尽管刚刚开头,但是这个八月已经奠定了自己“跌跌”不休的基调。美股跌,A股跌,连人民币都跌……前天伊利发布了旨在激励核心团队的限制性股票激励计划,于是不少股民不满了:你这个激励力度太大、你这个收益指标太低……众多连办公室主任都没干过的“民间企业家”直接发话了:这个高管,给谁都能当。

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其实,这一激励计划的问题从来不是力度大不大,而是:一个足够专业而且稳定的高管团队,对于今天的伊利值不值?由此想起一段行业旧闻,曾经某企业高管团队由于与投资方理念不一致而黯然退场。这不是互联网这类高科技企业,而是在“民间企业家”们看来“给谁都能当高管”的快消行业。“民间企业家”的逻辑是:快消企业老总就是砸几千万搞个娱乐营销,再拍脑门起个不知所云的产品名字,这种高管“就是浪费股东的钱”。可惜后续故事并未如“民间企业家”所愿:尽管该企业后来的掌舵者皆非泛泛之辈,但是行业却由此从“二龙戏珠”变成了竞争对手的“一枝独秀”。这个出走的企业家叫做牛根生,而这个企业的竞争对手便潘刚所带领的伊利。

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过去的十年的乳业市场,是潘刚和他的核心团队一统江湖的十年。在这十年中,除了从来没有机会创业的“民间企业家”,没有人敢说自己在乳业市场比他们做的更好。因为伊利就是第一,而且是在和竞争对手真刀真枪拼出来的第一:2018年,蒙牛的净利润不足伊利的一半,而在此前若干年,伊利始终是乳业市场无可争议的第一名。也许是因为领先了太久,伊利已经强大的让很多人忘了:蒙牛的净利润曾一度是伊利的1.5倍还要多。

毋庸置疑的一点是:在所有开放竞争的行业,没有哪个龙头不是核心团队靠智慧和汗水培育出来的。渠道、市场、技术、品牌……一个企业最关键的部分都与核心团队息息相关。这当中,任何一个关键点流失,都意味着自我的衰弱与竞争对手的加强。于是,老祖宗发明了一个成语:此消彼长。

那么,如果你手中拥有一支核心团队,他们已经被市场证明是由这个行业最优秀的精英组成,那么你是否愿意花一点代价让这支团队在此后的若干年中稳定、高效的为你的企业提供服务呢?

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也许,对这个问题的回答,会帮助你区分真正的企业家与“民间企业家”。

一个核心团队的值与不值,永远是相对的概念,如果将时钟拨回2011,你觉得牛根生和他的团队价值是多少?今天你如何选择,我不好说。不过笔者犹记得,当年一群用键盘指点江山的“民间企业家”信誓旦旦:蒙牛换了谁当领导,都一样是行业第一。所以,你说伊利的核心团队应该值多少?