凤凰网房产昆明站 作者杨春兰
一天之内，华侨城集团转让云南两地产项目的股权，在“去地产化”、转为聚焦文旅主业的路上越走越坚决。
退出昆明万科城项目开发
今日，据北京产权交易所消息显示，华侨城集团有限公司旗下子公司云南云旅房地产开发有限公司（下称云旅地产），拟转让其持有的昆明万澜房地产开发有限公司（下称昆明万澜）50%股权，转让信息将于2019年8月14日预披露，预披露结束时间为9月10日。
据了解，昆明万澜成立于2018年10月19日，注册资本1000万元，万科旗下昆明万滨房地产开发有限公司及云旅地产，分别持有50%股权。
根据产权交易所披露的信息显示，2018年全年，昆明万澜录得营业利润-261.17万元，净利润-195.88万元，资产总计69.48亿元，负债总计69.40亿元元，资产负债率达到99.88%。
截至2019年上半年，昆明万澜实现营业利润-702.65万元，净利润-702.65万元，资产总计56.50亿元，负债总计56.50亿元。
据查，昆明万澜成立一个月后，曾于2018年11月，以52.20亿元底价斩获昆明西北新城6宗住宅用地，地块面积约24.68万平米(370亩)，土地单价约1412万元/亩，楼面价约5573元/平方米，该地块现为万科城项目。至今年6月，昆明万澜则直接宣布将投资110亿元建设万科城。
据此次拟转让消息，云南云旅拟将其持有的昆明万澜50%股权进行转让，若股权成功转让，华侨城则不再持有昆明万澜任何权益。
退出昆明中骏小街项目开发
同样是在北京产权交易所上，华侨城集团拟转让其持有的云南世博华兆置业有限公司（下称世博华兆）50%股权，转让信息将于2019年8月14日预披露，预披露结束时间为9月10日。
世博华兆成立于2018年10月26日，注册资本1亿元，经营范围包括房地产开发、经营、物业管理等。股东为云旅地产（占股50%）、昆明中骏宏远置业有限公司（占股49%）以及云南仁誉房地产开发有限公司（占股1%）。其中，云南云旅为华侨城集团有限公司旗下公司，昆明中骏宏远为中骏集团旗下公司。
根据披露信息，截止2019年6月30日，世博华兆营业利润-92.66万元，净利润-92.66万元，资产总计23.71亿元，负债总计23.72亿元，资产负债率超过100%。
去年11月9日，世博华兆联合云南长丰地产旗下昆明北科领秀置业有限公司联合斩获昆明官南小街片区约227亩地。据当时报道，世博集团主要负责其中的A5、A6、A7三个地块开发，总面积约121.7亩（含住宅用地约89.5亩，商业用地32.2亩）。
到今年2月14日，据中骏集团对外披露信息，中骏集团将携手世博集团，共同开发官南小街片区约227亩地。
如今华侨城将出让合作公司的50%股权，意味着华侨城将退出小街地块开发。
连续转让非主营业务项目
这已经不是华侨城第一次转让资产。
今年7月23日，据重庆产权交易网公告，控股方华侨城（云南）投资有限公司拟转让昆明华侨城投资有限公司25%股权及6380.92万元债权，转让底价约1.4亿元。
另外，今年7月，华侨城层连续在云南出让了3个项目的股权：7月1日，挂牌云南华侨城置业50%股权；7月11日，出让巍山华侨城世博南诏文化旅游公司40%股权；7月14日，华侨城集团旗下云南旅游(002059)发布公告表示，以发行新股和现金支付方式收购文旅科技100%股权。
而更早之前的6月14日，华侨城在北京产权交易所挂牌转让盈江县大盈玉石城有限公司100%股权。6月20日，华侨城旗下公司转让西安思睿80%股权及相关债权。
据不完全统计，今年以来华侨城集团拟转让项目至少8个。在2018年，在全国范围内更是转让了不少于18家公司股权和1个资产包。
在云南为何不停卖卖卖？
所有的“卖卖卖”都是为了转型，尤其在“云南大会战”这个战略下，华侨城集团走得更为彻底。
2019年7月23日，华侨城集团在昆明举行“云南大会战”一周年座谈会，会议现场，华侨城集团与多方共计签约项目37个，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目和6个美丽乡村项目，签约金额约490亿元。
加上2017、2018两年，华侨城和云南的签约项目总金额达到1960亿元，离当初承诺的2000亿元仅相差40亿元。
仔细观察，所有项目里，纯地产项目占比极少。
“华侨城一直在去地产化，当然这不代表华侨城完全放弃地产业务，只是多数融合在文旅项目里。毕竟文旅项目投资回报周期长，短期需要地产业务来支撑。”近日，一接近华侨城集团的业内人士告诉凤凰网房产，为紧跟国家新型城镇化战略，华侨城集团正由之前的“旅游+地产”模式，向“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式转变。
在华侨城集团官网上，最醒目的几大业务板块里，也没有将“地产”单列出来。
华侨城集团在云南，由三大子集团组成：华侨城云南集团、华侨城云南世博集团、华侨城云南文投集团。
三者在业务上各有侧重，粗略划分为：华侨城云南集团以股权合作与投融资、文旅地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养、航空交通、产业基金为项目重点；云南世博集团以旅游及衍生产品为主线；云南文投集团以“文化产业”为主线。互有交叉，但也泾渭分明。
三家公司在2018年的表现也较为亮眼。
2018年，三家公司合并实现了投资金额同比增长167%，资产总额同比增长3.71%，营业收入同比增长70.83%，利润总额同比增长114.10%。反观2017年才战略重组时，这三家企业下属企业共105家，亏损企业59家，亏损率56.19%。截至2018年12月，华侨城云南三家集团所属企业124家，亏损率为22.58%，较上年减少了20.75%。
据了解，“云南大会战”是华侨城集团“大兵团作战”模式的首次探索，也成了华侨城的一个“云南样板”。
所谓兵团模式，即华侨城集团的“1+N”格局。自2016年以来，华侨城集团先后成立了包括云南投资集团在内的20余家子集团，每个二级集团及其下属集团都能够自主、灵活地运营业务，在大会战模式下进行融合。云南就是最佳例子。
可以预见，在确保“云南大会战”和转型成功这个大前提下，华侨城集团继续转让项目的步伐不会停止。
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