太多中小企业的老板都陷入这样的困局：每天从早上忙到晚上，而且一忙就是从年头忙到年尾，但是公司的发展却一点都没有提上去，老板越忙，员工的效率越低。
老板要迅速从创业者的身份中转化出来，把自己往管理者和领导者方向打造。首先，你就要远离公司，不管人、不做事，只需要抓住这5点，也可以打造一支高效率的团队。
一、用好人
杰克韦尔奇曾说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。”作为老板，培养出一批核心人才作为心腹，他们会帮你解决企业里的大部分问题。你可以放心的把公司的事务交给他们，只要选对了人，老板不做事照样可以把团队管理好。
二、适当授权
老板在授权上往往存在两个极端，要么过度集权，什么事都自己亲力亲为。要么授权以后就撒手不管。前者打消了员工的积极性，后者的危害性可能更大。容易造成组织管理混乱。一个理想的授权方式，应该是逐步放权，先授予小范围的权限，而后跟进考核观察。觉得放心了，再进一步授予更多的重要的权限。这才是培养和爱护干部的适宜方式。
三、制定好制度
国有国法，家有家规，企业也同样需要有规章制度来约束员工的行为。企业里面什么事情可以干，什么不能干，必须界定清楚。企业的制度可以体现在很多方面。例如，员工守则，企业文化，价值观等等，这些都在潜移默化中改变员工的行为表现。
四、容忍下属犯错
让下属去做事，总是会有犯错的时候，特别是干部在成长过程中，经常犯错也是很正常的，大家都是要在错误中不断吸取经验，才能不断成长。高明的老板应当给下属多一份宽容、多一点指导才是正道。以人为本不应该只停留在口头上，要在老板的点点滴滴的言传身教中体现，才是最有效的激励。
五、运用激励
成功的老板还有一件最重要的事，那就是做好员工激励。运用有效的激励手段，让真正为企业做出贡献的员工得到他应得的回报。不要认为员工会风雨无阻的跟着你前进，能物质激励就不要画饼，在自己吃肉的时候也要想着给员工喝汤，这样员工才会愿意跟着你干。
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