之前在《主动才能创造想象》和《主动的背后是责任》中强调了主动的重要性，只有主动才能争取到更多的机会。与之对应的，不主动最多就是自己前进的道路比较缓慢，但是不会产生很多的危害。但是有一种“懒政”的现象，表面上看起来也是不主动，但是这种“不主动”实际上并没有犯什么大错，但其实危害性往往不小。

懒政的现象在公司的团队中也是常见的，他们往往在其位不谋其政，凡事一问三不知，对自己本职岗位的工作没有较为清晰的认知与掌握，他们会在接受任务时不反对，但是等到验收成果的时候却往往完不成，找各种理由和借口。因此常常会作为团队中掉链子的一环，会影响整个团队的成果。

同时他们职业上不求发展，得过且过，没有清晰的目标，只是想在岗位上混日子，工作应付了事。这种不健康的风气会直接影响团队的氛围，为年轻人树立了非常不好的影响。

我们可以把它看作是慢性病，平时看不出有什么大问题，但有很大可能在某个关键的时间节点上给予致命一击，所以如何调理好这种“慢性病”是团队管理者需要考虑的问题。

我们可以按照主动性和专业能力将团队成员划分为四种类型：主动性高且能力强的人，主动性高且能力低的人，主动性低且能力强的人，主动性低且能力低的人。前两种人的差别在于能力的高低，只要主动性强，是有很大的空间来改变能力的，我们今天主要来分析一下后两种主动性低的人。

主动性低能力强

这部分人往往是有一定的工作经验和专业能力，但是工作的热情和改变的意愿非常低。造成这种现象的原因有可能是他们的工作内容过于单调和有很强的重复性。当一个人长时间的做同样的工作内容，他们需要做的只是简单的机械复制，这就很容易让人丧失工作的热情。另一方面也有可能是他们缺少上进和改变的机会，有能力却没有被挖掘和施展出来。

管理者应该极力去避免这种情况的发生。灵活的职责分配是保持团队活力的重要措施。管理者应该在团队内部尽量去实行轮岗制度。一方面是为了增加团队成员对本团队所有业务的全面掌握程度，另一方面则是避免团队成员长时间做相同的工作而丧失工作的热情。其次，管理者应适当为团队成员赋予一些具有挑战性的工作，这会使团队成员永远保持积极进取的状态，能够快速挖掘出其自身的潜力。在保持团队快速成长的同时，员工个人的积极性也得以调动。

主动性低能力低

这部分人往往是刚工作不久的职场新人。这些人往往刚进入公司会抱有极高的工作和学习热情，但工作一段时间后，很容易被各种挫折和困难而击退，担心自己犯错误造成严重的后果，或者对于自己有强烈的不自信，导致主动性非常低，不愿意去主动做事情和承担责任。但往往这是一个恶性循环，你不主动不努力，就永远摆脱不了这个怪圈。

所以企业和团队想要培养人才，一定要有与之匹配的人才培养激励措施。对于新人要有专业能力的培养和指导，在赋予一些有挑战工作的同时，给予一些容错的空间，能够让这些人有自己发挥的余地，让他们有机会、有意愿更多的主动参与到工作中来。

领导者的管理和团队的环境，对于员工主动性的表现有很大的影响，我们应该弄清这些现象背后的主要原因，从根本上解决问题，来规避掉可能发生的风险。

1.面对恐惧,我们到底能做些什么。

2.贫穷思维限制了你的想象力。

3.你做到了言行一致,却未必是件好事。

相信我

你所做的和想要的

差距会越来越远