来源：中国证券报
8月21日，万科2019年中期业绩发布会在深圳举行。万科首席执行官祝九胜、首席运营官张旭、财务负责人王文金及董事会秘书朱旭出席。
2019年上半年，万科实现营业收入1393.2亿元，同比增长31.5%；实现归属于上市公司股东的净利润118.4 亿元，同比增长29.8%。
针对房企融资渠道收紧、长租公寓经营压力、万村计划未来战略等外界关心的热点问题，万科高管做了一一回应。（更多原文点击《万科喊出“第三次创业” 楼市要有什么巨变？》）
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）
聂广华
房地产公司高管，看懂App评论作家
我认为万科是一家“忧患”意识非常强烈的企业。作为头部房企，万科每一个细微动作都能掀起不小的波澜。2019年整体经济面临诸多风险和调整，面对高度不确定性，地产开发主业的优势渐渐消失，多元业务又发展缓慢，使得万科倍感压力。或许是基于对当前形势的担忧，万科首次提出了“第三次创业”的说法。
第三次创业的目的是继续围绕城市发展、围绕客户的需求，构筑第二条增长曲线。我认为万科内部关于企业的发展路径也是不断调整、不断变化的。2018年第三季度起，万科正式由以往的多元拓展模式变为收敛聚焦模式，有些业务被暂停开拓或压缩规模，如养老等。万科将牢牢把握经营的“基本盘”，而这个基本盘就是此前提出的房地产开发业务，从聚焦住宅到多元布局，从曾经的“让建筑赞美生命”到如今的“城乡建设与生活服务商”。
在“房住不炒”政策下，央行、银保监会等监管机构加强了对房地产企业融资的限制，信托、海外发债、国内信用债等房企过去常用的融资手段都在收紧，货币市场的变化必然会传导到最终端的客户市场。万科上半年通过短债转换为长债，使用权资产贴现，虽然增加了融资成本，但是通过运营盘活手中资源，降低了有息负债的总量。万科近年来宝万之争，险资之惑，令其有受资本绑架的嫌疑，所以大家都普遍认为万科的“第三次创业”注定任重道远。但我认为万科很清醒，毕竟万科提出：2019年要“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，保证万科活下去、活得好、活得久，这也是每一家房企需要思考的。
周正国
高级经济师，看懂App评论作家
生态经济学把人类社会这个系统纳入整个大自然系统里考察，可以明显看出来人类影响力在增大，热力学上称呼为“墒增”（无序在增长），要想保持稳定，必须有“负墒”机制，人类创造的这个机制就是以宗教、政党等为代表的意识形态信仰系统，压制平衡人类的无限欲望。
商业企业的公司治理结构也是有这个功能。万科作为行业模范标杆存在多年，是混合所有制“职业经理治理为主”模式的典范，通过高薪等激励很好的平衡了国家与私人以及相关利益者的利益，对房地产行业起到了引领作用，声誉很好。
当出现的“城市合伙人”等机制开始有“管家变股东”趋势时，“门口的野蛮人”（秃鹫投行者）开始出现，不论后来怎样发生的铁宕起伏的争夺故事，总算又回归本色，“经理人”们再一次的准备发挥典范作用，大幕重新拉开，气象万千。回顾历史，清朝招商局的“官办民营”和晋商的钱庄给经理人的“干股”制度，都值得回味。从这点来说，不知道是万科提醒了某位老板，还是反过来其提醒了万科经理人的自我定位？新加坡的国企淡马锡高管们也许可以给个建议？
孙文华
区域经济专家，《特色小镇》作者，看懂App评论作家
万科去年年会喊出“要活下去”，到今天，我们看到的是营业收入和利润双增长30%左右，万科的口号背后颇有玩味。今天万科喊出了“第三次创业”，这和“要活下去”是两种不同的口吻。万科的收入离不开地产，虽然探索“城中村”，和长租公寓。但是，万科的核心收入来源还是地产。
这次万科喊出“第三次创业”，显然，万科还是地产商，但他们应该是准备迎接新的挑战。反观最近地产公司的发展，很多地产企业遇到了融资的冰封期，市面上地产融资难度加大。但不管怎么样，地产还是目前最稳定的生意之一。
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