关于华为和任正非，曾经有一个非常著名的故事，说是某一年华为的一名新员工，刚进入公司不久，觉得公司经营战略存在很大问题，于是就写了一封“万言书”给任正非。任正非看后批复道：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

任正非此语在常人看来的确有不尊重员工、不尊重人才的嫌疑，甚至还曾因此被称作“暴君”，当然，企业管理中的“暴君”，很多时候是一个褒义词。但这背后到底有何原因？真相是什么？到底为什么任正非会有这样的批复？

在最初看到这个故事时，我便有这样的疑惑和好奇，直到最近，在系统地读了华为的企业史和任正非的相关传记后，对任正非之所以有这样的回复，才基本算是搞清楚了，下文就一起分享给大家。

新员工上万言书，任正非批复：有病治疗，没病辞退。这其实是源于任正非的企业领导和管理理念。

任正非认为，企业要不断地优化、改良，但需要一小步一小步地改进、一小步一小步地进步。而不是一下子全盘否定，造成伤筋动骨的危险。在任正非看来，不能等到问题成堆，才站出来做英雄弹指一挥间的“力挽巨澜”，而是要不断地进行疏导，而新员工的行为恰恰犯了这个大忌。

任正非的心里很清楚，因为所处的时代背景、经济环境、管理水准的不一样，华为与西方发达国家的企业相比，在管理上所面对的问题和重点也是不一样的。任正非指出，华为坚决不能有激进的改革，任何东西都有继承性，要缓慢地改变。华为不在乎别人如何改革，但华为却不能这样做。

事实上，华为公司自创立年来，从没有停止过变革，而且都是缓慢的、改良式的变革，甚至有时可能感觉不到在变革。因为任正非明白，变革不能大起大落，不是产生一大堆英雄人物叱咤风云就算变革，这样的话公司就垮了。为了一个人或几个人的成功，万骨都枯了，这样的变革，在任正非看来是没有任何意义的。

由此来看，新员工上万言书，任正非批复：有病治疗，没病辞退，其背后所真正想强调的是，员工最重要的还是做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、一下子做“天下大事”上面。再说了，作为一名新员工，对企业没有任何的，又怎么可能提出合乎实际的建议呢？

所以，任正非坚持主张“小建议大奖励”的管理制度。在著名的《华为的冬天》一文中，任正非也写道：我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进，大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针……千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。

假如说在发这篇文章时，任正非只是强调要建立“小改进、大奖励”的制度，在思想上明确管理的优化与改良对华为发展的重要性。那么，到了之后的管理实践中，任正非就开始真正将其落实到实处，使之成为华为的一项明确的企业制度。在多次重要会议或场合中，任正非都曾强调华为要追求管理的优化与改良，不能做激进主义者。

在以上的管理思想主导下的华为，还有新员工冒大不韪，采取激进措施上万言书，结果被任正非痛斥有病治疗，没病辞退，也就在情理之中了。

通过以上分析也不难看出，在华为的发展过程中，随着规模的不断扩大，其管理的优化与改良始终在悄然进行中，犹如春风化雨一般，悄然洒落在华为全体员工之中。对于掌舵者任正非来说，之所以采取渐进式的管理改进，其目的还是想要在发展与管理当中寻找一个最佳的结合点，这对众多企业家来说，也是非常值得参考的。（号独家内容）