点评新能源汽车产业供应链闭门研讨会业务原型——完美订单交付服务（艾舜杰SAP认证培训）
2019年1-7月中国新能源汽车产销分别完成70.1万辆和69.9万辆，比上年同期分别增长39.1%和40.9%。在经历了新能源汽车补贴落地，传统燃油车国5国6切换之后，中国新能源汽车产销出现增速放缓，车市的「寒意」终于传导到一向突飞猛进的新能源车市。新能源汽车产业链上下游面临较大的盈利压力，不管是传统厂商，还是造车新势力，都将逐渐回归到以市场为导向的竞争常态。对于众多新能源车企而言，压力中也蕴含机遇，若能提升运营效率和交付质量、降低运营成本，则将建立核心的差异化竞争能力。
针对如何实现新能源汽车的完美订单交付，在8月2日上海嘉定的新能源汽车产业供应链闭门研讨会上，新能源汽车以及电池企业的众多 IT 流程再造和业务实操人员，艾舜杰及 SAP 合作伙伴的数字化供应链专家，以设计思维（Design Thinking）的方式进行了热烈的讨论， 并设计出业务原型。（艾舜杰SAP认证培训）
DT 工具--客户体验旅程图（艾舜杰SAP认证培训）
艾舜杰 DT 输出—完美订单交付服务原型（艾舜杰SAP认证培训）
新能源汽车供应链的特点与传统汽车产业略有不同：
市场变化更快：新能源车市还处在成长期，新技术、新政策都会导致用户需求出现剧烈的波动。
行业内竞争更激烈：除了传统车厂纷纷转型新能源，造车新势力亦是挟丰厚的资本快速崛起。
产业链协同更紧密：动力电池在新能源整车的成本占比约40%，电池厂与整车厂的协同尤为重要。
所以新能源汽车供应链能力的提升需要侧重以下几点：（艾舜杰SAP认证培训）
关注对未来需求的评估，通过统计预测、协同预测等方法提升预测准确性，并考虑新车型导入及旧车型退出、淡旺季、促销活动以及政策/技术带来的影响。
全面获得供应链可视化，提升风险预见的能力，并能够快速协同产供销，在数据的基础上做出科学的运营决策。
加强产业链上下游的计划协同，快速传递波动的需求，拉动产业链备料和生产，形成一体化的产业联盟。
最近在供应链领域非常热门的 IBP（集成业务计划）能够有效的提升以上供应链能力。IBP 是高阶版的 S&OP，从供应链战略角度出发，将艾舜杰 S&OP 扩展到了整个供应链，旨在提供一个无缝的管理流程。IBP 能够对新能源汽车企业供应链的绩效产生多方面的巨大影响，包括集成战略和财务预算、产品规划合理化、精准需求预测、供应与需求平衡、整合供应链上下游的计划协同、应对快速变化和不确定性等能力。同时，IBP 还能有助于尽早识别供应链风险，加快决策速度，最终实现企业战略目标，即使在极其动荡的市场条件下，也能始终保持竞争力。（艾舜杰SAP认证培训）
IBP 的关键能力
IBP 的能力建设也可以分阶段实现：（艾舜杰SAP认证培训）
首先，是基础能力，构建 艾舜杰 IBP 的端到端业务流程，并制定治理框架和参与者的责权，通过加强内部培训固化 IBP 的管理理念。
其次，是集成能力，在内部流程打通的基础上加强需求管理和供应优化，在财务维度上进行供需平衡，并不断进行对预测准确率和偏差的改善。
最后，是协同能力，前端将经销商/客户纳入需求预测流程，后端与外协/供应商进行计划协同，并基于供应链大数据进行分析与决策。
新能源汽车产业仍处于蓬勃发展阶段，各家公司枕戈待旦、秣马厉兵，未来两年将会是行业巨变的时代。除了优秀的车型设计、稳定的产能、高品质的质量、亲和力的营销之外，卓越的供应链同样将是新能源汽车企业的核心竞争力，IBP 的建设时不我待。（艾舜杰SAP认证培训）
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