朗悦深耕高新区，打造1+3根深叶茂的朗悦商业生态链

110平方公里的郑州高新技术产业开发区，是河南省第一个开发区，是1991年国务院批准的第一批国家级高新区。

经过30年发展，郑州高新区已经成为中国中部颇具竞争力的高新技术产业高地，拥有高新技术企业564家，科技型中小企业备案1380家，8个部属院所，5个产值超百亿的产业园区。河南省唯一的“双一流”高校郑州大学，中国人民解放军信息工程大学、河南工业大学、郑州轻工业学院等一本高校，郑州外国语中学、郑州一中、郑州大学实验小学、艾瑞德国际小学、朗信幼儿园等50余所中小幼儿学校坐落于此。

高新区数十万社区居民，巨大消费诉求已迫在眉睫

事实上，郑州朗悦集团一直深耕高新区，拥有朗悦公园道1号、朗悦公园府等住宅项目，建筑面积近千万平方米；在深耕的同时，商业配套服务也在同步推进。除18万方的朗悦公园茂区域性商业中心项目之外，朗悦系不断拿地，目前已拥有进入筹备期的“新悦荟”，以及未来的朗悦公园里、朗悦公园府等4个商业项目。

如此布局不是偶然，而是项目初期已经谋划得当。在一个区域同时拥有四个大型社区的地产公司，在郑州还找不出第二家。以朗悦公园茂区域性商业中心为引领向外辐射，以特色社区商业+特色街区商业向下深耕的商业运营体系已初步构建。朗悦自有业主、周边数万学生群体，以及周边社区居民，加之朗悦系商业，自成一个完整生态圈，这种良好的黏性互动成为朗悦商业的独有优势和核心竞争力。

朗悦公园茂：“三步走”开辟商业新高地

2017年12月，朗悦集团旗下的朗悦公园茂一期商业儿童茂、家庭茂开业。

2018年10月，朗悦公园茂二期商业潮流茂正式开业。至此，潮流茂、儿童茂、家庭茂三大主体商业空间全部合体。总商业面积18万方，涵盖电影院、KTV、家庭亲子、餐饮、零售等各个品类，60余个区域首进品牌。公园茂“三部曲”作为一个完整的商业项目将辐射整个郑州高新区，给周边居民带来一个有温度的、舒适的生活空间。

朗悦集团商业总经理蔡梦翼为公园茂制订了“三步走”发展战略：

第一步，入市。首先，用餐饮拉动人气。把餐饮品类做深、做精、做强，使餐饮品类成为公园茂强势品类，快速抢占市场，同时，最大化地利用项目结构，打造场景提升人气，提高项目知名度。

第二步，优化。优化品类结构、优化品牌质量、优化管理水平，提高零售占比，引入更多消费者喜欢的零售品牌，使公园茂更具可逛性。

第三步，提升，也就是提升竞争力。未来三年内，高新区将有数十万方商业入市，面对巨大的竞争压力，蔡梦翼认为未来是“资本支撑力、商业模式、运营后台、战略纵深”的较量。2020年公园茂将继续品质提升，通过大数据的技术运用增强顾客黏性，以应对未来强大的竞争对手。

公园茂的第一阶段工作已完成，目前正处于“优化”的第二阶段。品牌调整、场景营造、大数据技术运用等正在有序推进中，将在今年年底完成第二轮调整。一个时尚、品质、潮流等区域型生活空间即将展现。

新悦荟：朗悦系又一全新文化社区商业

7月中旬，朗悦系商业新悦荟释放招商信息，据称将在年底开业。

位于高新区长椿路与红桦街交会处的“新悦荟”项目，与朗悦公园茂同属郑州朗悦集团，一个“悦”字显示了它们的共同基因。一个“新”字，则显示了它与朗悦公园茂不同的商业定位。

如果说公园茂是在打造一个区域性购物中心的话，新悦荟则将触角伸入社区，旨在深耕社区居民日常生活消费领域，打造最便捷、最具温度的文化社区型商业。

新悦荟项目南有郑州大学，东临河南工业大学，北有数万户大型社区，所以满足社区居民生活消费的需求更为突出。距离朗悦公园茂直线距离2公里。2公里，正是蔡梦翼所说的朗悦的商业项目要深耕的消费半径。如此，朗悦的雄心已隐藏其间：做好全客层，织就一张无缝连接的商业大网。

如果把公园茂喻为高新区第一个大型一站式街区Mall的话，那么新悦荟则可以称之为这个区域第一个真正意义上的ShoppingMall。新悦荟总建筑面积9万平方米，分为地上四层、地下两层，共规划了150余品牌，其中包含了目前还未进驻过高新区的零售快时尚品牌。目前，该项目选择了与首进郑州市场的金逸IMAX影城、高新区的老朋友永辉Bravo超市进行合作。在运动品牌方面也有较大的突破，引进了高新区首家NikeBeacon和AdidasMega门店。紧盯上万户社区居民和两所邻近高校的消费需求，着力打造品质型社区商业。

值得一提的是，新悦荟引进的金逸影城，共设立了8个影厅，1100个座位，其中包含一个IMAX大厅。如果说IMAX现在已经成为标配的话，那杜比全景声厅则是郑州第一家。目前，这8个影厅已接近完工，很快具备营业能力。影城方面正和新悦荟积极沟通，看能不能先行试营业进行“暖场”。新悦荟方面表示，正对店前广场进行优化施工，一旦条件具备，不影响顾客的消费体验，他们也乐见其成。

品质消费，追求购物体验，有时乐于舍近求远；社区消费，更倾向于就近原则和便利性。

目前，朗悦系不断拿地，重点布局高新区，朗悦集团在高新区的商业项目，除了知名度较高的18万平方米的公园茂和筹备期的9万方的新悦荟外，还有尚在规划中的8万方的朗悦公园里街区项目、5万方的朗悦公园府商业项目，商业总体量达40万平方米。从一到四，朗悦正在努力实现对社区居民的全客层服务和对消费需求的全覆盖，注定会在消费满意度上获得高分。

然而，朗悦绝对不会满足于此，这四个项目的落地，恰恰显现了朗悦的雄心壮志和未雨绸缪。高新区作为郑州为数不多的“商业洼地”，其巨大的消费潜力是各路商家都在努力开掘并不断推高的。朗悦集团深耕高新区多年，他们更多地是以此为试点，摸索新的运营模式，公园茂与新悦荟的商业探索、资源与经验积累，注定会被拷贝升级到朗悦旗下的整体商业。

事实上，从当前市场竞争格局看，朗悦主要应对的应该是三年后的“对手”——高新万达广场（2020年）、保利文化广场（2021年）、高新正弘（2022年）。说是对手，其实也是共同做强高新区的商业伙伴。朗悦如果能够将自己的商业项目做透做熟，实现客群的全覆盖，其区位优势也相当突出。三年后，当强大的对手进驻高新区时，朗悦作为高新区社区商业最勤恳的深耕者，或将仍是社区人口红利的最大受益者。