打开网易新闻 查看精彩图片

中税集团CTO瞿剑川与全联房地产商会创会会长聂梅生

中国税务网：房地产的税务管理有什么特殊性呢？

瞿剑川：房地产企业作为支柱产业，存在业态多、项目周期长、税务风险大的特点，且税款金额较大。从经营管理角度看，业态也比较复杂，有住宅地产、商业地产、物业、公寓等；还涉及增值税、企业所得税、土地增值税等十几个税（费）种；同时面临很大的管理压力，包括来自内部管理与外部稽查的压力。

中国税务网：税务管理主要面临的挑战是哪些呢？

瞿剑川：管理模式落后。大企业包括房地产企业，近几十年都在抓管理，其中很重要的一个手段就是信息化。税务管理与采购、销售、财务相比，可以用“一个天上一个地下”来形容，现在各业务单元都有自己的ERP，但唯独税务还需要手工来管理，所以这是目前一个很大的挑战。

同时房地产企业税款金额巨大，目前税费已经成为房企的前三大成本之一。上百亿的税款，还是用手工、线下方式来做，依赖财税人员自身的专业能力及责任心，一旦出错，后果难以想象，风险非常大。因此，如何突破税务管理瓶颈、体现税务管理价值，是房地产企业及信息化服务商共同关心的焦点。

中国税务网：中税给大家分享地产税务ERP解决方案有什么特殊的优势？

瞿剑川：中税不是单纯的提供信息化服务，而是以“业财税一体化”为设计理念，以“咨询+信息化”为服务模式，通过数字化解决方案将先进的税务管理思想与成果，固化到税务ERP系统中，有效的帮助企业实现管理提升和价值创造。中税认为，要实现真正的自动计税，必须基于业财税一体化的理念，对接业务、对接ERP，基于业务本质进行应税判定并完成税务核算。

中国税务网：税务信息化管理今后还有哪些提升空间？

瞿剑川：随着税务大数据时代的来临，企业的税务管理需要票、税、账三位一体的数据整合，才能更好地帮助企业确保税务合规，助力业务发展。

首先，要按照国家税收政策，结合企业自身的业务特征，把税务ERP做的更精细与更完整。其次是数据整合与数据治理。很多企业ERP系统中存在分散的数据和报表，形成数据孤岛，也缺乏统一的数据分析平台，需要整合、复用。数据质量也要充分重视，即使ERP非常完善，但由于使用的问题，同样会造成应用效果差、数据质量差的问题。税务核算要在业务数据的基础上进行，所以数据的对接、数据质量的提高，对进一步提高税务核算质量、纳税申报质量息息相关，数据精细化管理方面有很大的提升空间。

此外，房地产的投前预测也需要税务部门的提前介入，税务ERP可以为土增税预测乃至最后的清算提供有效的业务支撑。

中国税务网：在财税管理方面有哪些好的建议呢？

聂梅生：从行业的角度来看，房地产企业一直反映税种太多，并且重复征收。商会每年向两会做提案的时候，企业都反映了这个问题，复杂的税种需要整合，重复征税会使企业不堪重负。“简并税种”是一个比较理想的方案，意在解决重复征税这个大问题。但受制于客观现实和政策环境，简并整合将会有很多难题。

中国税务网：您觉得房地产企业建设税务信息化需要注意哪些问题呢？

瞿剑川：要分清需求与优先级，要有前瞻性研判。发票管理目前是刚性需求，无论是自动开票还是自动认证，都需耗费大量的精力与时间。但考虑到国家在发票管理上会有更加开放的政策，因此发票管理要合理投入。从房地产整体运营管理来看，税费是最大的成本之一，房企更应关注合规纳税、自动计税和风险控制问题，这是应该优先解决的核心需求。