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我国进入21世纪后，面对经济全球化，使得国家需要面临愈加激烈的国际化市场竞争，而人才竞争作为提升企业竞争力的关键，如何运用人才测评，已经成为当前急需解决的问题。

当今社会，企业的竞争就是人才的竞争。在企业人才管理方面，首先要做的是敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都应该积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到赏罚分明。现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。不管是现代企业管理的创新，还是科学管理体质的创立，都需要靠一大批优秀的人才来实现。因此，人才永远是企业最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。需要HR们注意的是，招聘并不是为某个职位招聘人员，而是在为整个企业招聘人才，所以，价值观非常重要。申瑞珍老师认为，人才测评培训对企业有以下作用：

1.鉴别人才类型，挑选出企业最适合的人才；

2.预测人才在工作岗位和业绩上的表现，对团队人员的配置提供参考；

3.诊断个人或组织的发展阶段，为接下来的发展提供方向性引导；

4.开发人才的潜力，有利于人才在工作中发挥个人潜能；

5.激励员工发挥个人所长，弥补自己的短处；

综上所述，人才测评的作用是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质，在市场竞争中，提高企业员工的能力，使企业人力资源合理配置，促进企业快速、稳定、健康发展。