国内两个“电老大”，国家电网和南方电网，他们是干什么的？估计谁都会回答是卖电的。大多数人认为，电网公司必然希望社会多用电，用得越多自然他们就赚的越多。然而实际上，如果你去翻阅相关报道和报告，电网公司除了卖电之外，很早就已经开始着力发展节电服务，如今已经成为其营收的一个重要组成部分。

这咋一听是两个相互矛盾的业务。但实际上，节电服务不仅响应了社会各界的普遍诉求，提升了电网企业的品牌形象和社会责任形象，并且打开了全新的营收领域，也从长远上更好的应对因节能减排导致用电市场需求发展减缓的风险，确保企业稳定的可持续发展，是电网企业一个重要的战略企业社会责任行动。

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当下，垃圾焚烧行业也将面临类似的思考。随着城市的发展，以及垃圾填埋场的不堪重负和填埋垃圾方式弊端的显露，垃圾焚烧市场不断增长。稳定投运后的垃圾焚烧项目，根据BOT合同，似乎也将在未来20年、30年为运营企业提供稳定的收入。但随着“无废城市”和垃圾分类的推行，垃圾减量化已成为不可逆转的催势，各个城市需要焚烧的垃圾焚烧量也很可能在不远的将在从正增长将逐步变为负增长。如果参考UL 2799标准，未来城市垃圾焚烧的需求量，将会只有垃圾产生量的10%。

垃圾焚烧项目的投资回报期普遍较长，新近建成的垃圾焚烧项目，是否可能在还未回收投资时，就因为产能吃不饱而开始亏损。而越来越高的项目建设标准、生产排放标准，以及行业监管制度等也在不断拉升垃圾焚烧项目投入和生产成本，为项目的投资回报带来更大的压力。但在当下许多地方仍需要更多的垃圾焚烧项目投入运营去解决“垃圾围城”问题，市场空间仍然存在，拿到新的垃圾焚烧项目仍是垃圾焚烧企业获得发展的主要方向。如何衡量垃圾减量化趋势对企业发展的影响，挖掘垃圾减量化服务和垃圾焚烧服务的融合商业模式，在当下的市场和未来的市场都站稳脚跟，多维响应股东、政府、民众等利益相关方的诉求，实现长远的可持续发展，是目前垃圾焚烧行业企业的一个重要的战略企业社会责任问题。