上世纪60年代，在首都的西南建起了一座航天城。从此，成千上万航天人在永定河西畔筑梦；从此，伟大祖国的航天伟业与卢沟桥相望雄起。

云岗，50多年前，一处杂草丛生、乱石滚地的小村，自从朱家坟铁道口一侧竖立了“外国人未经许可不得入内”的标牌，这里，在默默地发生着巨变。50多年来，航天伟业的开创者们在这片土地上和祖国的飞航事业同呼吸共命运，度过了青春岁月，走过了多彩人生。云岗成了飞航人的第二故乡。

1978年，中国作出改革开放的伟大决策，随之而来的，是从思想观念到体制机制，从生产关系到生产力的巨大变革。巨变对中国的万千企业形成根本性影响，包括中国飞航导弹的发祥地—— 中国航天科工三院 。

彼时，10年浩劫刚刚结束，新旧制度还未来得及转换。棘手之处在于：三院承担的任务多是计划性的，在同一个平台上，市场经济和计划经济要如何巧妙对接？作为计划经济的产物，旧有的经营管理机制已然不适应新形势。解放思想、转变观念，建立新机制、调整生产方式，“改革”迫在眉睫。

此后40年间，三院以改革激发内生动力，以创新驱动事业发展，为实现航天梦、强军梦、强国梦的引擎持续注入新动能。40年后的今天，三院已经成长为国防武器装备建设的中坚力量，是目前我国集预研、研制、生产、保障于一体，配套完备、门类齐全的飞航技术研究院。

40年

抓机遇 铸神剑

立改革开放潮头

筑牢发展主业

与改革开放春雷一同鸣响的，是三院自主研制的 “鹰击八号” 。

国家做出改革开放决策不久，“鹰击八号”在打靶中六发全部直接命中，以骄人成绩完成了设计定型飞行试验。

这型被设计师们昵称为“小二黑”的导弹，为三院改革开放事业赢回了头彩。在严苛的条件下，三院自行攻关、爬坡过坎，终于将“小二黑”研制成功。自此，“严慎细实”和“求实、务实、扎实”的工作作风便深深融入到了飞航人的血脉之中，并在随后的年月里，与改革开放新时代同频共振，释放出弄潮儿般的巨大能量。

这的确是一个转航的时代。上世纪六七十年代，三院军品任务不足，型号的研制、试验、生产等一度陷入停顿状态。 1978 年， 改革开放“春雷轰隆一响”，沸腾了整个三院。三院积极响应国家政策，全力发展军品主业，研制工作大范围开展起来。

到80年代中期 ， 在分析国内外飞航导弹技术发展趋势时，三院意识到必须尽快开展新型动力装置的技术攻关。时代已经开放，何不转变思路？审时度势后，三院决定以研制批产为根本，借以牵动外贸，扩大外贸出口，以此带动国内装备研制比例，为国家节省经费。

说干就干，三院抽调精兵强将，组成外贸代表小组，首次飞赴国外谈判。身处异国他乡，一边忍着“40度盛夏高温”和饮食不习惯的折磨，一边按照“白天讨论方案、晚上设计方案”的时间表工作，两个多月后，双方签订了一份一亿多美元的合同。

这是三院外贸赚到的第一桶金。 利用国际外贸市场的资金支持，三院突破了飞航导弹当时迫切需要解决的技术瓶颈，进而实现了我国飞航导弹武器作战能力的新一轮跨越，同时也创造了“出口转内销”的成功范例。

成功的关键在于解放思想、转变观念、顺势而为，更在于心向创新、锐意进取。

80年代， 借助改革开放的东风，三院先后研制成功了多系列型号产品，并积累了大量的技术经验。 到了90年代 ， 国家启动某系列专项工程，三院多个型号成功入选，生产能力和生产任务一步一个大台阶，实现了跨跃式发展。中国飞航，就此腾飞了！

近年来，三院紧紧抓住自主创新的脉搏，以国民经济和国防建设需求为动力，以机制创新、技术创新及创新主体建设为主要内容，从项目管理、平台构建、团队建设三个方面入手，持续开展了科技创新体系建设工作，逐步形成了独具一格的科技创新体系。

40年来，三院按照“基本型、系列化”和“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的型号发展思路，成功培育出多种型号、多个系列、多种用途“人丁兴旺”的飞航导弹家族。三院手握飞航领域核心技术，走出了一条独立自主的科技创新之路。

40年

书写“强军”首责的基础上

坚持军民融合发展

1997年12月10日， 一家带有浓郁航天基因的钢骨架塑料复合管公司在河北廊坊成立。

多数人没想到，这家名为华创天元的公司，在日后一路过关斩将，冲过千禧门槛，挺进新世纪，最终成长为“民族管道之星”。

多年以后回头观望，华创天元可以看做三院在改革开放新形势下，按照国家军民结合发展要求，做出的一个成功尝试。但在当时，华创天元只是三院整个改革大棋局中的一部分。

早在改革开放初期，三院民品刚刚起步，经济形势非常困难。为尽快落实“军民结合”的指导方针，三院以军为本，充分利用各种资源，创新开发民用产品，提出了“以军为本，军民结合，以民兴院，三足鼎力，五业兴旺”的经济发展顶层设计。

到了80年代， 三院的改革棋局渐次铺开。经过对院内及社会相关形势的调查分析，根据产业政策，三院深思熟虑，谋定而后动，短期内，便成立了民品产业管理组织机构。秉承着“自主经营、自我管理、独立核算、自负盈亏”的原则，三院组建了后勤集团，成立了丰台海鹰、深圳海鹰、海南海鹰、香港天浩等股份公司，民营战线中港口应用系统、特种车辆、防伪发票机、电视薄壳自动化生产线、雪花电冰箱生产线、天津汽车生产线改造、全国政协提案系统、随钻检测等明星项目如雨后春笋般不断涌现。此外，三院向国务院申请外贸权，成立了外经外贸部。

经过努力，在一段时期内，三院实现了军民两旺的局面。如今，三院聚焦信息技术及智慧产业、高端装备与先进制造、新材料及应用、现代服务业四个产业板块，构建“4+5+N”产业格局，在强军和富国的路上昂首挺胸，越走越远……

近年来，三院着力打造智慧管网、信息安全及自主可控、高端油气装备及系统、无人机及系统应用四个系统级重大项目，大力发展智能机器人、智能传感器及应用、先进复合材料制造、高端钛合金制造、增材制造五个高技术重点项目，积极培育若干个“专、精、特、新”产品，全力打造航天海鹰品牌，推动民用产业转型升级、跨越发展。

“三院坚持创新驱动和军民融合，紧扣国家需求和战略前沿，积极投身经济建设主战场，走‘四个化’发展道路，一大批军民融合成果服务国家经济建设和百姓生活。”三院院长张红文说，“作为央企，三院有责任，也有情怀服务国计民生。”

中国飞航用几十年的时间，不仅夯实了飞航军民融合事业的基础，还在“富国”与“强军”的蓝图中擘画出浓墨重彩的一笔。

40年

强力推进人才强企战略

坚持人才的可持续发展

1978年， 是一个人人看得到变化的万物生长年代。同样感受到时代变换之喜的，是三院的一位职工。为了与家人团聚，这名技术骨干原本打算离开三院。单位了解情况后，为了留住人才，千方百计想办法，终于将他的爱人调到了三院所在地北京云岗。

喜悦的情景犹在昨日：一辆单位派出的南京跃进牌的小卡车开到妻子单位，将家当一次性拉到了云岗。他一度不敢相信眼前事情的真实性——被称为“天下第一难”的调动大事，竟然在一个月内迅速解决了。

人才的春天，真的到来了。但也有一段时间，受各种社会思潮的影响，冲淡了一部分青年人从事国防事业的光荣感，也造成了科技人才的断层。三院认识到人才是生产力的第一要素，竞争主要是人才的竞争。要发展，在激烈竞争中立于不败之地，人才是决定性的因素。三院开始采取各种措施，广泛吸引人才。

在那个“干导弹不如卖茶叶蛋”的年代，三院党委在全国各大报纸上刊登广告,吸纳国内外有志青年从事航天事业；院领导亲自带队赶赴一些重点院校宣传三院，与学校签订定向培养分配的合同并设立海鹰奖学金；三院根据来院的博士生、硕士生、本科生的不同情况，为其提供住房、电脑、安家费和生活补贴。

同时，三院还花大力气培养自身新生力量。实行老带新、师带徒责任制，鼓励老同志将自己的知识和经验传授给新同志；自培或与高校联合培养硕士和博士生，组织青年人才和优秀骨干去国外培训；根据国家人才计划，选拔院内专家、部级专家、国家级专家和跨世纪人才；根据老中青相结合原则,选拔优秀青年干部进入院厂所领导班子等等。

上世纪90年代后期， 三院全面开启云岗航天城等民生工程建设，在经费不多的情况下为职工创造食堂、通讯、运动、森林公园等便利条件，极大改变了科研工作和生活条件。 21世纪初， 三院争取到一部分技改资金，改善了大量试验楼、厂房、先进新工艺设备等科研基础保障条件。由此，三院成为吸纳一批又一批人才的“金窝窝”，为后续一系列重大科研项目的攻关积蓄了有生力量。

如今，在“飞航英才接力计划”等一系列政策的扶持下，一大批飞航人才涌现。目前，三院拥有一批有突出贡献的知名专家和学术技术带头人， 先后产生7位两院院士，3位国际宇航科学院院士，130余位国家级、省部级专家及学术技术带头人，420余位享受政府特殊津贴专家，130余位国家级、省部级高级技能人才；拥有一个国家级技术创新团队和一大批获得过全国劳动模范、全国五一劳动奖章和中国青年五四奖章、全国巾帼建功标兵等荣誉的模范人物。

来源：丰台报、中国航天科工三院，新丰台整理，转载请注来源

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