据资料介绍，郑周敏(Tan Yu)是菲律宾华人巨富和工商界名人，也是世界知名的华人企业家，1996年被美国《福布斯》杂志选为全球华人首富。他的名字连续几年被香港《资本家》杂志载入"世界华人富豪榜"。他于60年代初在菲律宾创办的亚洲世界集团(Asiaworld)，曾在菲律宾、美国、加拿大、台湾等地拥有37家公司，主要从事金融业、房地产、建筑业、旅游服务业和纺织工业等方面的业务。

1936年郑周敏生于福建省石狮市永宁镇西厝村，5岁时随父母移居至菲律宾吕宋岛东南的一个渔港。幼年曾随继父出海捕鱼，13岁时母亲因不希望他埋没在小渔村中，就将他送往马尼拉的亲戚家，当衬衫内衣店的学徒工。在这段时间内，深知知识重要性的他一直坚持进夜校苦读，希望弥补中辍的学业。

郑周敏曾经说过，他的成功则得益于三位贵人的相助，童年时得益于他的菲籍义父，当时他的义父常带他出海捕鱼，面对着汪洋大海，教给他志向远大、开阔心胸及做人的道理。

青年时期，得益于菲籍朋友何塞·罗哈斯，何塞是一位天才的土地投资家，是教他做地产的启蒙老师。

中年后，则得益于另一位银行家罗曼先生，罗曼教他心胸广阔、度量要大，有时不但要原谅敌人，而且要帮助敌人的哲理。

1961年，郑周敏结识何塞·罗哈斯后，二人合作的第一批土地投资，就赚了百万。从此，奠定了亚洲世界集团地产王国的雄厚基础。数十年来，郑周敏在菲律宾、台湾地区、中国大陆、美国、加拿大等地购买了数以百计的土地，其财富也随着时间的延续而不断地呈几何数增长。

异乎寻常的洞察力、预见性和果断的经商手段，使郑周敏终于完成了他人生中最为险峻的一跳，跃上了他事业的新顶峰。

从70年代到80年代，亚洲世界集团的触角已遍及菲律宾、台湾、美国、日本倭奴、加拿大、香港等国家和地区，成了集房地产、金融、工业、贸易、旅游等多种行业于一身的庞大工商王国。总资产额达429亿元台币的亚洲信托投资有限公司，名列台湾十大私人企业榜。据台湾权威人士统计，郑周敏所领导的郑氏家族在台湾的总资产值高达50亿美元。

80年代后期，郑周敏开始向台湾以外的新地盘扩展，先购入了美国加利福尼亚的一个小型银行，后又通过其属下金融公司在香港开展业务。

1990年，他以1000余万美元买下加拿大卑诗省著名的"梦幻花园"。

1992年，他又以3000万美元买入Cagayab省的富加岛(Fuga),并与台湾东帝士合组富加国际(持股分别为70%及25%)，计划在5年内投资50亿比索，使富加岛成为观光胜地。之后，亚洲信托投资有限公司在台湾活跃于房地产开发，项目包括：天时地利、富华郡与台北香榭，总售额100亿元台币。

据台湾商界估计，郑氏是当时台湾最大的地主之一，以市值估计可达960亿元台币，在台北的环亚大饭店与环亚百货公司，单是地皮就已值400亿元台币。

此外，亚洲世界集团与东帝士及菲律宾政府合作，计划投资200亿美元，把苏比克湾的两个前美国军事基地发展为旅游区。同时，亚洲世界集团、东帝士与丸红斥资4.3亿美元，在Pangasinan省兴建一座年产量320万吨的水泥厂。

郑周敏的创业过程充满了传奇色彩，他的每一项大决策都如同一次大的赌注。对此，郑周敏说："所谓传奇色彩，乃是由于我的生命历程一直在狂风巨浪中发展不懈。时间对我的成败特具关键意义，因此很多重大决策都是分秒必争，而别人看来则有些戏剧化。由于我做了人家不敢做、甚至连想都不敢想的事，因此被认为如同下了大赌注。其实不然，因为这都是凭智慧与经验的研判，经过冷静、果断的决策过程做成的。我的决策原则是胆大心细，要准且快。有人说开快车很危险，我的想法是开快车不一定不安全，开慢车有时反而易出事。关键是小心谨慎、技术高明、顾虑安全也掌握时速。"

郑周敏的成功主要在于他经常能审时度势，洞察秋毫，同时又具干练果断的魄力和不可动摇的信心与勇气。对于毫无希望获利的投资，他会采取壮士断腕的行动；对于有潜能的投资，则不计一时之得失，采取"一直向前冲"的战略，敢于犯禁恰好反映了他独具慧眼、深谋远虑的卓越才能。他曾这样说过："眼光要准，行动要快，魄力要强；一选择就干到底，不要轻易承认失败，不要怕冒风险，下了决心就全力以赴。"

70年代初郑周敏进军台湾时，联合国刚恢复了中国的合法席位，台湾的席位被撤消。一时间犹如一场暴雨骤风，冲得台湾岛内外人心惶惶，不少投资者纷纷把资金向岛外转移。而郑周敏在台湾申报的亚洲信托投资公司则在几天前刚被批准，正想借开业之际好好宣传一下。

可当时，投资者向岛外转移资金还来不及，怎么会有人把资产委托给"亚洲信托"去经营呢?一些原来准备与郑周敏携手同行的亲友更是劝他放弃这一计划。

可郑周敏经过一番深思熟虑后，毅然拍板：逆水行舟，进军台湾!

不久，国际上又发生了件爆炸性新闻，1972年，美国总统尼克松首次访华，中美发表了著名的上海联合公报，中美关系解冻。

也是在1972年，步履维艰的郑周敏，凭借一番诚挚、一腔热情，打动了王永庆，使王永庆接受了他的聘请，出任亚洲信托副董事长的职务。开始了他与王永庆一段30多年的"缘"。

1979年，中美建立正式外交关系，成为新年伊始震惊全球的头号大新闻。香港和台湾市场的波动立即反映出来，尤其是台湾受到的冲击更大。股价直线下降，银根吃紧，许多财团将资金从岛上抽走，台北大片黄金地段的土地几次标售，竟无人问津。善于"逆水而上"的郑周敏则又开始在台湾实施了另一个计划，主要包括：立即汇入300万美元到台北，作为海外股东对亚洲信托的增资、投资1.5亿美元的台北"亚洲世界"工程，加速进行有"台湾迪斯尼乐园"之称的石门水库"亚洲游乐园"二期工程，尽量提前开工。当别人拼命抛售房地产准备远走时，郑周敏却买下了台湾的许多黄金地段，并大兴土木，整地进行开发，兴建高楼大厦。

经历过千辛万苦之后，郑周敏在台湾高雄兴建了"亚洲高雄城"，在台北附近石门水库兴建了当时第一流的亚洲游乐园。动作更大的是，在台北火车站前亚洲广场6000坪黄金地段上，斥巨资兴建了当时亚洲最大的环亚饭店，以及环亚百货公司。

郑周敏视土地如生命，他的事业几乎全在土地投资上，也因引被人们称为"宗地王"。对此，他说："人民的粮食和所在国家的经济发展，都要靠土地；人口日增，土地日少，任何货币都会贬值，只有土地长期增值。在欧美各国，从事地产业被社会所尊重，被誉为商场上英雄，政府民间都赞美鼓励。经营地产可分为三大类'投资、开发和营建'，我偏向于投资型。"

西方哲学名言："投资土地是一万七千种行业中最高智慧的行业"。对于土地的购买和开发，他认为有四个要诀，即：买土地时要"精"、"准"，开发时则要"忍"、"等"。如此，才能以最低的价格，买到最好的土地，并创造出最高的利润。

二十几年来，郑周敏在台湾购置了近四十块地，坐落的地点当时看来并不理想，如汐止、内湖、基隆等地，但如今这些都成为炙手可热的区域，这令人不得不佩服郑周敏的"眼光之精准"及"忍功之一流"。还有，1989年，郑周敏以6800万美元买下了马尼拉湾附近的173公顷填海地，即"黄金海岸"，用以建设

名为"亚洲世界新城市"的卫星城，预算投资总额227亿美元，15年内建成，兴建包括全球最大的马尼拉环球大饭店、世界最大最先进的医疗中心--郑龚抱月纪念医院中心、马尼拉世界贸易中心、菲律宾最大规模的室内室外运动场、最大规模的购物商场等十大建筑。

当时，菲律宾报界认为，"新城市"建成后，将带动菲律宾经济的全面恢复和发展，标志着菲律宾和亚洲经济进入了一个新纪元，到现在，此地行情已高达70亿美元。

在1997年的亚洲金融危机中，郑周敏再一次显示出了他善于捕捉商机的本领。他的亚洲世界集团在1998年1月17日金融危机最为肆虐之时，新开设了注入资本高达16亿比索的泛亚银行，是菲律宾新开设的银行中市场规模最大者。这样，他不但从中获取了巨额利润，扩大了其企业王国的势力范围，同时也为菲律宾的金融稳定做出了巨大贡献。

但他放弃了洛阳项目，而最终又让这一项目起死回生的则又是王永庆，而此时的郑周敏已经去了天堂。

虽然郑周敏发迹的时间要比王永庆早，可在某些方面，至少是在洛阳项目上，王永庆也应是郑周敏的一个贵人。