领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好一件事的核心。

著名人力资源管理专家戴维·尤里奇等人在书中定义了一个公式：领导力有效性=领导力特性x领导结果。总结起来就是：领导力一定要拿结果说话，不以结果为导向，带来的低效将会被加大放大。

如何成为一名以结果为导向的领导者？戴维·尤里奇给了我们提供了参考，可以从以下几分方面来提升自己的领导力。

一、开始便注重结果

在事情开始做之前就要考虑所有可能会出现的结果，领导者可以首先要问一下自己组织的目标是什么？需要达成一个什么样的结果？当领导者对期望的结果有了明确的认知以后，其他的所有一切都能够联系起来。

二、为结果负责

领导者作为团队的负责人，对团队中出现的各种问题都要有主动承担责任的意识，这样的领导才能让团队中的众人信服，员工才会愿意去跟随你。不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责任的人，往往是对结果负责。拥有优秀领导力的领导，不会随便把责任推给下属，他会对任何表现不足之处以及所犯的所有错误担负全部责任。

三、阐述期望和目标

领导的目标有时候并不是员工的目标，员工可能并不知道管理者想要达成什么样的结果，而不知道工作的重心该放在哪里。领导者和下属之间达成共识，才能有利于工作的顺利进行，避免因为沟通不畅导致的各种分歧出现。优秀的领导者会让每个员工都知道发展的目标并清楚自己该做哪些事情。明确方向后，先做什么，后做什么，自然也就清楚了。

四、学会放手

有些事情，应该让下属去做的就放手让下属去做，不要事事都抓在手上。这样领导才有时间去做只有他们才能做的事；下属也能因此在工作中获得成长，这也是领导力以结果为导向的职责所在。不懂得放手的领导不是优秀的领导，只会让自己忙死，团队也会变得效率低下、缺乏协调合作。

领导者并不仅仅是一个职位，更多的是一种责任，需要涉及到团队中的每一人和每件事。优秀的领导力是慢慢在实践经验中总结出来的，做事学会拿结果说话，下属会更愿意追随你。