华为食堂（图片来自网络）

华为是一向重视员工吐槽的，内部网站有空间专门供员工发泄报怨和不满，但这一次，却和以往不同，不但华为轮值CEO徐直军痛批那些葛朗台式员工，就连华为创始人兼精神领袖任正非也站出来，为徐直军的《告研发员工书》点赞，并让那些“确实不舒服”的员工，去“找心理咨询机构，或者是天涯网。”

到底发生了什么事情，会让徐直军和任正非大为光火呢？从《告研发员工书》中可以看出，是一些员工抱怨华为的伙食太贵，还有一些干部“为民请命”，带头起哄，引起徐直军的不满。

华为食堂的员工餐到底有多贵呢？《告研发员工书》中说，华为的伙食标准是每月350元，按每月20个工作日计算，一天也不过17元钱。这点钱在深圳这样的城市，还不到一个盒饭钱。要知道，华为的伙食标准可是含一日三餐，以及加班宵夜的，说起来真是不贵的。能吃到这么便宜的工作餐，其实是因为华为对餐厅进行了大量补贴。

要是对比华为人平均70万的年薪，这点钱就更算不上什么。就算新入职员工拿不到平均数，对于研发体系的员工，月入过万肯定是没有问题的，连一天17元的伙食费都嫌贵，也难怪徐直军把他们称作是“葛朗台”了。

虽然《告研发员工书》中没有说，但徐直军内心肯定不会是要和一些员工“斤斤计较”，为一点小事大为光火，更重要的原因恐怕是“怒其不争”。

华为员工在公司食堂用餐（图片来自网络）

在中美贸易争端波折不断，特朗普直接下令向华为开战，对华为实行技术“断供”的大背景下，华为已经“到了最危险的时候”。此时此刻，华为研发体系的一些员工甚至是个别管理层不是同仇敌忾，不是把全部精力用在“备胎”的研发上，而是携“研发”自重，打自己的小算盘，算自己的一点小账，完全没有大局观和责任感。担心华为人在优厚的待遇下，失去以往的狼性，变成心理脆弱的“骄兵”，这才是让徐直军和任正非压不住火气，怒怼葛朗台式员工的真实用意。

任正非批评一些干部“幼稚”，徐直军直接说让他们“去帮厨三个月，以实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”“你去帮厨的三个月，暂不降你工资，做不好再考虑”。

任正非在批示中写到：国内后勤部门要“依照市场规律管理，放开价格”，管制质量。这是不是说以后华为食堂要按市场价格经营，在当今肉价飞涨，菜价和水平价格都居高不下的情况下，按华为的伙食水平，真要是按市场价格卖，一天100元都下不来，那些“葛朗台”们岂不是“撒娇不成反遭罪”？

徐直军告诫说：“研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度服务”。任正非认为员工满意度是“莫名其妙”，他在批示中说：“正确的作法是我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多做贡献，以提高收入，改善生活”。其实，不止是对于华为，就是对所有企业都是这样一个道理，只有把蛋糕做大，每个人才能分到更多的蛋糕。那些员工只想着分蛋糕，甚至是抢蛋糕，却不想努力去做蛋糕的企业，无一例外都会失败。

中企君荐读

三十年正芳华，青春正好——《中国企业报》成立30周年特别奉献

2018两会特别报道——《中国企业报》采访报道了近百位部委领导、院士和企业家代表委员，还重点采访报道了近百位担任地级市市长书记的代表委员。

聚焦全国两会——中国企业报2019两会专题报道

----------------------------------

本文系《中国企业报》原创，编辑：米果。

原创不易，转载请注明文章来源。如您需要修改获取授权，欢迎后台联系，我们将第一时间回复处理。

在这个时代，我们以传播信息、分享知识为已任。微信关注中国企业报公号：zgqybnews，关于财经你想知道的这都有！