多上2.8元还包邮。这让不少消费者怀疑现在连买玻璃杯也有陷阱了。
事实上，两个玻璃杯都是德力同一条流水线上出来的。那么价格为什么可以相差近3倍？
一位热心网友为我们粗略算了算：美国工人的工资是150美元一天，而中国工人则是150元一天。1美元和2块8比起来，于我们而言相当于给品牌翻了好几番价钱，但对美国人来说这已经算便宜的了。
反观国内大多数人的工资5000不到，即使最新发布的上海平均工资也只有8000多。不过奇怪的是，很多人一边在哀嚎自己又拖后腿了，一边却在疯抢所谓的大牌产品。
对此，德力副总裁程英岭曾无奈地表示：“人们热衷的一些国际品牌日用玻璃其实都是德力设计生产的，有的过一遍保税区就成了进口产品”。
换句话说，1美元的玻璃杯在去除关税、营销费等行销费用后，折合成国内真正的物价就应该2.8元一个。同样，国内厨具制造大佬——三禾，比对出口美国的99美金的经典款锅具后，再去掉中间渠道的溢价增量，最后也给广大消费者打造了一款99元具有高性价比的定制锅具。
而它们之所以卖得这么便宜，主要是因为在拼多多新品牌计划的助力下重新回到商品的使用价值。相比以往单一的传统销售，新品牌计划绕开了中间环环相扣的品牌商，让工厂直接面对用户，通过海量用户撬动价格杠杆。
自然，消费者就能以最低价格买到与国际大牌同品质的产品了。而且，为了彻底打消大家对国产品牌质量的疑虑，拼多多还专门设立了“透明工厂”，全程直播生产过程，消费者可以通过手机端随时观看监督。
此外，随着人口红利消失、外贸订单纷纷转移，中小型企业怎么走好自主品牌道路迫在眉睫。
尤其对以OEM（代工生产）为初始模式的企业来说，自身品牌存在感低，而拼多多新品牌计划可以让企业提高销量来培育终端产品议价能力，最终形成品牌效应。
与此同时，拼多多平台还多了一个获客神器。数据显示，新品牌计划启动至今的半年里，拼多多共推出1200余款代表行业极致的定制化产品，斩获5700多万件订单，光618期间就卖出900万单。
由此可见，新品牌计划不仅让产品回到最初的价值，也让消费者、制造商、平台三方受益。想必不久的将来，越来越多的定制产品出现在人们的生活中，实现真正的商品自由。
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