2010年上市的乐视，在创始人贾跃亭打造的“生态化反”下，业务涉及互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系，市值一度超过1700亿元，但也正是因为业务的盲目扩张，庞大的乐视帝国在短时间内快速倾覆。

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从上市到业务扩张，暴风一路复制乐视模式蒙眼狂奔。

同样从互联网视频起家的暴风于2015年3月24日在创业板上市，曾在40天内拿下36个涨停板，市值一度达400亿元。

上市后仅两个月，暴风提出DT大娱乐战略，宣称将从一家网络视频企业转型成为包括视频、音乐、游戏等业务的互联网娱乐平台，由此开启了业务盲目扩张。

2016年6月，暴风体育(北京)有限责任公司成立，开始进军体育业务。同年9月，冯鑫提出N421战略，即依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV)，打造2块核心的内容再生平台(影业、体育)，以DT这1项核心技术打通平台与服务。

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一年后，冯鑫又喊出了AI+战略的口号，声称将核心业务聚焦于TV和VR两个入口，而原先N421战略中的PC和手机并未被提及。

不过，全面铺开的业务中并没有一个成为暴风真正的强项。暴风体育因海外收购项目中的MPS公司破产而爆雷，以暴风魔镜为载体的暴风VR业务并没有迎来真正的行业风口，至于音乐、游戏、手机等业务，大多只存在于冯鑫的口中，并没有真正落实。

从2018年开始，围绕着暴风集团与冯鑫的负面新闻就没有断过，业绩巨亏、股价暴跌、版权纠纷、员工维权等麻烦接踵而至，而暴风集团与冯鑫走到如今这一步，此前已有多次征兆。2019年，暴风的遮羞布被揭开，围绕着业务、财务、公司团队的种种危机一一被曝光。

7月28日晚，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

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