在同一个公司平台上，在同一种制度环境中，为什么有的团队日益壮大、业绩翻番，而有的团队却“垂死挣扎”始终做不起来？问题出在哪呢？如果你的额直销团队越做越小，症结可能是下面几点。

直销团队为什么做不起来？

直销讲究的是合作，如果没有大家共同的努力就很难把事业做起来。团队成员频繁的流失不仅会影响到整个团队的士气而且也不利于做出业绩，不能给公司创造更多的利益。只有留住更多的人才才能为团队出谋划策，才能跟随企业走向更远的地方。

直销人发展事业，当人脉和团队扩大到一定程度后，为了更好的开发其他市场就必须做好团队巩固、知道怎么去留人，知道怎么去发现合适的合伙人。可对于大部分直销人来说，人脉发展本就不是一件容易的事情，团队想要留人更是一大难题。做直销不懂留人技巧，你的团队想要发展起来就很难。

一个直销团队的领导人，如果不懂得留人，团队是绝对不会能发展得起来的。

如果领导人在这方面做不好，市场规则不强化，最终团队就很难做起来，因为规则是实现规模的保障。另外，还有一个重要问题：团队没有精神领袖，大家群龙无首；团队领导人个人能力特别强，一枝独秀，但是没有规范的人才培养计划，缺少人才梯队。

没能力的人跟着有能力的人，有能力的人跟着有德行的人。人才很重要！一个团队领导人能否聚拢一大批人才对于团队的发展无疑是非常重要的！我们发现人才不难遇上，随着直销事业的发展我们会碰到很多德才兼备的真正的人才，但由于缺乏一个成长的大环境，很多人才在他看懂直销之前就已经“牺牲”了。如何“死掉”的？

忠诚胜于能力！人品是团队合作的牢固的基础。一个领导人的人格魅力能够吸引来很多人才为了共同的事业一齐战斗，纵使过程很艰苦；反之与一个没德行的领导人共事，纵使过程很轻松，真正的人才还是纷纷离开。

直销团队虽然是一个整体，但要有创新性就必须拥有更多的差异化个体。因为每个人的思维都是发散的，群策群力才能搭建稳定的平台，一起把问题解决掉。身为团队的领导者，必须做好日常观察，了解每个成员的差异性以及成员之间的沟通联系，尽量弱化团队中的"懒人"，同时要给予优秀的人更多的鼓励和帮助，这样一方面就能提高团队成员的竞争力，同时还能避免因为一个人坏掉整个团队的情况出现。

真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真心，要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹，甚至亲生父母一样。如果你能做到这一点，可以说，你的直销事业已经成功了一半。

直销是培养人的事业，除了进人，领导人在留人上也要有长期经营的决心，要用精耕细作的思想去培养人才。要及时跟进公司万家灯火工程计划，定期梳理团队人才结构，及时培养团队稀缺人才。