一家企业每年都会拿出不少的项目，每个项目大概都会说着自己是最好的，但是我们落位到实际大概看到的就是对地段和空间的自我定义，从而让你信服可以接受这样的产品
仔细想想，真的落位的产品是在让这个城市变得好？甚至很多时候都不是让你的生活变得更好。除了过去可以让你的资产更贵之外，似乎再也没有其他
这也是为什么我热爱谈论万科的核心原因，我们总是可以看到他领先半步思考这个市场和行业的未来，而这半步没有太过跳跃，却可以让你接受本来就可以更好的生活
而这些正在万科不同的城市里密集的变化着。今天和大家谈论的，就是这半步
宁波万科，前天晚上，预见了2020年的生活模式以及我们的各种可能
01
开发商交付的是一套房子，也是一个社区，这个社区对于用户来说意味着什么
在此之前很多人的定义是社区是城市的一部分，所以我只要解决居住就可以了，或者居住、办公、商业互相之间都是没关系的，因为你的其他诉求可以通过城市其他地方而得到补足
而也正是如此，过去很多项目和外界的联动几乎是割裂的
但是万科对外强调的，社区不仅仅是城市的一部分，本质上自己就是一个微型的城市，需要给到用户更好的生活
但是在宁波万科的思考维度，规划的产品除了为居住里面的业主而做，更希望周边的生活氛围可以因为万科的存在而变得更好，用户需要的是一个欢声笑脸的地方，而不是一个密闭的空间
所以在发布会上，宁波万科提出了“CHIP CITY”（城市功能区） 计划，“CHIP CITY”以城市设计、街道设计为底盘，通过将各种城市功能与住区功能混合在一起，将项目设计成一个 “城市功能区”
所以我们看到，在2020年万科准备面世的几个项目，整体的规划第一个原则就是：“没有围墙”。直接打开让社区可以融入整个城市，形成有机的串联体
这就代表着万科对于未来生活模式的探讨，合理的规划不会让区域内更加嘈杂，反而不同的人可以更好的和谐共处
除此之外，对于一个微缩型的城市，对于生态对于自然的态度，也是服务于全部用户的
所以我们从规划痕迹上可以看出，这种递进式的后退模式也让整个自然资源得到最大程度的保全，让渡给进入项目内的每一个人
整体高低错落的建筑也会让周围空气环境得到更好的流通，不论是景观还是自然，都让建筑可以更好的融入到本身
并且我们可以看到，整体的规划从来不只停留在内部，甚至每一层的规划都以串联周围为核心
不论是外围用户还是内在住户，都可以无缝的在整个项目内穿梭和交流，并且在任何一个层面的穿梭
所以写到这里或许可以明白万科为什么定义为自己为“城乡建设与生活服务商”，并不是仅仅因为做了商业做了教育做了养老，而是对于产出的每一个产品，都是立足于城市的角度辐射整个区域
这是宁波万科的核心开发模式，也是用户未来期待和呼唤的
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另外，让人兴奋的是，对于这样的计划，并没有停留在喊口号的阶段。
什么是喊口号，就是你看到全部都是很大很虚的概念，却窥视不到细节，但是在chip city的计划下，宁波万科提出了HUB概念
大面块规划明确之后，为了让用户可以有更好的体验，在未来住区的各个重要节点，也就是HUB内，都会强化规划
万科在研究未来住区会有无数个HUB，童玩区、社区大堂、会所、公园、艺术装置、汽车坡道、人行入口等等，这里过去一直只为业主规划的节点，如今为了可以更好的成为城市配套，每个HUB对应不同的国内外一线设计师，城市项目独立且重要的节点去落位
细看内部的每一个细节，很多东西足够令人感动。比如对于儿童游玩区，他不是只给小孩游玩的地方，甚至不是嵌入到项目内部的配套。
是一个可以让大人小孩更好的参与，周围和内部更好互动的区域
（示意图）
万科都会找到了一家专业做公共空间设计的单位（叫100architects（佰筑））
（方案示意图）目的只有两个，让更多的儿童可以参与其中，让家长也可以互动增进和小孩的感情。这一块不是社区配套随便做做，而是城市配套的能级去落位
另外，最让人感慨的是，万科做了一件小事，做了一个超大的落客区
为什么要做这些，很多人都觉得这是小概率诉求，不值得如此。但是我们把时间拉长，在20年的居住时间里，任何的小概率需求都不小众。能够让快递小哥很方便的完成工作，那么对于住户来说也是感受到了生活的便捷
任何点滴的好感才是一个良好社区应该呈现的
另外对于社区一层的空间，也规划了各种功能区域
在自己的会所内设置这样的共享自习室，健身区和派对区，让不同的人不同生活模式在户外空间得到更好的承载
在这里，万科强调了一个概念叫丰富，一个社区到底怎么样才算是丰富的社区，是提供的产品多，还是给用户生活场景可能尽可能的多。
看似差不多的东西，但是在细节规划上却呈现出各种的不同。一样的绿化一样的绿化率，用户在里面感受和心情是不一样的，就像差不多的地段差不多的总价，为什么生活在里面的感觉会与众不同
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一个chip city计划，落位6个核心HUB节点，从而输出一个有价值观的生活解决方案，这些就是宁波万科此时此刻正在努力的
其实在这个方案，你可以在万科的过往都看到各种痕迹，比如让区域环境可以更好，空气可以更好流通的架空模式
整个建筑悬空的模式相对应更加夸张
一个微型城市需要哪些重要HUB，万科通过运营良渚文化村已经有太多太多的经验，所有的核心节点以及用户的关注点都得到充分的经验，对于酒店、会所、商业等，这些具备知识门槛的经验，在万科体系内大量囤积着
所以你看到的是万科再一次革新，而对于万科自己来说，这只是他们内部体系的再一次迭代和优化罢了。一家企业为什么伟大，并不是因为他开发了多少规模的体量以及营业额多少
而是在于他们经历过这么多项目之后，最后积累留下来什么经验教训，以及这些过往是否能够给未来提供更好的产品。
这也是为什么我会说万科总是可以领先半步，并不是因为这家企业内部囤积着多少大神，而是内部囤积着多少用心操盘过的项目
这些都在这家公司的体内发生着化学作用，城市芯片不是最后一个，更加不会是唯一一个
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当然故事还没完，除了内部经验，万科同样在跨界学习
万科昨晚做了一个发布会，不仅仅只有自己，还有方太，新周刊，minipeace，罗莱……
我们发现，其实行业内有太多这样的个体，都在努力为了用户未来可以呈现更好的生活
为了让爷爷看到放学归家的孙子，方太改造了可以活动的台面；为了让南方冬天多5度的温暖，LOVO家纺从选好绒、更蓬松到从头到脚的温暖做了非常多产品细节的努力；洞察到现在家庭关系的平等和儿童自我个性的建立，MINI PEACE从产品选料到店铺设计都做了全面创新
而万科作为一家地产开发商，也是资金投入最重的一个赛道，将这些美好生活有机的整合在了一起，不得不为宁波万科点赞
当我选择走出去的时候我发现，大量的创新都发生在更多的新一线城市，比如前两年的杭州，比如现在的宁波。城市的包容，用户的理解以及房企的活跃，创造出非常优质的楼市氛围
而这样的氛围也在推动开发商交付更美好的生活
也正是如此，才有今天我们看到的2020，都市生活变得如此多娇
所以站在明年这个时间点，不论是对于万科还是宁波，我都非常期待
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chip city计划，万科的又一个半步
以上为正文，来自卢俊
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