当88岁高龄的稻盛和夫先生在第27届盛和塾世界大会上，以书面的方式，完成了他的“这是最后一次作为塾长给大家讲话”后，来自世界各地4800名塾生怀着非常复杂的心情，对着这个《如何对员工讲述经营哲学？》的题目陷入了各种思考。稻盛先生为何要选择将盛和塾事业收于“哲学”这个关键词？正所谓“至诚通天”，作为第三批前来参会的《中外管理》“盛和塾世界大会暨百年企业研修班”的学员们，机缘巧合地在自己会后的课堂上，通过两个不同的企业案例，似乎找到了靠谱的答案。

1

愈挫愈勇的梅守寿司：激情与数据

梅守寿司是日本首相指定寿司以及日本航空头等舱专用寿司，除了开寿司店，也办寿司学校。它的寿司，澳大利亚、土耳其、泰国等电视台都来专门采访过。它是系统接受稻盛和夫经营理念和阿米巴经营模式的盛和塾塾生企业，其利润率为行业平均利润率的3倍。

没来之前，就听说梅守寿司非常注重培养员工对工作的激情，非常善于用数据分析各店的经营情况，“激情与数据”是其出名的管理特点。果不其然，7月20日下午，研修班的学员们从下车起，就充分感受到了梅守寿司不一样的氛围。

梅守寿司的创始人、校长梅守康之和员工都非常亲切，笑容满面，把我们当做家人一样热情接待。

梅守校长说：梅守寿司的企业愿景是“努力制作世界独一无二的寿司；通过寿司及寿司制作的场所感动世人”。

接下来激情澎湃的早会演示，让大家知道了什么叫“感动世人”的热情。一共四人参会，口号嘹亮悦耳，动作整齐划一，据说一年365天，天天如此……令人感慨这是如何做到的？

随后，梅守团队又向大家展示了他们平时是如何学习企业哲学的。虽然只有四个员工和校长一起诵读哲学手册，声音和气场却像是四十人，双手捧书至双眼可平视处，心与心的链接，整个过程中脸上的笑容从未消失。在场的学员无不感到震撼，心生敬佩。

梅守的员工还带领大家一起互动，简单的几个肢体动作，却让人感觉突然浑身充满了力量。原来被正能量紧紧包围的感觉如此美妙！

这样一家富有朝气的企业，很难让人联想到它的背后居然有着一个苦难不幸的故事。梅守康之校长的大女儿患精神分裂症，四女儿也不幸重病缠身，一度使他心力交瘁。在四女儿住院期间，好几名与她同龄的小病友，约定出院之后一定要去哪些地方，一定要吃那些美食，可惜最终她们中的大多数却等不到约定实现的那一天。

由此，梅守康之的心中越来越强烈地迸发出这样的想法：世界上有许多人都跟女儿们一样，受到疾病所苦。女儿们是在用他们的人生，希望向我传递每个人的存在以及人生是多么的宝贵。每个人，不论生活于何种环境之下，应该都是期盼着幸福的。人们应该彼此珍惜对方，有生之年能与他人一起过着愉快而幸福的生活。因此，为建立起这种与人为善的社会而尽心尽力，一定就是我此生的使命。

难怪，梅守寿司学校的办学愿景是：不论是身心不便的人或是难病缠身的人，希望都能感受到幸福，所以我们以人与人能相互关怀的社会为目标；创校精神是：我们竭尽所能的以真心款待的精神，迎接身心不便者与病难患者。

不过，在这种历经痛苦、承受磨难的艰难情况下，能越挫越勇，立志要为大众带来心灵幸福，梅守康之说，这一切都要感恩于一个人和他的思想。

“说实话，真的是多亏了稻盛和夫先生，多亏了盛和塾。如果当时没有缘分加入盛和塾，没有跟着稻盛和夫先生学习企业经营，我不知道我现在在干什么，也许我的企业早就已经破产消失了，我本人也根本不会有现在这样好的状态，也许就那么一直地消沉着呢。”梅守康之如此感慨。

2008年，在他陷入创业不顺屡战屡败的人生低谷的时候，经人介绍他加入了盛和塾。“稻盛和夫先生总是会对我们说：‘你们必须经营好你们各自的企业，这是因为你们企业的员工要靠企业存活下去，他们还有妻儿家人需要养活。你们要负起责任来，不能让企业出问题，不能让一个员工流落街头。’”

正是因为有了这个机缘，梅守康之认识到了自己在创业过程中的短板和不足，更认识到了为企业发展制定和坚守战略方向的重要性，为基业长青建立和传承经营哲学的必要性。

稻盛和夫先生的哲学思想体系，其根源是一个非常单纯明了的问题，那就是“做人，何谓正确？”就是“正确地做人”，是 “导人向善”。对此，梅守康之也介绍了他个人的理解：“稻盛和夫先生强调‘做人，何谓正确’，其目的非常明确，就是要求我们每个人都要好好做人，做好自己的事情。企业应该是一个教育机构，需要承担起进入到企业的每个员工的生涯教育。社会是一个大染缸，每一个企业也是一个染缸。企业这个染缸的责任，就是要把员工培养成能够正确地做人、为社会和他人有用的人，要让每个员工都能成长，都能有好的人生和未来。所以，我就带动公司里的所有员工都来学习稻盛经营哲学，并根据我们公司的实际情况，编写成了我们梅守本店的《UMEMORI Philosophy手册》。”

除了在哲学上导入稻盛和夫的“人生成功方程式”，梅守康之还在经营上刻苦钻研阿米巴模式，争取“销售最大化、费用最小化、时间最短化”。如今，梅守寿司内部每天的经营报表当天能到达领导层，第二天中午所有员工都可以共享信息。在这里，“激情与数据”完美结合，人人都是经营者，管理层非常善于用数据分析各店的经营情况，实时分析和改善，真正做到让企业里的每一个细胞，都充分的发挥着作用。

梅守康之社长还为大家分享了梅守寿司导入阿米巴的六个原则：

1、哲学共有。2、阿米巴培养有经营意识的领导者。3、哲学共有基础上提升经营意识，进行全员参与经营。
4、能够进行内部交易，独立核算，可以进行内部费用和工具划分独立核算控制费用，得有收入才能销售最大化。
5、一定能够实现数据化，通过数据对比来发现问题，找到解决方案。没有数据不要谈阿米巴。
6、在前面五条基础上，实现销售最大化，费用最小化。

参访完毕，待大巴开启，梅守校长在路边与大家可爱的“比心”挥手告别，然后一边面带微笑一边挥手，目送大巴车直至完全离开视线……

2

起死回生的日航：用良知打造“一体感”

另一个企业案例，来自于7月19日下午，稻盛和夫北京公司董事长、稻盛先生26本著作的译者曹岫云先生为学员分享的《日航重建——稻盛经营哲学的公开实验》。

2010年，亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司正式申请破产保护，整个日本哗然。这意味着，一家服务了近60年的航空公司即将消失、5万人面临失业。

危难时刻，日航三请茅庐请来了78岁的稻盛和夫。

不过，当时多数媒体却持否定意见，他们认为:“即使稻盛去也没有用，日航必将二次破产”。

为什么呢？因为从1962年开始有统计以来，日本适用“企业破产重建法”的企业共有138家，其中59家（将近半数）彻底消失了。能重新上市、重建成功的企业仅有9家，且最短的也花了7年。另外，日航过去曾多次制订过经营改革计划，但一次也未实现。在这种背景之下，媒体认为，派稻盛这个对航空业一无所知的门外汉去，怎么可能成功？

结果如何呢？重建第一年（2011年3月期），营业利润就达到1884亿日元（即原计划的3倍）；第二年（2012年3月期）达2049亿日元。这不仅是日航历史上的最高利润，而且日航也变成了世界航空界屈指可数的高收益企业！

日航重建创造了六个第一，分别为：利润历史第一、利润世界第一、利润率世界第一、准点率世界第一、重新上市速度日本第一和注入资本回收金额日本第一。从破产一跃而为卓越！

日航成功了，稻盛凭什么？

事后，稻盛先生自己写了一篇《解密日航重生的五大引擎》：

重生引擎一：身先士卒
我零薪水就任日航董事长，这给了员工们有形无形的影响。

重生引擎二：心担大义
我接任日航董事长，出于三点大义：一是为了重建日航，虽然不得不辞退许多员工，但必须保住更多留任员工的饭碗；二是为了振兴日本经济，日航重建必须成功；三是为了保持日本航空事业公平竞争的环境，并促使其健康发展，必须让日航继续存在。

重生引擎三：员工至上
就任日航董事长后，我马上宣布：“新生日航的经营目的不是别的，就是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。”我不厌其烦地反复向员工们诉说这一条。这是支撑我的经营哲学的根本思想。我创建的京瓷、KDDI也遵循同样的经营哲学。我的这一思想传递到了包括工会在内的全体员工。

重生引擎四：变革观念
为了把企业全体员工凝聚在一起，使大家具备“一体感”，成为一个有机的整体，我们制定了让全体员工衷心认同、可以共同拥有的新的企业理念。同时我认为：不分部门，不分地位立场，日航全体员工应该具备共同的价值观和判断基准。为此我们制定了《日航企业理念》和《日航哲学》。

日航的企业理念开宗明义，一开头就提出：“追求全体员工物质和精神两方面的幸福。”同时，在《日航哲学》里共归纳出40条，都是全体员工应该具备的共同价值观。

重生引擎五：部门核算
刚就任日航董事长，让我特别吃惊的是：这个公司过去的经营完全不依据经营数字！月度经营业绩的数据要过两三个月以后才能出来。现在一个月内，每个部门的详细经营业绩的数字都做出来了。再以这些数据为基础，每个月召开月度业绩报告例会。

作为被稻盛先生评价为“最了解他哲学的人”，曹岫云老师在点评日航出现V字型转变的最大原因：是他——稻盛先生，他用良知，唤醒了3万2千名员工的良知。

稻盛说：没有愿望，没有强烈的愿望，当然成功就无从谈起。有了强烈的愿望，就可能取得成功。但愿望这东西，除了强烈不强烈之外，还有纯洁不纯洁的问题。如果说强烈不强烈是偏向量的概念，纯洁不纯洁就是一个质的问题。如果不以纯洁的心灵描绘愿望，就不会有卓越的成功。即使抱有强烈的愿望，如果这种愿望是出于私利私欲，那么也许能够带来一时的成功，但这种成功不可能长期持续下去。强烈渴望成功的人很多，但认真思考自己愿望纯洁不纯洁，就是认真思考自己做事的起心动念是善还是恶，是利己还是利他，这样思考问题的人，并不多。

曹老师指出，“强烈而且纯粹的愿望才是事业持续成功的前提”，这是稻盛从1959年创办京瓷，到1984年这25年中自己经营企业的基本经验，是他在这25年间看到的大大小小、成千上万企业盛衰起落背后的根本原因。而“动机至善，了无私心”，用纯洁的心灵来描绘愿望，用这样的良知来实现愿望，这才是重中之重的头等大事。

稻盛强调“判断一切事物都有相同的基准”，那么，他提出的“作为人，何谓正确”这个判断事物的基准，能不能为人们所共有呢？这个可能性存在吗？答案是存在这种可能性。因为每个人的内心深处都有良知，都有真善美，只要把人的这种本性发扬光大就行。

日航重建在短时间内取得了卓越的成功，这个事实就是一个巨大的证明。稻盛推动原来价值观很不一致的32000名日航员工共有了一个判断基准，或者说，稻盛用他的良知激发了全体员工的良知，让全体员工的力量和智慧发挥出来。

此外，意料之外出现的援军，也加速了日航的重建！那就是稻盛平时授教的盛和塾塾生们。盛和塾的塾生都是中小企业的经营者，当时约5500名，就像前文提到梅守寿司的梅守康之一样，他们认真向稻盛学习经营企业的哲学和方法，取得了优秀的业绩。当他们看到导师拼命投入日航重建的姿态，觉得现在报恩的时候到了，他们开始用行动表达“何为正确”——他们自发组成“日航后援团”，乘坐日航飞机，在机场、在机上，向日航员工分发写上激励言辞的卡片。日航刚宣布破产时，没有任何人出来声援，但“在跌入谷底时，盛和塾塾生们给予的温暖人心的、鼓励的言语真的救了我们！”日航许多员工都这么说。

在各方人士给予日航的鼓励声中，日航全体员工都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建！”于是，全体员工形成了一个命运共同体，“一体感”终于酿成！

就这样，员工们的意识变了，公司的风气发生了戏剧性的变化，公司业绩随之扶摇直上。日航的成功就水到渠成。

最后，曹岫云语重心长地对研修班学员说到：日航迅速起死回生给了我们一种信心，一种深刻的启示，就是说，如果这个判断事物的正确的基准，不仅为日航员工，而且推而广之，能够为全人类所共有的话，那么，千百年来我们的圣人贤人们所描绘、憧憬和追求的利他文明的理想社会，或者说“世界大同”的格局就一定会出现。

3

稻盛哲学的威力：人生因思维方式而改变

从小小的梅守寿司，到大大的日本航空，从这两家不同规模不同行业，却又深受稻盛影响的日本企业成长案例的背后，作为企业经营者，我们看到的不是我们如何复制稻盛先生的经营手法，而是我们完全可以共有他的“稻盛哲学”，改变自己的思维方式。

京瓷的一位重要干部对曹岫云说，政府邀请稻盛出任日航CEO基本上是突然的。对接任与否，稻盛曾有过犹豫和烦恼。但承诺后不久，稻盛先生已显得神情轻松，胸有成竹，似乎心中已经“看见了”日航重建的过程以及新生日航的美好前景。

这就是稻盛哲学中的一条。稻盛先生说，如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。闭上眼睛想象成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功。

稻盛哲学还可以用一个简洁的方程式来表达，稻盛先生称之为“人生和工作结果的方程式”，或叫“成功方程式”：

成功 = 人格理念× 努力 × 能力

－100～+100 0～100 0～100

“人格理念”，日语叫“思维方式”。按照这个方程式，只要在正确的方向上付出不亚于任何人的努力，就是说，将“人格理念”和“努力”分数尽可能做大，然后把个人和团队的潜在能力充分发挥出来，那么即使能力平凡的人，平凡的团队，也能创造出不平凡的奇迹。稻盛也经常将“人格理念”用“动机至善，私心了无”八个字来表示。

稻盛创建京瓷、KDDI，重建日航，做成这三家世界500强企业，就是运用这个方程式取得成功的经典案例。

原来，只要通过哲学来转换升级自己的思维方式，就能让企业经营取得如此天翻地覆的变化。

早在2010年1月27日，也就是稻盛去日航前5天，曹岫云在日本舆论一片唱衰之中，在自己的博客上撰文预言了预言日航重建成功指日可待。因为他了解稻盛哲学的威力，他深信只要让日航干部员工共有并实践稻盛哲学，一切难题必将迎刃而解。

如今，曹老师再次预言，如果中国企业也能共有并实践稻盛哲学，我们中华民族的复兴同样指日可待。

他认为，稻盛哲学是集古今东西一切优秀文化之大成、应用于现代企业经营取得卓越成功的典范，稻盛哲学是现代商业社会的儒释道，它把“作为人何谓正确”、也就是把“是非善恶”作为判断一切事物的基准。它追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。在京瓷、KDDI以及日航，共计约13万名员工中，已经在某种程度上实现了全体员工物质和精神两方面的幸福，并通过技术、服务、税金，以及他们成功的哲学实践，对人类社会做出了巨大贡献。这是伟大的社会实验。几千年来，古今中外的圣人贤人们描绘的理想社会，在稻盛那里变成了现实，这是前无古人的。

他觉得，星星之火可以燎原。如果我们从稻盛哲学和它的实践中获得启示，把我们与生俱来的良知发扬光大。我们就可以成为一个个小稻盛，就能把自己的企业做得更好，让员工更幸福，对社会多贡献。

“一灯照隅是国宝”。

一个行业中只要出现一家实践稻盛哲学和实学的成功典范，就可能改变整个行业的风气。

“一灯照隅，万灯照国”。

如果有一万家企业实践良知经营并获得成功，就能改变整个商业文明的走向：从利己的文明走向利他的文明。

而如果不改变人类这个利己主义的文明的走向，人类将没有未来。

学习和实践稻盛敬天爱人的利他哲学，不仅可以改变自己的思维方式，调动全体员工的力量和智慧，促使企业持续健康发展，而且可以推动整个人类社会的进步发展。

这就是曹岫云老师的结论。

这就是我们对稻盛哲学威力的认同。

为了向这位长期奔波与稻盛哲学中国传播第一线的专家致敬，中外管理杂志社副社长李翼代杨光社长向曹岫云先生赠送由他亲手书写的“知行合一”。

4

导师点评

姚凤鹏，国内稻盛经营体系实践权威指导专家，山东盛和塾副理事长，知行合一管理咨询公司董事、总裁

使命就是使用生命

我完全被梅守寿司社长的人格魅力所倾倒。本来有些乏累的下午，被社长感染到元气满满，这一刻真的体会到，元气与年龄无关（因为以前总听说元气少女，元气少年），与心态、状态有关。最让我感触的是社长对使命的解释，“使命就是使用生命，就是你愿意拿生命去换！”在一刻，我忽然觉得管理学中对使命的描述，在这句话面前好像弱爆了！

知行合一公司在创业8年后重新梳理了使命，“推进商业文明，共度幸福人生”成为了每一位知行合一伙伴坚定的方向，“让中国管理服务世界”成为了每一位知行合一伙伴追求的梦想。新的使命确立后，已经过去了9年。当我以为我坚定了方向，明确了梦想后，今天却在梅守寿司得到了灵魂的拷问。此刻我仍在不断地拷问自己，是否真的愿意为这一份大义与梦想不惜自我牺牲。因为此刻我无比清楚，大愿能圆的背后是真正的心甘情愿！

5

专家开讲

过立门，盛和塾阿米巴经营实战辅导老师、盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理

无论是这次世界大会上的经营发表者，还是参访的一些优秀日本企业，特别是盛和塾企业，在他们身上或多或少地体现出稻盛塾长所说的经营三要诀的影子。

稻盛塾长说过，无论是中小企业还是大企业，企业经营的要诀无非这三条。

1. 与员工建立信赖关系，让他们信赖你，钦佩你，为你的人格魅力所倾倒。

我在上海京瓷工作时，我们邀请稻盛塾长参加公司成立一周年的活动，期间他坚持要自己支付在房间里消费的有偿依云矿泉水。如此公私分明，说到做到的为人标准和处事风格，让我们深刻地觉得塾长是一个值得信任的领导，其带来的影响便是我们愿意追随这位经营者。

2. 要仔细确认月度销售额和费用。

作为经营者必须要对于公司乃至一些重要的部门的经营数据敏感，如此才能精准地把握住经营的实态，继而做出判断。

在一次京瓷的董事会中，事前做了充分准备的事业部总经理在阿米巴核算汇报中被稻盛塾长一言击中要害。可见，公司经营所需的销售和费用等数据深深的印在塾长的脑海里。

3. 让员工共有正确的哲学。

如果企业能够掌握前面的2条要诀，那么我们在学习过程中最难的“哲学共有”将会得到有效的解决，并会主动的将其或运用到实际工作当中去。

期待参加学习的经营者们按照上述三条，依次实践，您的企业也一定可以开展出色的经营。

6

学员分享

灵石县药业有限公司副总经理 郜玲玲

通过几天的学习参观，感受比较深的，就是听到最多的——提高心性，拓展经营，六项精进，经营十二条，会计经营。五天，参观了六家企业，感受到每位企业家，对企业浓厚的爱，对每位员工像对待家人一样关心，只有让员工满意了，才能让客户满意。很多企业都运用了稻盛塾长的经营哲学，导入了阿米巴模式，达到销售最大化费用最小化。总之，这次日本之行，确实让我改变了很多对日本的印象，真正见识到了稻盛哲学的威力，收获太多了。

山西世百瑞机电工程有限公司总经理 雷晓明

梅守校长自己有很大的家庭不幸（大女儿脑残、四女儿白血病、自己也检查出癌症），但他两个小时讲解时的激情，以及满满的正能量，深深感染了我。首先梅校长给我们讲因为结识了稻盛塾长后，有了自己的经营哲学，心中有了满满的能量，让他爆发出了极大的工作热情。后面他又讲解了如何带领员工保持热情的重要性和方法，并请员工为我们做了演示。我身临其境深感震撼。

郑州大兴餐饮管理有限公司董事长 许长新

梅守寿司社长作为盛和塾的塾生，对塾长的经营哲学贯彻得相当到位，企业经营得红红火火，特别是对使命的理解，那才叫到位——使命就是使用生命。更厉害的是社长正在身体力行。梅守寿司的员工手册，制作得与手机大小相近，便于员工携带，随时随地学习。一个中小企业，只要能够学好塾长的成功方程式、经营十二条、六项精进、财务管理七条，基本的经营管理问题就有谱了，不会犯大的错误。感悟：能够成为塾生真的是幸运！

哈尔滨东盛金属材料有限公司执行董事 张忠坤

梅守寿司为什么能取得如此的成绩呢？第一条，梅守内部每天经营的报表，当天就能达到领导层。第二条，设立具体目标，用数字明确的表示目标，以今天的勤奋，完成今天的目标，。第三条，从老板到员工都怀有强烈的愿望，不达目的，誓不罢休，这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。第四条，付出不亚于任何人的努力，不断的创新：开寿司学校，开寿司店，在网上卖寿司，给日航头等舱提供寿司。第五条，经营取决强烈的意志，社长大女儿脑瘫，四女儿白血病，这些都没有动摇公司上下，一旦确立目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。以上几点，铸就了梅守寿司学校的现在，从胜利走向了胜利。

天津友发钢管集团股份有限公司总经理 李相东

原来想一个寿司学校有什么好学的，但一下午的拜访，却让我们全体人员都感到了震惊。同时也学到了很多书本上学不到的东西。

梅守寿司学校的校长梅守康之先生亲自接待了我们。他也是一位盛和塾的老会员，是稻盛哲学的忠实践行者。从一进场开始，我们全体团员就被他们团队的正能量所感染和鼓舞。他的4人团队给我们展示了他们的晨礼的过程。每一名成员都精神饱满，声音铿锵有力。同时将稻盛哲学的内容也都融入了晨礼过程，让我们对这个团队充满了必胜的信心。

随后，校长给我们谈到了他的企业的使命。真正让我们全体震惊的是校长个人的经历和企业使命的对接。校长有4个女儿，大女儿得了脑瘫，小女儿得了白血症。这对于任何一个家庭来说都是晴天霹雳。但校长却将所有的苦难都埋在了心底，依然坚定的为学校制定了美好的使命：努力制作世界独一无二的寿司，通过寿司及寿司制作的场所感动世人。并且始终用他阳光灿烂的笑容迎接每一天。听完他的故事，我们全体团员都对校长肃然起敬，我们坚信他的事业一定会越来越好。我们也衷心祝愿，他的家人一切平安顺利。

每个企业都有自己的使命，只是有的明确，有的不明确。通过校长的使命观，让我对我们企业的使命又重新进行了审视，感到每个字都重如千斤。为了完成我们的使命，让我们像梅守校长一样，努力吧！

四川麻辣空间餐饮管理有限公司总经理 朱鸿艳

梅守寿司，令人震撼。社长的三女儿也在早礼的演练中，心里羡慕社长有接班人了 。再听社长有四个女儿的时候，第一感觉这个家庭会很幸福。但后来听说两个生病的女儿，我感慨万千，体验到那份不易。没有从事餐饮行业的不知道，这行全靠自己守，工作时间长，没有时间可以照顾家庭。难以想象社长在经历这些痛苦之后，仍然以62岁的年龄拓展经营（若是在中国，想的都是退休的事儿），令人钦佩。我们到的时间，已经是下午，他们今天接待了300名学生，仍然是充满激情给我们展示及演讲。并且分享加入盛和塾20年的经营心得，同为行业中人，非常认同梅守发展的原动力1、员工自燃性和毫不动摇的哲学2、经营理念的确立和血肉化打造一支能够理解企业经营目的，并合力前进的团队3、实现阿米巴经营。社长不但想着创造让人感动的寿司，而且还在为行业发展做出很多推动。原本有些懈怠的我，在本次日本考察的6天中，重新燃起奋斗之火。回国后好好梳理，踏踏实实践行。一定传承好稻盛哲学。

西安重齿齿轮箱有限公司人力资源经理

一直期待着梅守寿司，来到后发现其校长在大会恳亲晚宴上见过。原来老人家知道《中外管理》团要参观梅守寿司，特意前来见个面。

随着进一步交流，终于知道梅守校长实在太伟大了。不仅仅是因为他坚持践行稻盛的思想，获得过盛和塾的颁奖，是20年的塾生，更重要的是因为他还有着比普通人更大的磨难，自己身患癌症，大女儿和小女儿分别得上严重疾病。这些困难没有压倒梅守先生，梅守先生制定了梅守寿司哲学，从早礼开始，带领着他的女儿及员工，每日身体力行地践行着稻盛哲学。

这个故事让我非常感动。作为领导要“付出不亚于其他人的努力”，梅守先生付出的无疑更多。衷心祝愿梅守先生健康平安，祝愿梅守寿司兴旺发达。